الموضوع: استراتيجية الموارد البشرية
استراتيجية الموارد البشرية
ما هي استراتيجية الموارد البشرية (What is HR strategy)؟
استراتيجية الموارد البشرية هي تسمية للخطة طويلة الأجل التي أنشئت لتحقيق الأهداف في مجال الموارد البشرية وإدارة رأس المال البشري والتنمية في المنظمة. و تعتبر استراتيجية الموارد البشرية هي واحدة من مخرجات الإدارة الاستراتيجية في مجال إدارة الموارد البشرية. استراتيجية الموارد البشرية عمليًا (HR strategy in practice): تساعد استراتيجية الموارد البشرية على توحيد وتوجيه سلوك وأعمال جميع الناس وتطورهم العام وفقا لاحتياجات المنظمة. و تسمح بالتخطيط الهادف وإدارة جميع الأعمال المتعلقة بالموارد البشرية. • تحدد العمليات والمسئوليات والمتطلبات المتعلقة بالتوظيف واختيار الموظفين • تحدد المتطلبات المتعلقة بتدريب الموظفين وتطوير المؤهلات • تحدد طريقة إدارة أداء العمل، وتحفيز ومكافأة الناس، والبرامج الاجتماعية، و إمتيازات الموظفين • تحدد ظروف العمل وعلاقات العمل وتؤثر على طريقة التنظيم. عادًة ما تتبع استراتيجية الموارد البشرية استراتيجية عالمية وتتضمن أهدافًا محددة في الموارد البشرية وجدولًا للتنفيذ - من خلال المشاريع أو الإجراءات والمهام الأخرى. و في بعض الأحيان، يمكن أن يكون تدقيق شئون الموظفين جزءًا من تطوير إستراتيجية الموظفين. عند إنشاء إستراتيجية الموارد البشرية، فإنه يستخدم أيضًا عددًا من التقنيات والأساليب التحليلية مثل تحليل SWOT(نقاط القوة و الضعف و الفرص و التهديدات) وتحليل VRIO (تحليل القيمة والندرة وعدم قابلية التقليد و التنظيم) وتحليل PESTLE (تحليل البيئة الخارجية و المحيطة)والمزيد. المصطلحات و الأساليب ذات الصلة (Related terms and methods): · مقابلة الأحداث السلوكية (BEI) · المهارات الأساسية (Core Skills) · المسئولية الإجتماعية للشركات (CSR) · نموذج تمييز المؤسسة الأوروبية لإدارة الجودة (EFQM Excellence Model) · إدارة رأس المال البشري (HCM) · التسلسل الهرمي للإستراتيجيات (Hierarchy of Strategies) · إدارة الموارد البشرية (HRM) · رأس المال البشري (Human Capital) · الموارد البشرية و الأفراد في المنظمة (Human Resources, People in the Organization) · مصفوفة جاك ويلش (Jack Welch Matrix) · التحليل الوظيفي (Job Analysis) · الوصف الوظيفي (Job Description) · مواصفات العمل (Job Specification) · المؤهلات الشخصية (Personal Qualification) · تدقيق شئون الموظفين (Personnel Audit) · تحليل البيئة الخارجية و المحيطة (PESTLE Analysis) · التوصيف الوظيفي (Role profiles) · استبيان الرضا (Satisfaction Survey) · الجدول (Schedule) · تحليل الشبكة الإجتماعية (Social Network Analysis) · قياس العلاقات الإجتماعية (Sociometry) · البدائل الإستراتيجية (Strategic Alternatives) · الإستراتيجية (Strategy) · تحليل نقاط القوة و الضعف و الفرص و التهديدات (SWOT Analysis) · تحليل القيمة و الندرة وعدم القابلية للتقليد و التنظيم (VRIO Analysis) · ردود الفعل 360 درجة (360 Degree Feedback) المهن ذات الصلة (Related profession): · رئيس الموارد البشرية (CHRO) مجال الإدارة ذات الصلة (Related management field): · إدارة الموارد البشرية (Human Resources Management) · التخطيط (Planning) · الإدارة الإستراتيجية (Strategic Management) رابط المقال الأصلي: https://managementmania.com/en/hr-st...ource-strategy
السلام عليكم
كل عام وانتم بخير
انا اعمل في شركة متوسطه مكونه من 150 موظف تقريباً اريد خطة استراتيجية لإدارة الموارد البشرية
مع العلم ان هناك هيكل تنظيمي للإدارة والشركة وهناك سلبيات قديمه... (مشاركات: 1)
نبذة عن استراتيجية الموارد البشرية
استراتيجية الموارد البشرية تضع الرؤية و المبادرة الإستراتيجية للموارد البشرية للوصول إلى الأهداف المعطاة بواسطة استراتيجية العمل .
