الموضوع: كيف يمكنني تحفيز و مكافأة الموظفين لدي؟ مقترحات هامة
كيف يمكنني تحفيز و مكافأة الموظفين لدي؟ مقترحات هامة
مجموع المكافآت و التعويضات
كيف يمكنني تحفيز و مكافأة الموظفين لدي ؟ هل أفعل ما يكفي لجعل موظفيي يشعروا و كأنهم جزء من المنظمة؟ كيف يمكنني المشاركة و المكافأة بشكل مناسب؟
يمكن أن تساعدك استراتيجية Brainard في برامج تقدير\مكافآة الموظفين مثل: المكافآت غير الرسمية ، و المكافآت الرسمية ، وجميع جوانب استراتيجيات التعويض. كان مفتاح ممارستنا هنا يساعدك على ضبط السلوكيات المرغوبة مع النتائج المرجوة للأفراد و الفرق و المنظمات.
يشمل إجمالي المكافآت دمج:
- التعويضات و الامتيازات
- برامج التوازن بين العمل و الحياة
- إدارة الأداء و التعويض
- التطوير المهنى و فرص التقدم
يجب أن تراعي ممارسات التعويض ما يلي:
- الأجر الثابت
- الأجر المتغير
- حوافز على المدى القصير
- حوافز طويلة المدى
يجب أن تأخذ برامج العمل و الحياة في الاعتبار:
المرونة في بيئة العمل
الإجازة المدفوعة و الغير مدفوعة الأجر
الصحة و الرفاهية
رعاية المعالين
الدعم المالي
التفاعل الاجتماعي
يجب أن تأخذ برامج الامتيازات بعين الاعتبار ما يلي:
أنواع ممارسات التأمين و التقاعد و الإعاقة و المشاركة المجتمعية
إدارة الأداء فيما يتعلق بإجمالى المكافآت:
يتم تقييم أحد المكونات الرئيسية للنجاح التنظيمي و المواءمة بين الأداء التنظيمي و الفريق من أجل فهم ما تم إنجازه ، و كيف تم إنجازه.
تخطيط الأداء - هي عملية يتم بموجبها إعداد التوقعات التي تربط الأفراد بأهداف الفريق و المنظمة. يتم الحرص على التأكد من محاذاة الأهداف على جميع المستويات و وجود رؤية واضحة من توقعات الأداء للموظفين الأفراد وصولًا إلى الأهداف و الاستراتيجيات التنظيمية الموضوعة على أعلى مستويات المؤسسة.
الأداء - هو طريقة إظهار المهارة أو القدرة.
ملاحظات حول الأداء - تنقل مدى جودة أداء الأشخاص للمهام مقارنةً بالتوقعات و معايير الأداء و الأهداف. يمكن لملاحظات الأداء تحفيز الموظفين لتحسين الأداء.
مكافآت الأداء - ربط الحوافز الثابتة و المتغيرة لتحسين الأداء و الإنتاجية.
مجموع المكافآت و التعويضات ، مثل الثقافة والقيادة
الجاذبية
قدرة المنظمة على أن تجذب النمط المناسب من المواهب اللازمة لتحقيق النجاح التنظيمي. إن جذب مجموعية كافية و دائمة من المواهب المؤهلة أمر ضروري لبقاء المنظمة، و هو أحد الألواح الرئيسية لاستراتيجية الأعمال. إحدى الطرق التي يمكن أن تستخدمها المنظمة لمعالجة هذه المشكلة هي تحديد أي "جوانب جاذبة" ضمن برامج المكافآت الإجمالية يجلب نوع المواهب التي ستقود إلى النجاح. تعد الاستراتيجية المتعمدة لجذب مجموعة و نوعية الموظفين اللازمين لتعزيز النجاح التنظيمي واحدة من الألواح الرئيسية لاستراتيجية الأعمال.
الاحتفاظ
قدرة المؤسسة على إبقاء الموظفين ذوي القيمة الذين يساهموا في نجاح المؤسسة طالما كان مفيدًا للطرفين. يمكن الاحتفاظ بالموهبة المطلوبة من خلال استخدام مزيج ديناميكي من العناصر من حزمة المكافآت الإجمالية مع ترقية الموظفين خلال حياتهم المهنية. و مع ذلك ، ليس كل الاحتفاظ مرغوبا فيه ، و هذا هو السبب في أن وجود استراتيجية احتفاظ رسمية مع خطوات مناسبة أمر ضروري.
