الموضوع: 6 أنواع لبرامج التحفيز في الشركات
6 أنواع لبرامج التحفيز في الشركات
6 أنماط لخطط الحوافز
تعتبر الحوافز دافع فعال عندما تكون الأهداف التي يتم الوفاء بها محددة بوضوح ، و عندما تكون الحوافز المقدمة مرغوب بها. لقد ولت الأيام التي كان فيها هناك نوع واحد من الحوافز، مثل المال أو المدح.. فالشركة التي تقدم أنواعًا مختلفة من الحوافز، مصممة خصيصًا للعمال الأفراد ، تحفز الموظفين على بذل قصارى جهدهم باستمرار.
الربح أو كسب الأرباح
إن منح الموظفين فرصة المشاركة في مكاسب أو أرباح الإنتاجية ، عادة من خلال المكافآت النقدية أو العلاوات ، يمكن أن يحفزهم على الوصول إلى معايير فردية أو المساعدة في تحقيق أهداف المنظمة. هناك طريقة واحدة لتقديم تقاسم الأرباح هي من خلال التعويض المؤخر. على سبيل المثال ، لنفترض أن الشركة تساهم بالفعل بنسبة 4 في المائة من تعويض كل موظف. قد تضع الشركة خطة تحفيزية، وفي كل عام تتعدى فيها أرباح الشركة بعد خصم الضرائب و التى بنسبة 4٪ ، فإنها ستساهم إلى 401 (ك) بنسبة مئوية تتناسب مع أرباحها. و هذا يعني أنه إذا كانت الأرباح 6 في المائة ، فإن الشركة ستضع 6 في المائة إلى 401 (ك). لأن هذه الخطط جزء من شركات 401 (ks) يجب أن تفي بالمتطلبات التنظيمية الفيدرالية ؛ الميزة هي أن الموظفين لا يدفعون ضرائب على الأموال على الفور. سوف تعمل خطة تقاسم الأرباح النقدية بشكل مشابه ، و لكن سيحصل الموظف على المساهمة نقدًا أو مؤخرًا. سيكون هذا خاضعًا للضريبة على الفور و لكنه يخضع لقواعد أقل.
مكافآت نقدية
يجوز دفع مكافآت لمرة واحدة ، بالإضافة إلى زيادات أو عمولات مدفوعة بإنتظام للأفراد للالتزام بمراحل معينة أو أداء خدمات قيمة. أحد الأمثلة على هذا النوع من خطة الحوافز هو تقديم مكافأة نقدية لإحالة الأصدقاء المؤهلين الذين يتم تعيينهم و إكمال فترة الاختبار. قد تقدم شركات أخرى مكافآت لتحقيق هدف مبيعات محدد أو اقتراح فكرة توفر المال. قد يتم تقديم المكافآت أيضًا للأداء الاستثنائي بعد الانتهاء من التقييم لمشروع محدد. وعدت شركة هيلكورب للطاقة الموظفين في عام 2010 بأنه إذا ضاعفت الشركة معدل إنتاجها و احتياطياتها بحلول عام 2015 ، فسوف يحصل كل موظف على شيك بمبلغ 100 ألف دولار.
مكافآت الاحتفاظ
تُمنح مكافآت الاحتفاظ بالموظفين بسبب البقاء مع الشركة لفترة زمنية محددة أو خلال حدث معين ، أثناء الاندماج أو الاكتساب أو فترة إنتاج حاسمة. في حالة الاندماج ، قد يتم دفع المكافأة بالكامل أو على دفعات من ثلاثة أشهر إلى 18 شهرًا بعد إغلاق عملية الدمج. ما يقرب من 60 % من الشركات التي شملتها World at Work / Deloitte Consulting تقدم مكافآت الاحتفاظ بها كحافز للموظف على البقاء بعد تلقي عرض من منافس.
الحوافز طويلة المدى القائمة على الأسهم
قد تقدم الشركات المتداولة علناً حوافز طويلة المدى على أساس سعر السهم العادي. تساعد هذه الحوافز على مواءمة مصلحة الموظف المالية طويلة المدى مع مصلحة الشركة. الأكثر شيوعًا من هذه الأنواع من الحوافز للموظفين هي الأسهم المقيدة ، و التي تخضع لقيود البيع أو المصادرة حتى يكون الموظف مع الشركة لفترة محددة من الزمن. من الشائع أيضًا خيارات الأسهم ، التي تسمح للموظف بشراء الأسهم بسعر متفق عليه لفترة معينة من الزمن. يتم في بعض الأحيان تقديم أسهم الأداء – و هي منح بالأسهم الفعلية للمخزون ، و يتوقف سدادها على الأداء خلال فترة متعددة - على المديرين التنفيذيين أو الموظفين.
التدريب
إن تقديم التدريب المتخصص في المجالات المهمة هو حافز آخر ذو قيمة. و الحل لهذا العمل هو السماح للفرد ذي الأداء المتميز باختيار نوع التدريب الذي يقدّره. على سبيل المثال ، تدفع شركة Sammis & Ochoa، LLC ، للأداء الأفضل لحضور حدثين في مجال التنمية الصناعية أو الشخصية ضمن ولايتهما.