... (مشاركات: 0)
تحديث استراتيجية الموارد البشرية
التحديث الدورى لإستراتيجية الموارد البشرية من مهام فريق إدارة الموارد البشرية الأساسية و على الرغم من ذلك قد يتم إهمال هذة المهمة .
يجب وأن يتم... (مشاركات: 0)
كان من نتائج العولمة أنْ وضعت المنظمات (الشركات، والمؤسسات...) في أكثر دول العالم في بيئات اقتصادية، ومالية، وقانونية ذات تغير كبيرٍ وسريعِ الإيقاع، فجعلت العالم المترامي الأطراف كقرية صغيرة، فلم تعد... (مشاركات: 6)
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
كورس تدريبي اون لا ين بنظام التدريب عن بعد يهدف الى تأهيل المشاركين في فهم مفهوم التحكيم وانواعه، ومعرفة الفارق بين التحكيم التجاري الدولي ووسائل فض المنازعات الاخرى، كذلك القاء الضوء على الشروط الواجب توفرها في المحكم، وكيفية تشكيل هيئة التحكيم واجراءات التحكيم، وآلية تنفيذ حكم التحكيم وفق اتفاقية نيويورك، والأهم هو اساليب تطبيق التحكيم التجاري الدولي بالمجال الطبي.
البرنامج يشرح متطلبات المعيار الدولي كبير المراجعين ISO 22000 ويعزز مهارات المراجعة الداخلية والخارجية واكتساب القدرة على التخطيط للمراجعات وتنفيذها بفعالية وتحسين مهارات التحليل وإعداد التقارير المهنية وتقييم الامتثال وتحسين الأداء والتعرف على أساليب تحليل المخاطر ومراقبة النقاط الحرجة وتقديم توصيات لتحسين نظام إدارة سلامة الغذاء في المنشآت كذلك التمكن من أداء دور قيادي في فرق المراجعة وتحسين الثقة في اتخاذ قرارات سلامة الغذاء.
برنامج تدريبي يشرح Six Sigma ودورها في رفع الأداء المؤسسي يساعد المتدربين في قيادة مشاريع DMAIC من البداية حتى تسليم النتائج واستخدام أدوات جمع وتحليل البيانات بكفاءة عالية وتحديد الأسباب الجذرية للمشكلات بطرق منهجية وتصميم حلول مبتكرة وتطبيقها وضمان استدامتها وربط مشاريع Six Sigma بالأهداف الاستراتيجية للشركة وتعزيز ثقافة الجودة والتحسين المستمر في بيئة العمل.
برنامج تدريبي متخصص في معايير المحاسبة الدولية والتحديثات الاخيرة عليها IFRS يساعدك في التعرف على أحدث تعديلات المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية الموجودة وتقييم أثر المعايير الجديدة على المؤسسة وتمييز العرض التقديمي الصحيح والحد الأدنى من الافصاحات لمكونات بيان المركز المالي وبيان الدخل الشامل وبيان حقوق الملكية وبيان التدفقات النقدية وفقاً للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية