الموضوع: مشكلة الاحتفاظ بالموظفين وعلاقتها بتخطيط الموارد البشرية
مشكلة الاحتفاظ بالموظفين وعلاقتها بتخطيط الموارد البشرية
لا تقوم بالتوظيف! بل إحتفظ بالموظفين
تواجه معظم المؤسسات حاليًا مشكلة الاحتفاظ بالموظفين أو دوران الموظفين. يمكن أن يؤدي الاحتفاظ بالموظفين دورًا كبيرًا في تطوير المؤسسة وربحيتها. ويمكن للموظف الموجود أن يأخذ مؤسستك إلى حد بعيد ويمكنه تحقيق الأهداف في فترة زمنية معينة، لأنه يعرف أو يفهم أهداف المنظمة و غايتها كما يعرف ثقافة المنظمة.
يدرك الناس أن الأفراد متاحون بكثرة في اقتصاد فائض العمالة لدينا.
إذن، لماذا تقضي الوقت والمال في التنبؤ بالموارد البشرية؟
من المدهش أن هذا التصور حول تخطيط الموارد البشرية يقوم به أيضًا الإدارة العليا.
يستغرق الموظف الذي تم تعيينه حديثًا الكثير من الوقت لفهم أهداف المؤسسة وثقافتها الموضوعية والتنظيمية. بعد فهم كل هذا يمكنه المساهمة في المنظمة. تعتقد منظمة اليوم أنه نظرًا لارتفاع معدل البطالة، يمكن بسهولة الحصول على المرشح المناسب من السوق. هذه حقيقة لا يمكن إهمالها بوجود عدد كبير من المرشحين المناسبين في السوق، ولكن يجب أيضًا مراعاة العوامل المذكورة أعلاه عند توظيف المرشحين الجدد.
وهناك أنواع مختلفة من الشكوك مثل دوران العمالة، والتغيب، والعمالة الموسمية، وتقلبات السوق والتغيرات في التكنولوجيا تجعل تخطيط الموارد البشرية غير فعال. والسبب وراء هذه الشكوك، يجعل من توقعات الموارد البشرية مجرد تخمين بعيد عن الواقع.
في بعض الأحيان، يعاني تخطيط الموارد البشرية من صراع بين المنهجيات الكمية والنوعية المستخدمة. وينظر بعض الناس إلى تخطيط الموارد البشرية باعتباره مجرد لعبة أرقام لتتبع تدفق الناس عبر الأقسام وداخل وخارج المنظمة. وعلى العكس، يتخذ آخرون نهجًا نوعيًا يركز على جودة الموارد البشرية مثل تطوير التخطيط المهني، والمهارة، والروح المعنوية، وما إلى ذلك.
الاحتفاظ! يلعب الاحتفاظ بالموظفين دورًا حيويًا في تطوير المؤسسة والربحية. من خلال توفير نوع مختلف من التعويضات والإمتيازات يمكننا الاحتفاظ موظفنا. يمكن للموظف المحفز أن يعمل بشكل أفضل بكثير من الموظف غير المحفز، كما أن الموظف غير المحفز يؤدي أيضًا إلى خلق العلامة التجارية الرديئة لصاحب العمل في السوق، ومن ناحية أخرى، سوف يصبح الموظف بمثابة مدخرات لك.
كيف يمكننا الحفاظ على موظفينا؟
• رواتب السوق التنافسية.
• إمتيازات مثل وسائل النقل الطبية وغيرها
• العلامات التجارية لصاحب العمل
• بيئة عمل سلمية
• التمكين
• تعويضات أخرى مثل العلاوات و البدلات والمكافآت النقدية
• أحداث مثل (يوم رياضي ونزهات ونشاطات نهارية)
• بيئة عمل صحية وآمنة
فيما سبق بعض العوامل التي يمكن أن تجذب و تحتفظ بالموظفين.
و خلاصة القول، يجب أن أقول! أنه يجب الأن على المنظمة خاصة الإدارة العليا بالإضافة إلى المتخصصين في الموارد البشرية التركيز على الاحتفاظ بالموظفين، ويجب عليهم تطوير سياسات واستراتيجيات للحفاظ على مواردهم القيمة.
دور الموارد البشرية في الاحتفاظ بالموظفين
لا يمكن للمنظمة البقاء على قيد الحياة إذا استقال افضل موظفيها. فهي تحتاج إلى موظفين مخلصين ويعملون بجد مع التفاني الكامل لتحقيق هدف المنظمة. ومن الضروري أن... (مشاركات: 0)
استرتيجيات الاحتفاظ بالموظفين وتقليل تغيير أطقم العمل.
يترك الموظفون مؤسساتهم التي يعملون بها لعدة أسباب، لا تكون معروفة لأصحاب العمل في أغلب الوقت، ويحتاج أصحاب العمل لسماع احتياجات الموظفين وتنفيذ... (مشاركات: 0)
تخطيط الموارد البشرية: الغاية من تخطيط الموارد البشرية هي التأكد من تغطية احتياجات المنظمة من الموظفين. ويتم عمل ذلك بتحليل خطط المنظمة لتحديد المهارات المطلوب توافرها في الموظفين. ولعملية تخطيط... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
السادة اعضاء المنتدى الكرام / من خلال طبيعه عملى فى الخليج كمدير شئون موظفين ومع وجود جنسيات مختلفة فى العمل و كان السؤال الذى يشغل بالى دائما هى كيفيه احتفاظى... (مشاركات: 1)
o طبيعة المنشأة ونوع النشاط الذي تقوم به.
o حجم المنشأة و المركز المالى والإنتاجي والتنافسى لها
o مستوى التكنولوجيا المستخدمة
o الأهداف المستقبلية للمنشأة
o ... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم الاساسية لفلسفة الحوكمة ودورها في الاصلاح الاداري داخل المؤسسة الرياضية سواء اللجان الاوليمبية او الاتحادات الرياضية او الاندية او مراكز الشباب، بحيث يحقق في النهاية معايير ومتطلبات تطبيقها عالميا ومحليا.
يتناول الكورس الاستراتيجيات الحديثة في إعداد القوائم المالية وكيفية قراءة هذة القوائم من خلال التحليل والتقييم وكذلك إعداد وعرض القوائم المالية طبقا للمعايير الدولية IFRS وكيفية قراءة وتحليل وتقييم النتائج المالية التي تحويها ارقام هذه القوائم.
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين بالمعايير والإجراءات التي يتم تطبيقها لضمان السلامة والصحة المهنية للعاملين في المجال الطبي عموما.
برنامج تدريبي يتناول مفهوم تسعير الخدمات الصحية وأهمية السعر في المزيج التسويقي واستراتيجيات التسعير المتبعة في الخدمات الصحية والعوامل المؤثرة على استراتيجيات التسعير مع دراسة العرض والطلب وعلاقتها بالاسعار والتكاليف والإيرادات ومرونة السعر ونماذج تسعير الخدمات الصحية
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية