الحقيقة: يقضي المديرون معظم وقتهم في مراجعة ومراقبة العمليات والمشاريع بشكل فعال، كما يقول مولان. في كثير من الأحيان، يأخذ هذا شكل اجتماعات غير رسمية ومحادثات بالإضافة إلى إخماد الغضب و حل المشكلات الصغيرة في العمليات اليومية.
و يقول مولان إن المديرين الذين يقضون وقتًا أطول في وضع الاستراتيجيات بدلاً من التنفيذ عادةً لا يستمرون طويلًا.
ومع ذلك، يمكن للتنفيذ المستمر أن يكون مرهقًا، كما يقول مولان. في هذه الحالة، يقترح مولان أن يجد المدراء الوقت لاتخاذ خطوة إلى الوراء ووضع الاستراتيجيات مرة واحدة في الحال.
و يقول مولان"إن إبتكار ووضع الإستراتيجية يجدد و يساعد على إعطاء وجهة نظر ". و قد يكون هذا أحد الأسباب التي جعلت وران بافيت يقول إن الفرق بين الأشخاص الناجحين والأشخاص الناجحين حقًا هو كل شيء تقريبًا."
يقول مولان: "عندما تقول" لا "، فإنك تحرر وقتًا للتفكير والإبتكار". "ويبدو أنها عملت بشكل جيد بالنسبة له."