لتحقيق النجاح ، يجب على المنظمة جذب الموظفين المنتجين و الاحتفاظ بهم. لذلك ، تضع الشركة خطط حوافز تنافسية لتحقيق هذه الأهداف. خطط الحوافز، و التي تعرف باسم خطط الحوافز الأداء (PIPs) ، التى تحفز الموظفين على تجاوز التوقعات و تنمية الأعمال التجارية. تعزز هذه الخطط السلوك الاستثنائي خلال فترة محددة. بالإضافة إلى ذلك ، فإنها تجذب الموظفين المحتملين إلى منظمة و تشجع على الولاء للشركة. و مع ذلك ، يجب أن تشمل خطة الحوافز على أهداف يمكن تحقيقها. خلاف ذلك ، سوف تتلاشى معنويات الموظفين و تصبح الخطة غير فعالة.

مستويات خطة الحوافز
وتشمل خطط الحوافز للموظفين ذوي الرتب الأقل تلك الموجودة في أسفل التسلسل الهرمي للمؤسسة ، مثل الموظفين و المشرفين. على سبيل المثال ، قد يحصل مبرمج الحاسوب على مكافأة لتطوير تطبيق استثنائي للتحكم في التكاليف. و تشمل خطط الحوافز المتوسطة للإدارة مديري مجموعات العمل. على سبيل المثال ، قد يتلقى مدير تكنولوجيا المعلومات مكافأة لمجموعته لاستكمال جميع المشروعات في الموعد المحدد و الميزانية. تنطبق خطط الإدارة العليا على المسؤولين التنفيذيين في الشركة ، مثل خيارات أسهم الشركة للتحكم في الحفاظ على تدفق نقدي استثنائي خلال فترة الركود.

مشاركة الأرباح

عادةً ما تكون خطط المشاركة في الربح على مستوى الشركة و متاحة للموظفين بدوام كامل. توفر الشركة مجموعة من الأموال بناءًا على نسبة من أرباحها السنوية قبل الضرائب. يحصل الموظف جزء من هذا. على سبيل المثال ، تتلقى مبلغًا وفقًا لأجرك أو راتبك الأساسي. قد تساهم إحدى المنظمات حصتك مباشرةً في برنامج التقاعد ، مثل 401K . لسوء الحظ ، قد تساعد مشاركة الأرباح في مكافأة الأفراد ذوي الأداء الضعيف. لذلك ، يجب أن تخلق الخطة بيئة تكون مربحة للجانبين للموظف و الشركة.

مكافأة المشروع
مكافأة مشروع ، و تُعرف باسم جائزة فريق أو فرد. تقوم الشركة بتقسيم جائزة فريق من بين أعضاء الفريق، وفقا لأجورهم أو راتبهم الأساسي. و بالرغم من ذلك، قد تكافئ جائزة الفريق عضوًا فقير الأداء. يعتبر هذا أمر محبط لأعضاء الفريق ذى الأداء العالى. لذلك ، قد تمنح الشركة جوائز فردية لأعضاء الفريق بناءً على أداء كل عضو. يمكن للموظف اتخاذ قرارات العمل أو أداء المهام على أساس الدافع الشخصي للحصول على مكافأة بغض النظر عن التأثير السلبي للشركة.

خيارات الأسهم
عادة ما تكون خيارات الأسهم متاحة للإدارة العليا. قد تقدم الشركة خيارات الأسهم إلى مسؤول تنفيذي للبقاء مع الشركة. الذى لديه الفرصة في غضون فترة محددة لشراء أسهم الشركة بسعر محدد بغض النظر عن سعر السهم في السوق الحالية. لذلك ، هذا يشجعه على التصرف بطريقة تزيد من قيمة أسهم الشركة.

لجنة المبيعات
فى فترات الأزمات الاقتصادية، قد يكون من الصعب تعيين مندوبي المبيعات الراغبين في العمل على أساس عمولات المبيعات. لذلك ، قد تقدم الشركة عمولة أساسية بالإضافة إلى العمولة. هذا يوفر لمندوب مبيعات مستوى من الأمن خلال الانكماش الاقتصادى. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يوفر الحافز لمندوب المبيعات لكسب دخل أعلى.