الموضوع: أنواع الأهداف التنظيمية
أنواع الأهداف التنظيمية
تضع المنظمات العديد من الأنواع المختلفة من الأهداف.و تصنف هذه الأهداف في معظمها الى فئتين عريضتين أ. حسب المستوى (العليا و الوسطى و التنفيذية)، ب. حسب الوقت (قصير الأجل ومتوسط الأجل وطويل الأجل ).
الأهداف المتعلقة بالمستوى
تنقسم المؤسسات عمومًا إلى ثلاثة مستويات عليا، وسطى، ودنيا. بشكل عام، يتم وضع أهداف المؤسسة في الجزء العلوي من الهرم وترشيحه أسفل. في بعض الحالات، يكون العكس صحيحًا أيضًا. استنادًا إلى هذا التصنيف للمستويات التنظيمية، يمكن تحديد أربعة أنواع من الأهداف. (أ) المهمة، (ب) الأهداف الإستراتيجية، (ج) الأهداف التكتيكية، (د) الأهداف التشغيلية.
المهمة - تشرح مهمة المنظمة رؤية قيادتها العليا للمنظمة من حيث الغرض والفلسفة. يجب على المنظمات أن تصور ما تهدف إلى أن تكون عليه. وتطور وتضع بيانات ملهمة للأغراض الأساسية لعملها. ومن ثم، تعكس بيانات هذه المهمة تركيز المنظمة وصورتها وفلسفتها وتطلعاتها. وتوضح المهمة صورة المنظمة. كما أن أعضاء المنظمة يعرّفون أنفسهم بالمهمة ويشاركون الفخر والالتزام.
الأهداف الاستراتيجية - يتم تحديد الأهداف الإستراتيجية بعبارات عامة. يتم تطويرها في ضوء مهمة المؤسسة. فهي تحدد الأهداف العامة للمؤسسة المتعلقة بأبعاد مختلفة لأعمالها مثل صناعة الربح، تطوير المنتجات، تخصيص الموارد، تنمية الموارد البشرية، أولويات البحث، وما الى غير ذلك. ولذلك، فإن المنظمة تضع هدفًا استراتيجيًا. ويحدد مجلس الإدارة والإدارة العليا للمؤسسة أهدافًا إستراتيجية. ومع تحديد هذه الأهداف ، فإنهم يسعون إلى الحصول على مدخلات من الموظفين المتخصصين والمديرين المتوسطين. وبالتالي، تشير الأهداف الاستراتيجية إلى التوتر الحقيقي في منظمة ما. وعادةً ما تحدد الإدارة التنفيذية لمنظمة ما الأهداف الاستراتيجية. يقوم كبار القادة بمسح البيئة الخارجية بحثًا عن الفرص أو التهديدات التي تهدف إلى تحقيقها المنظمة، ونقاط القوة والضعف للتغيرات في البيئة الخارجية من أجل خلق فرص جديدة.
الأهداف التكتيكية أو المتوسطة الأجل - تم إعداد الأهداف التكتيكية أو المتوسطة الأجل لترجمة الأهداف الإستراتيجية إلى عمل. و تتضمن هذه الأهداف تتضمن مديري المستوى المتوسط. ومقارنة بالأهداف الإستراتيجية، فإن هذه الأهداف لديها فترة زمنية أقصر، و لكنها أكثر تركيزًا وتحديدًا. تركز الأهداف التكتيكية على كيفية تبرير الإجراءات الضرورية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
الأهداف التشغيلية - يتم تعيين الأهداف التشغيلية للإدارة على المستوى الأدنى. ويتمثل الشاغل الرئيسي هنا في القضايا قصيرة الأجل المرتبطة بالأهداف المتوسطة أو التكتيكية. ويتولى موظفو المستوى الإشرافي مسئولية تطوير وتنفيذ الأهداف التشغيلية التي من شأنها أن تحقق الأهداف التكتيكية. يتم تخصيص الأنشطة والموارد للأفراد والمجموعات لتنفيذ جزء من الأهداف التشغيلية. تؤثر الأهداف التشغيلية على أنشطة الموظفين اليومية.
الفترة الزمنية
يتم أيضًا تحديد الأهداف التنظيمية عبر فترات زمنية مختلفة. وهي ممارسة شائعة في تقسيم الأهداف إلى ثلاثة أطر زمنية طويلة ومتوسطة وقصيرة المدى. وتتمتع المهام بأفق زمنية لانهائية. فالأهداف الاستراتيجية طويلة الأجل وتغطي سنوات عديدة، وربما حتى عقدًا. أمَّا الأهداف الفورية أو التكتيكية متوسطة المدى وعادة ما تغطي الفترات من سنة إلى خمس سنوات. و الأهداف التشغيلية قصيرة المدى ولها إطار زمني لمدة سنة واحدة أو أقل.
أنواع الهياكل التنظيمية:
عادة ما يوجد في المنظمات نوعان من الهياكل التنظيمية كالتالي:
4.1 الهيكل التنظيمي الرسمي :
وهو يعكس الهيكل التنظيمي الرسمي للمنظمة حيث تحدد فيه الاعمال والانشطة... (مشاركات: 59)
الأهداف التنظيمية هي الأهداف المحددة استراتيجيًا التي تحدد النتائج المتوقعة وتوجه جهود الموظفين.
وهناك 3 أنواع من الأهداف التنظيمية، و هم الأهداف الاستراتيجية، والتكتيكية، والتشغيلية. أغراض... (مشاركات: 0)
إن تعدد المستويات الإشرافية الرأسية بدون داعي (كأن يكون هناك وظيفة مدير عام أول وتحته مدير عام وتحته مدير أول وتحته مدير وتحت المدير مشرف أول وتحت المشرف الأول مشرف … الخ ) سيؤدي الى طول خط السلطة... (مشاركات: 1)
1- الهيكل التنظيمي الرأسي (الهرمي) : وهو المتبع في التنظيمات عامة، ومنها السياسية وفي حركة (فتح) حيث ترتبط خطوط الاتصال والسلطة معا بشكل واضح يدل على سلطة المستوى الأعلى في إصدار الأوامر والتعليمات... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
كورس تدريبي يهدف الى اكساب المشاركين المعلومات والمهارات السلوكية اللازمة للتألق في مجال المبيعات وفنون الإقناع والتعرف على أساسيات مهارات البيع والاقناع
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات طبيعة وأهمية الموازنات التخطيطية ومراحل اعداداها واعداد موازنة الايرادات والنشاط والجوانب التطبيقية في اعدادها واعداد موازنة النقدية والموازنة الاستثمارية والجانب الرقابي للموازنات التخطيطية وتحليل الانحرافات.
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات المالية واتخاذ قرارات التمويل والاستثمار ولمعرفة اتجاهات الاقتصاد والاسواق المالية وتحسين اداء المحافظ المالية وادارة المخاطر
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تأهيل المشاركين على الالمام بالمعارف والمهارات اللازمة للعمل في تسويق الأجهزة الطبية ويتناول البرنامج المعلومات الفنية عن الاجهزة الطبية واستخداماتها وتصنيفها والمصطلحات الفنية المستخدمة في تسويقها واستراتيجيات التسويق المناسبة والعديد من الموضوعات الهامة
برنامج تدريبي متخصص يتناول مهارات ريادة الاعمال وحاضنات الاعمال الرياضية وتسويق وتمويل المشاريع الرياضية الناشئة واسكشاف الفرص وممارسات القيادة الريادية وتطوير الذات للمشاريع الناشئة والمتوسطة و يشرح نماذج عملية لحاضنات أعمال رياضية ومشاريع ريادية فى الرياضة .