الموضوع: 4 نصائح لمجالس ادارة المنظمات غير الهادفة للربح
4 نصائح لمجالس ادارة المنظمات غير الهادفة للربح
تهانينا، أنت الآن المدير التنفيذي الجديد لمنظمة غير ربحية. إن أحد أكثر الأمور صعوبة التي يتعين عليك القيام بها هو "إدارة" العمل بشكل فعَّال والعمل بشكل جيد مع مجلس الإدارة الخاصة بك. كمدير تنفيذي، من المهم للغاية تحديد النغمة الصحيحة منذ البداية وتحقيق التوازن الذي سيسمح لك بالقيام بعملك والتعاون بشكل مثمر مع مجلس إدارتك بما يخدم مصلحة جمعيتك الخيرية.
أولاً، من المهم فهم دور مجلسك غير الربحي. المهام الأكثر أهمية للمجلس هي ما يلي:
• ضمان الإستكمال غير الربحي للتخطيط الاستراتيجي والتنظيمي وتطوير السياسات حسب الضرورة.
• اختيار ومراقبة أداء المدير التنفيذي.
• ضمان أن المنظمة لديها الموارد اللازمة للوفاء بمهمتها.
• مراقبة برنامج وخدمات غير هادفة للربح.
• ضمان الامتثال القانوني والإستئماني وأفضل الممارسات.
على الرغم من أن المديرين التنفيذيين الجدد و الذين يعملون لأول مرة يواجهون في بعض الأحيان تحديًا في إدارة مجلس إدارتها. هذا الافتقار إلى الخبرة في الشراكة مع مجلس الإدارة باعتباره المسئول الرئيسي عن غير ربحية في كثير من الأحيان يؤدي إلى اختلال وظيفي وإدارة جزئية من قبل المجلس، مما يخلق المزيد من التحديات والتوترات داخل المنظمة.
من أجل تجنب المشاكل من البداية، العمل بشكل وثيق مع رئيس مجلس الإدارة والقادة الرئيسيين الآخرين في المجلس لضمان النجاح باستخدام بعض الخطوات التالية:
- الأدوار والمسئوليات المكتوبة (Written Roles and Responsibilities)- ضع وثيقة موجزة تحدد بوضوح أدوار ومسئوليات مجلس الإدارة ومسئوليات المدير التنفيذي. سيوفر هذا معايير وحدود محددة بحيث يفهم كل اللاعبين و الموظفين الرئيسيين وظائفهم الخاصة.
- توثيق الخطط الإستراتيجية والتنظيمية وخطط العمل (Document strategic, organizational and work plans) - لكي يتمكن مجلس الإدارة من رصد التقدم، يحتاج إلى وثائق تحدد أين تذهب المؤسسات غير الربحية والمعايير التي تستخدمها لتحقيق النجاح. يمكن تطوير التخطيط التنظيمي وتخطيط العمل من قبل الموظفين واعتماده من قبل مجلس الإدارة. و يختلف التخطيط الاستراتيجي وينطوي على تطويره من قبل مجلس الإدارة، بالتعاون مع الموظفين، منذ بداية العملية.
- توفير مواد مجلس الإدارة قبل الاجتماعات (Provide board material in advance of meetings)- في بعض الأحيان تلعب المجالس دور أكبر مما ينبغي عندما يعتقدون وجود فراغ فيما يتعلق بالعمل الذي يتعين القيام به. بصفته مديرًا تنفيذيًا، يعمل عن كثب لتطوير اجتماعات مجلس الإدارة الفعالة، والتواصل عن كثب مع المؤثرين في المجلس وتقديم جميع المواد ذات الصلة (على سبيل المثال، جداول الأعمال، وكتب المجلس والمعلومات) قبل 7-10 أيام على الأقل من أي اجتماع لمجلس الإدارة.
- استخدام مسئول التسهيل أو المستشار (Use a facilitator)- عندما تكون هناك قضايا حرجة ومعقولة أمام مجلس الإدارة، قم بتوظيف مستشار خارجي للمساعدة في تسهيل المناقشات المثمرة. يمكن للمديرين التنفيذيين أن يكونوا أنبياء في أراضيهم الخاصة، ومن خلال التعاقد مع طرف ثالث غير متحيز للعمل خلال النقاط الأساسية في الوقت (على سبيل المثال التخطيط الاستراتيجي، تراجع مجلس الإدارة)، يمكن للمنظمات إدارة الأعمال الهامة بفعالية.
بشكل عام، ستساعد هذه الاستراتيجيات في الحفاظ على مجلس إدارة غير ربحي يركز على مسئوليات الإشراف وسيتيح لك، كمدير تنفيذي، المرونة التي تحتاج إليها لإدارة العملية اليومية.
قسم الموارد البشرية كمركز للربح
قد نجد إعلانات وظائف لموظفي الموارد البشرية مثل.....
"في البحث عن الموظفين المفعمين بالحيوية أصحاب الخبرة في سياسات الموارد البشرية و التعويضات و الفوائد و... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية
في
إدارة المؤسسات غير الحكومية
المواد الأساسية للتنظيم الإداري
اعداد
د. نبيل جميل شندر (مشاركات: 0)
مشروع صغير الربح من صفحة الفيسبوك، يمكن ان تكسب المال من خلال صفحة الفيس بوك الخاصة بك، وذلك لان هذا الموقع يضم اكثر من 500 مليون شخص من مختلف الدول والثقافات، ويعتبر هذا الموقع الاجتماعى مصدر... (مشاركات: 0)
أخواتي و اخواني الكرام
السلام عليكم و رحمة الله و بركاتة
لتعميم الفائدة على جميع الزملاء مرفق روابط المشاهدة لبعض المقتطفات من حلقة ادارة التدريب في المنظمات من برنامج موارد بشرية على قناة... (مشاركات: 4)
هل لديك مشاكل وظيفية تريد التخلص منها؟.......................
هل لديك القدرة على اتخاذ القرارات.....و تريد ان تطور قدراتك.........
تريد ان تصبح ممارس لتطوير الذات ...........
وغيرها من... (مشاركات: 0)
احصل على شهادة متقدمة في الجودة الشاملة والتحسين المستمر بمنهجية كايزن، حيث تساعدك هذه الشهادة بشكل كبير للتعرف على اسس ومبادئ ادارة الجودة والجودة الشاملة وادوات التطبيق في جميع المجالات، بما يساعدك على خلق بيئة عمل تهدف للتميز وتطوير الاعمال
أقوى دبلوم تدريبي يتناول شرح النماذج المالية كأداة للتنبؤ المستقبلي بالاداء المالي للشركات ويتم فيه شرح الطرق المستخدمة في تقييم الشركات بالاضافة الى شرح موضوعات اساسية مطلوبة للشهادة الدولية محلل النماذج المالية والتقييم.
هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.
كورس يشرح آليات التصدير وفتح اسواق لدول الكوميسا ويتناول تحليل البيئة الداخلية لدى المصدر او المنتج وتحليل البيئة الخارجية وتأثيراتها على الاسواق الجديدة والمتغيرات الدولية وتنمية مهارات الاعمال وأخيرا التسويق الدولي واختيار أسواق التصدير
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.