الموضوع: الوظائف الأربعة للإدارة في المنظمات غير الربحية
الوظائف الأربعة للإدارة في المنظمات غير الربحية
إذا كنت تدير مؤسسة غير ربحية، فأنت تعرف بالفعل أن الإدارة أكثر من مجرد إخبار الأشخاص بما يجب فعله.
كمديرين، يمكن أن يبدو في بعض الأحيان أن هناك مقدار لا نهاية له من المهام و الأعمال التي يجب القيام بها للحفاظ على عمل المؤسسة بسلاسة و فعالية.
صنف المعلمون وظائف الإدارة إلى في أربعة مجالات متميزة:
التخطيط ، التنظيم ، القيادة و الرقابة
كل وظيفة مهمة بشكل خاص للإدارة غير الربحية.
التخطيط Planning
يعتبر التخطيط الوظيفة الأولى للإدارة. يجب على المنظمات غير الربحية ، تمامًا مثل المؤسسات التجارية الأخرى التخطيط لاستراتيجيات طويلة و قصيرة المدى من أجل تحقيق أهداف الإيرادات و التواصل مع أصحاب المصلحة و تعزيز النوايا الحسنة في المجتمع. سيكون المدير القادر على التخطيط الفعال لتقويم المؤسسة و التزاماتها مسؤولًا في النهاية عن المساعدة في تحسين أداء المؤسسة. بالنسبة للمنظمات غير الربحية ، هذا يعني الحصول على المزيد من التبرعات و تعزيز بيان المهمة. كما أن المديرون الذين يخططون جيدًا بارعون في تشجيع موظفيهم على العمل الجاد و الحفاظ على سلوك إيجابي و وضع أهداف شخصية متعلقة بالعمل. هذه هي مواقف مهمة للغاية بالنسبة للموظفين العاملين بمنظمات غير ربحية.
التنظيم Organizing
عادة ، يكون المديرين ذى التخطيط الجيد ممتازون فى التنظيم. يدور التنظيم حول وضع الخطط بطريقة متسقة و منطقية. وهذا يشمل تحديد متى و أين ستُتخذ القرارات ، و تفويض المهام المهمة و وضع تسلسل هرمي للوظائف داخل المنظمة. في العالم غير الربحي ، يستجيب المتبرعون أيضًا بشكل إيجابي للأعمال التجارية الجيدة التنظيم ، حيث يريدون التأكد من أن تبرعاتهم سيتم الاستفادة منها بشكل منظم.
القيادة Leading
القيادة هي الوظيفة الثالثة للإدارة ، و القيادة عنصر أساسي في الإدارة غير الربحية. إلى جانب اتخاذ القرارات اليومية الضرورية، يجب أن يمتلك مديرو المؤسسات غير الربحية مهارات القيادة. يجب أن يكونوا قادرين على تحفيز موظفيهم و التحدث بحماس حول مهمة المؤسسة و التواصل مع أصحاب المصلحة من مجموعة متنوعة من الخلفيات. يشعر القادة الجيدين بالقلق بشأن مستقبل المنظمة و معنويات الموظفين ، و هم قادرون على محاربة هذه المخاوف مع التزام قوي بالتنظيم و التخطيط.
الرقابة Controlling
العنصر الأخير للإدارة هو المراقبة. على الرغم من دلالاته ، فإن المراقبة لا تدور حول المدير القوى. بدلاً من ذلك ، يتعلق الأمر بمراقبة تقدم المنظمة نحو أهدافها المعلنة و الاستجابة للحالات و القضايا عند ظهورها. تواجه المؤسسات غير الربحية في بعض الأحيان اختيارات صعبة: فقد تحتاج إلى خفض الميزانية استجابة لانخفاض العائدات أو قد تضطر إلى تغيير أهداف برامجها استجابة لتغير مجموعات أصحاب المصلحة. تتطلب هذه السيناريوهات الصعبة من المديرين ممارسة المراقبة على الوضع للحفاظ على مستوى و التأكيد على مهمة المنظمة و رؤيتها.
إدارة المنظمات غير الربحية
أولاً: الهيئة الإدارية
تعريفها:
هي الهيئة التي تتكون من أعضاء يتم انتخابهم بطريقة ديمقراطية من الهيئة العامة للمنظمة، وتعتبر الهيئة الإدارية السلطة التنفيذية لسياسات... (مشاركات: 0)
الوظائف
الصفات
ما يجب مراعاته
يقوم مجلس إدارة الهيئة بتعيين الرئيس الذي يستمد سلطته من المجلس ويكون مسؤلاً عن تنفيذ سياسة المجلس وفيما يلي عرض لأهم الأدوار التي يقوم بها الرئيس :
الوظائف :
1-... (مشاركات: 1)
فنون إدارة الأزمات في المنظمات غير الربحية
عندما يقترب الخطر
5-9/12/2010
12-16/2010
اهداف البرنامج
· تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات التي تمكنهم من تنمية مهاراتهم الإدارية والقيادية... (مشاركات: 0)
الرقابة الاستراتيجية في المنظمات غير الربحية (الخيرية)
الاهداف
تمكين مجالس ادارة ومديرين المؤسسات غير الربحية والخيرية بناء وتنفيذ ومتابعة خطط الرقابة الاستراتيجية على الاداء الاداري والمالي والفني... (مشاركات: 0)
أولاً: الهيئة الإدارية
1- تعريفها:
هي الهيئة التي تتكون من أعضاء يتم انتخابهم بطريقة ديمقراطية من الهيئة العامة للمنظمة، وتعتبر الهيئة الإدارية السلطة التنفيذية لسياسات وأهداف المنظمة. وبالرغم من... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في تصميم برامج التدريب الرياضي يستهدف تأهيل المدربين الرياضيين والمهتمين بالعمل في مجال التدريب الرياضي وتزويدهم بالخلفية العملية والمهنية القوية التي تساعدهم في تصميم برامج التدريب الرياضي وتزويدهم بالمهارات والمعارف المتخصصة في هذا المجال
كورس تدريبي في ادارة المؤتمرات والحفلات يؤهل المشاركين فيه للالتحاق بالعمل في مجالات تنظيم المؤتمرات والحفلات
معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.
كورس تدريبي يهدف لتنمية مهارات حساب ضريبة القيمة المضافة على السلع والخدمات وإعداد التسويات السنوية مع بيان الطــرق المختلفة لحساب ضريبة القيمة المضافة واستعراض كافة مواد قانون ضريبة القيمة المضافة
شهادة دبلوم تدريبي متقدم في ادارة المشتريات وادارة سلاسل الاممداد حيث تؤهل المشاركين لفهم واتقان اجراءات عملية الشراء والعمليات الخاصة بإدارة سلاسل الامداد وطرق اختيار الموردين وقياس وتحسين أداء عملية التوريد واسخدام آليات المناقصة والتفاوض