الشعور بالتقدير
يزدهر العديد من الموظفين عند تقديرهم أمام أقرانهم. أحد الأمثلة على ذلك هو برنامج "موظف الشهر". تقوم الشركة بالتعرف على الموظف من خلال الإشارات الموجودة في الردهة و رسائل البريد الإلكتروني ومكان وقوف السيارات الخاص و في اجتماعات الموظفين و في النشرات الإخبارية الخاصة بالموظفين. قد تختار الشركات الكبرى موظفي الشهر من كل قسم و تشمل وجبة الإفطار كمجموعة مع المدير التنفيذي. يمكن أن يتضمن التقدير أيضًا امتيازات فردية أو جماعية ، مثل القدرة على جلب حيوان أليف للعمل أو لباس رسمي لمدة يوم ، أو جوائز مثل تذاكر طيران مجانية إلى وجهة أمريكية مفضلة. كحافز للفريق ، قد تقدم الشركة ساعة سعيدة مجانية أو حفلة بيتزا في مطعم محلي من اختيار الفريق. قد يُمنح الموظفون (أو الفرق) إجازة إضافية أو وقتًا شخصيًا كحافز لتحقيق هدف معين ؛ على سبيل المثال ، في كل ثلاثة أشهر لا تتعرض الشركة لأية حوادث في مكان العمل ، يحصل العاملون على ثماني ساعات بأجر في الوقت الذي يختارونه ، مع موافقة المشرف.
.
تحفيز معنوى:
فهي التي تخاطب في الفرد حاجاته النفسية والاجتماعية والذهنية ، مثل المشاركة في صنع القرارات ، كتب الشكر والتقدير ، الترقية .
كأن تقول لأحد قام بشيء أحسنت, أتقنت, جزاك الله خيرا يكون... (مشاركات: 0)
- أنواع التحفيـــــــــــــــز الثلاثة :-
"هناك الكثير من الأحتمالات لدى المبتدئين ، لكن هناك القليل لدى الخبير" سوزوكيv
أ - حافز البقاء الأساسي :
إن هذا الحافز يغطي كل الحاجات الأولية... (مشاركات: 0)
أنواع الشركات
ما هي الشركة: الشركة هي عقد يلتزم بمقتضاه شخصان أو أكثر بأن يساهم كل منهم في مشروع يستهدف الربح بتقديم حصة من مال أو عمل، لاقتسام ما قد ينشأ عن المشروع من ربح أو خسارة"
وهذا... (مشاركات: 0)
1. حافز البقاء الأساسي: (أن أهم حافز يحرك البشر هو حافز البقاء) أبراهام ماسلو هذا النوع من التحفيز يغطي كل حاجات الإنسان الأولية، مثل: الغذاء، الماء، الهواء، وإذا فقد الإنسان أي من هذه... (مشاركات: 2)
السلام عليكم ..
كما أن الأبواب المختلفة لا تفتح بمفتاح واحد، فكذلك أنماط البشر المختلفة لا تحفز بطريقة وحيدة، ومن هنا تعددت أنواع التحفيز، ومنها:
1. الحوافز المادية:
وتشمل الحوافز المادية... (مشاركات: 0)
برنامج متخصص في شرح المعايير الوطنية السعودية للمختبرات الطبية CBAHI كشروط خدمات المختبر والمساحة والمرافق الوظيفية في المختبر وخطط توظيف وتأهيل العاملين والتدريب وتقييم الكفاءة وتدقيق وتتبع مهام العاملين Audit Trail واستلام المستلزمات الواردة وإدارة المخزون والكواشف والمحاليل وادارة المعدات الطبية وغيرها ويتناول ايضا نظام العمل في بنك الدم ونظام العمل بقسم الباثولوجى
شهادة تدريبية متخصصة تهدف لتأهيل المشاركين على تطبيق الضوابط في العمليات المحاسبية، والتعرف على ادوار ووظائف قسم المحاسبة، كذلك تصميم الدورات المهنية للأعمال المؤسسية لتحقيق ضوابط افضل، وتطبيق تقسيم المهام والضوابط الداخلية في قسم المحاسبة والعمليات المتعلقة بها، بالاضافة الى تدريب المشاركين على تقليل احتمالية التعرض للاحتيال في المؤسسة والامتثال لمتطلبات اعداد التقارير الخارجية للسلطات الحكومية وشبه الحكومية.
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المتدرب للتعرف على اهم مصادر المعلومات التجارية عن الاسواق الدولية، والتعرف على كيفية اختيار الاسواق المستهدفة، وإعداد بحوث السوق وفهم المبادئ الأساسية لعالم التصدير
دورة TOT هي دورة تدريب المدربين وتهدف الى أن تغطي كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاعداد للتعاقد للبيع وما هي المناقصة وما هي الممارسة واجراءات المناقصات والممارسات ومستنداتها وصرف المظاريف وتلقي العطاءات وفتح العطاءات وفحصها والبت فيها وكيفية وضع وتنفيذ مناقصة وممارسة غاية في الإحكام ويتضمن ورش عمل وتطبيقات عملية.