الموضوع: كيف يمكنني تحفيز و مكافأة الموظفين لدي؟ مقترحات هامة
كيف يمكنني تحفيز و مكافأة الموظفين لدي؟ مقترحات هامة
مجموع المكافآت و التعويضات
كيف يمكنني تحفيز و مكافأة الموظفين لدي ؟ هل أفعل ما يكفي لجعل موظفيي يشعروا و كأنهم جزء من المنظمة؟ كيف يمكنني المشاركة و المكافأة بشكل مناسب؟
يمكن أن تساعدك استراتيجية Brainard في برامج تقدير\مكافآة الموظفين مثل: المكافآت غير الرسمية ، و المكافآت الرسمية ، وجميع جوانب استراتيجيات التعويض. كان مفتاح ممارستنا هنا يساعدك على ضبط السلوكيات المرغوبة مع النتائج المرجوة للأفراد و الفرق و المنظمات.
يشمل إجمالي المكافآت دمج:
- التعويضات و الامتيازات
- برامج التوازن بين العمل و الحياة
- إدارة الأداء و التعويض
- التطوير المهنى و فرص التقدم
يجب أن تراعي ممارسات التعويض ما يلي:
- الأجر الثابت
- الأجر المتغير
- حوافز على المدى القصير
- حوافز طويلة المدى
يجب أن تأخذ برامج العمل و الحياة في الاعتبار:
المرونة في بيئة العمل
الإجازة المدفوعة و الغير مدفوعة الأجر
الصحة و الرفاهية
رعاية المعالين
الدعم المالي
التفاعل الاجتماعي
يجب أن تأخذ برامج الامتيازات بعين الاعتبار ما يلي:
أنواع ممارسات التأمين و التقاعد و الإعاقة و المشاركة المجتمعية
إدارة الأداء فيما يتعلق بإجمالى المكافآت:
يتم تقييم أحد المكونات الرئيسية للنجاح التنظيمي و المواءمة بين الأداء التنظيمي و الفريق من أجل فهم ما تم إنجازه ، و كيف تم إنجازه.
تخطيط الأداء - هي عملية يتم بموجبها إعداد التوقعات التي تربط الأفراد بأهداف الفريق و المنظمة. يتم الحرص على التأكد من محاذاة الأهداف على جميع المستويات و وجود رؤية واضحة من توقعات الأداء للموظفين الأفراد وصولًا إلى الأهداف و الاستراتيجيات التنظيمية الموضوعة على أعلى مستويات المؤسسة.
الأداء - هو طريقة إظهار المهارة أو القدرة.
ملاحظات حول الأداء - تنقل مدى جودة أداء الأشخاص للمهام مقارنةً بالتوقعات و معايير الأداء و الأهداف. يمكن لملاحظات الأداء تحفيز الموظفين لتحسين الأداء.
مكافآت الأداء - ربط الحوافز الثابتة و المتغيرة لتحسين الأداء و الإنتاجية.
مجموع المكافآت و التعويضات ، مثل الثقافة والقيادة
الجاذبية
قدرة المنظمة على أن تجذب النمط المناسب من المواهب اللازمة لتحقيق النجاح التنظيمي. إن جذب مجموعية كافية و دائمة من المواهب المؤهلة أمر ضروري لبقاء المنظمة، و هو أحد الألواح الرئيسية لاستراتيجية الأعمال. إحدى الطرق التي يمكن أن تستخدمها المنظمة لمعالجة هذه المشكلة هي تحديد أي "جوانب جاذبة" ضمن برامج المكافآت الإجمالية يجلب نوع المواهب التي ستقود إلى النجاح. تعد الاستراتيجية المتعمدة لجذب مجموعة و نوعية الموظفين اللازمين لتعزيز النجاح التنظيمي واحدة من الألواح الرئيسية لاستراتيجية الأعمال.
الاحتفاظ
قدرة المؤسسة على إبقاء الموظفين ذوي القيمة الذين يساهموا في نجاح المؤسسة طالما كان مفيدًا للطرفين. يمكن الاحتفاظ بالموهبة المطلوبة من خلال استخدام مزيج ديناميكي من العناصر من حزمة المكافآت الإجمالية مع ترقية الموظفين خلال حياتهم المهنية. و مع ذلك ، ليس كل الاحتفاظ مرغوبا فيه ، و هذا هو السبب في أن وجود استراتيجية احتفاظ رسمية مع خطوات مناسبة أمر ضروري.