التحفيز
القدرة على أن يؤدى بطريقة تحقق أعلى مستويات الأداء. يتكون الدافع من نوعين:
الحافز الجوهري - ترتبط العوامل التي تشمل إحساس الموظف بالإنجاز ، و احترام الشخص بأكمله و الثقة ، و فرص التطور و غيرها ، و الدوافع الذاتية بشكل ثابت تؤدي إلى مستويات أداء أعلى.
الدافع الخارجي - غالباً ما يرتبط التحفيز الخارجي بالمكافآت الملموسة مثل الأجور.
هناك أيضا مستويات محددة من الكثافة فيما يتعلق بالدافع:
الرضا - كم أحب الأشياء هنا
الالتزام - كم أريد أن أكون هنا
المشاركة - كم سأفعل فعلاً لتحسين نتائج الأعمال
رد: كيف يمكنني تحفيز و مكافأة الموظفين لدي؟ مقترحات هامة
موضوع شيق ومفيد , ومن المعلوم أن أنجح الشركات هى من تهتم بجانب التحفيز والترفيه للموظفين .
رد: كيف يمكنني تحفيز و مكافأة الموظفين لدي؟ مقترحات هامة
قبل كل شيء يجب الأخذ في عين الإعتبار بأن رضا الناس غاية لا تدرك وبأنه لا توجد استراتيجية تصلح لكل زمان ومكان. في نظري أفضل مؤشر لمعرفة قدرة الإدارة على تحفيز الموظفين عن طريق قدرتها على الإحتفاظ بهم وعدم فقدانهم لصالح المنافس الذي قد يكون على أتم الإستعداد لتقديم عروض مالية أفضل بكثير.
العوامل المهمة في تحفيز العامل
يجب على المسئولين أن يهتموا بشكل خاص بثلاثة عوامل :
1- التعاون مع المؤسسة : يشعر العاملون بتحفز أكثر للعمل عندما يدركون أهمية التعاون مع المؤسسة التي يتعاملون... (مشاركات: 1)
تحفيز موظفيك :
حمل الناس على إنجاز شيء أسهل بكثير إذا كان لديهم الحافز للقيام بذلك. الإلهام للتحفيز يعني "بعث الروح في.."ولكي تنفذ هذا، يجب ان يكون لديك انت الحافز للانجاز كقائد.
الارشادات التاليه... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
اليكم عرض تقديمي باللغة الانجليزية عن :
تحفيز و مكافأة الموظفين ..
ملخص من جامعة الملك سعود -
الملف بالمرفقات (مشاركات: 2)
تحفيز الموظفين
https://www.4shared.com/office/mOxhFK-b/__online.htm (مشاركات: 2)
كورس تدريبي يهدف الى تعرف المشاركين بنظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، والتعرف على الاسباب التي تدعو الشركات الى استخدام نظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، وما هي التحديات التي ستعترضهم اثناء عملية التحول، كذلك توجيه المشاركين لفهم طبيعة عمل الانظمة الالكترونية والبوابات الالكترونية، وشرح وافي للمصطلحات والمفاهيم التكنولوجية المستخدمة وما هي نظم الادارة الذاتية للموارد البشرية، كذلك تسليط الضوء على الاعتبارات الواجب مراعاتها عند تحويل ادارة الموارد البشرية الى النظام الالكتروني.
دورة تدريبية متخصصة في مجال الارشفة الالكترونية وتهدف الى تأهيل المشاركين على فهم نظم الارشيفات الالكترونية، حيث سيتعرف المشارك على لمحة عن تطور نظام الارشيف الالكتروني ونشأته، والتعرف على المفاهيم الاساسية لنظام الارشيف الالكتروني، واشكال الملفات فيه وانواعه، وكذلك شرح وسائط التخزين المستخدمة من خلال هذا النظام، وسيتم شرح المعايير والمقاييس الدولية لنظم الارشيفات الالكترونية، وكذلك التعرف على خطط ادارة الازمات لنظام الارشيف الالكتروني.
دورة تدريبية متخصصة تهدف لمساعدتك على اكتساب الخبرات والمهارات اللازمة لإنجاح مقابلات التوظيف، وتحسين مخرجاتها
اذا كنت ترغب في التعرف على اساسيات ومقومات التحليل المالي لميزانية شركتك، وكيفية الحكم على صحة هذه القوائم المالية، وايضا كيفية الاستفادة من عملية التحليل المالي في عمليات شراء وبيع اسهم الشركات، وتحديد طرق واساليب التحليل المالي المختلفة، فيمكنك حضور هذه الجلسة الارشادية مع احد استشاريي الادارة المالية ليساعدك على تعلم كيفية التحليل المالي لميزانية الشركة وكيفية الاستفادة من هذا التحليل.
ورش عمل في الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.