التحفيز
القدرة على أن يؤدى بطريقة تحقق أعلى مستويات الأداء. يتكون الدافع من نوعين:
الحافز الجوهري - ترتبط العوامل التي تشمل إحساس الموظف بالإنجاز ، و احترام الشخص بأكمله و الثقة ، و فرص التطور و غيرها ، و الدوافع الذاتية بشكل ثابت تؤدي إلى مستويات أداء أعلى.
الدافع الخارجي - غالباً ما يرتبط التحفيز الخارجي بالمكافآت الملموسة مثل الأجور.
هناك أيضا مستويات محددة من الكثافة فيما يتعلق بالدافع:
الرضا - كم أحب الأشياء هنا
الالتزام - كم أريد أن أكون هنا
المشاركة - كم سأفعل فعلاً لتحسين نتائج الأعمال
العوامل المهمة في تحفيز العامل
يجب على المسئولين أن يهتموا بشكل خاص بثلاثة عوامل :
1- التعاون مع المؤسسة : يشعر العاملون بتحفز أكثر للعمل عندما يدركون أهمية التعاون مع المؤسسة التي يتعاملون... (مشاركات: 1)
تحفيز موظفيك :
حمل الناس على إنجاز شيء أسهل بكثير إذا كان لديهم الحافز للقيام بذلك. الإلهام للتحفيز يعني "بعث الروح في.."ولكي تنفذ هذا، يجب ان يكون لديك انت الحافز للانجاز كقائد.
الارشادات التاليه... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
اليكم عرض تقديمي باللغة الانجليزية عن :
تحفيز و مكافأة الموظفين ..
ملخص من جامعة الملك سعود -
الملف بالمرفقات (مشاركات: 2)
تحفيز الموظفين
https://www.4shared.com/office/mOxhFK-b/__online.htm (مشاركات: 2)
جلسة تدريبية مكثفة تعرض لك أهمية مقاييس ومؤشرات التصنيع التي ستكون بمثابة خارطة طريق لتطوير عملك، و التحكم في عملية الإنتاج بأكملها وتحسينها، وضمان عمل المعدات على المستوى الأمثل، وآلية تخفيض تكاليف الصيانة باستمرار ما يؤهل مصنعك لتحسين العمليات الانتاجية بما يستهدف تحقيق النمو الإيجابي في مجال الصناعة.
برنامج تدريبي يتناول التشريعات المنظمة للاندية الرياضية والمتعلقة بطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والتطوير والاصلاح الادارى بشركات أندية كرة القدم المحترفة والطبيعة القانونية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ولوائح تراخيص الاندية فى اندية كرة القدم المحترفة والادارة الاقتصادية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى شركات أندية كرة القدم المحترفة وادارة الازمات والمخاطر بشركات أندية كرة القدم المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بشركات أندية كرة القدم المحترفة ومهارات القيادة والحوكمة بشركات أندية كرة القدم المحترفة .
ستتعلم في كورس التسويق الشخصي الذي يعد الأول من نوعه في الوطن العربي؛ كيفية استغلال مهاراتك ونقاط قوتك في التسويق لنفسك، من خلال استراتيجيات وطرق عملية تساعدك في تصميم صورتك المهنية بشكل احترافي.
كما ستتعلم أيضًا كيفية استخدام العلاقات وأهميتها في عملية التسويق الشخصي ، وكيفية تطويع منصات التواصل الاجتماعي لصالحك بطريقة احترافية تعزز من صورتك المهنية، هذا بالإضافة إلى إدارة الانطباع المسئولة عن رسم وتحديد صورتك المهنية التي ستقوم بالتسويق لها.
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
برنامج تدريبي متخصص في المحاسبة البيئية يشرح مفهوم المحاسبة البيئية وأهميتها وتطبيقها والافصاح عن الاداء البيئي للشركة ومدى الالتزام البيئي للشركات والمحاسبة البيئية بالتنمية المستدامة ونظم المحاسبة البيئية ومستويات تطبيقها والتكاليف البيئية وأنواعها وطرق قياسها والمعالجة المحاسبية للقضايا البيئية وعلاقتها باتخاذ القرارات