الموضوع: الوظائف الأربعة للإدارة في المنظمات غير الربحية
الوظائف الأربعة للإدارة في المنظمات غير الربحية
إذا كنت تدير مؤسسة غير ربحية، فأنت تعرف بالفعل أن الإدارة أكثر من مجرد إخبار الأشخاص بما يجب فعله.
كمديرين، يمكن أن يبدو في بعض الأحيان أن هناك مقدار لا نهاية له من المهام و الأعمال التي يجب القيام بها للحفاظ على عمل المؤسسة بسلاسة و فعالية.
صنف المعلمون وظائف الإدارة إلى في أربعة مجالات متميزة:
التخطيط ، التنظيم ، القيادة و الرقابة
كل وظيفة مهمة بشكل خاص للإدارة غير الربحية.
التخطيط Planning
يعتبر التخطيط الوظيفة الأولى للإدارة. يجب على المنظمات غير الربحية ، تمامًا مثل المؤسسات التجارية الأخرى التخطيط لاستراتيجيات طويلة و قصيرة المدى من أجل تحقيق أهداف الإيرادات و التواصل مع أصحاب المصلحة و تعزيز النوايا الحسنة في المجتمع. سيكون المدير القادر على التخطيط الفعال لتقويم المؤسسة و التزاماتها مسؤولًا في النهاية عن المساعدة في تحسين أداء المؤسسة. بالنسبة للمنظمات غير الربحية ، هذا يعني الحصول على المزيد من التبرعات و تعزيز بيان المهمة. كما أن المديرون الذين يخططون جيدًا بارعون في تشجيع موظفيهم على العمل الجاد و الحفاظ على سلوك إيجابي و وضع أهداف شخصية متعلقة بالعمل. هذه هي مواقف مهمة للغاية بالنسبة للموظفين العاملين بمنظمات غير ربحية.
التنظيم Organizing
عادة ، يكون المديرين ذى التخطيط الجيد ممتازون فى التنظيم. يدور التنظيم حول وضع الخطط بطريقة متسقة و منطقية. وهذا يشمل تحديد متى و أين ستُتخذ القرارات ، و تفويض المهام المهمة و وضع تسلسل هرمي للوظائف داخل المنظمة. في العالم غير الربحي ، يستجيب المتبرعون أيضًا بشكل إيجابي للأعمال التجارية الجيدة التنظيم ، حيث يريدون التأكد من أن تبرعاتهم سيتم الاستفادة منها بشكل منظم.
القيادة Leading
القيادة هي الوظيفة الثالثة للإدارة ، و القيادة عنصر أساسي في الإدارة غير الربحية. إلى جانب اتخاذ القرارات اليومية الضرورية، يجب أن يمتلك مديرو المؤسسات غير الربحية مهارات القيادة. يجب أن يكونوا قادرين على تحفيز موظفيهم و التحدث بحماس حول مهمة المؤسسة و التواصل مع أصحاب المصلحة من مجموعة متنوعة من الخلفيات. يشعر القادة الجيدين بالقلق بشأن مستقبل المنظمة و معنويات الموظفين ، و هم قادرون على محاربة هذه المخاوف مع التزام قوي بالتنظيم و التخطيط.
الرقابة Controlling
العنصر الأخير للإدارة هو المراقبة. على الرغم من دلالاته ، فإن المراقبة لا تدور حول المدير القوى. بدلاً من ذلك ، يتعلق الأمر بمراقبة تقدم المنظمة نحو أهدافها المعلنة و الاستجابة للحالات و القضايا عند ظهورها. تواجه المؤسسات غير الربحية في بعض الأحيان اختيارات صعبة: فقد تحتاج إلى خفض الميزانية استجابة لانخفاض العائدات أو قد تضطر إلى تغيير أهداف برامجها استجابة لتغير مجموعات أصحاب المصلحة. تتطلب هذه السيناريوهات الصعبة من المديرين ممارسة المراقبة على الوضع للحفاظ على مستوى و التأكيد على مهمة المنظمة و رؤيتها.
إدارة المنظمات غير الربحية
أولاً: الهيئة الإدارية
تعريفها:
هي الهيئة التي تتكون من أعضاء يتم انتخابهم بطريقة ديمقراطية من الهيئة العامة للمنظمة، وتعتبر الهيئة الإدارية السلطة التنفيذية لسياسات... (مشاركات: 0)
الوظائف
الصفات
ما يجب مراعاته
يقوم مجلس إدارة الهيئة بتعيين الرئيس الذي يستمد سلطته من المجلس ويكون مسؤلاً عن تنفيذ سياسة المجلس وفيما يلي عرض لأهم الأدوار التي يقوم بها الرئيس :
الوظائف :
1-... (مشاركات: 1)
فنون إدارة الأزمات في المنظمات غير الربحية
عندما يقترب الخطر
5-9/12/2010
12-16/2010
اهداف البرنامج
· تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات التي تمكنهم من تنمية مهاراتهم الإدارية والقيادية... (مشاركات: 0)
الرقابة الاستراتيجية في المنظمات غير الربحية (الخيرية)
الاهداف
تمكين مجالس ادارة ومديرين المؤسسات غير الربحية والخيرية بناء وتنفيذ ومتابعة خطط الرقابة الاستراتيجية على الاداء الاداري والمالي والفني... (مشاركات: 0)
أولاً: الهيئة الإدارية
1- تعريفها:
هي الهيئة التي تتكون من أعضاء يتم انتخابهم بطريقة ديمقراطية من الهيئة العامة للمنظمة، وتعتبر الهيئة الإدارية السلطة التنفيذية لسياسات وأهداف المنظمة. وبالرغم من... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية اونلاين صممت خصيصا لمساعدة المحاضرين والمدربين، تهدف الى جعلهم مؤهلين تماما لتصميم وإعداد الحقائب التدريبية المتكاملة للبرامج التدريبية التي تقدمها او التي يشرفون على تقديمها
أول برنامج تدريبي عربي يهدف إلى تدريب المشاركين على معايير جودة الأمن السيبراني في المؤسسات والشركات، كذلك تعزيز وعي المشاركين بتأثير سلامة المعلومات والبيانات الحساسة وتعريفهم بالتهديدات السيبرانية وكيفية التعامل معها، كذلك تعزيز الممارسات الأمنية والإجراءات الواجب اتباعها لحماية الأنظمة والبيانات، ويركز هذا البرنامج التدريبي المتخصص على تعزيز القدرات الفنية للمشاركين فيه مع التركيز على آليات استخدام احدث التقنيات في حماية الأنظمة والبيانات.
برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة على الراتب وما في حكمه وسعرها و تحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة والإعفاءات والمبالغ المستبعدة عند تحديد وعاء الضريبة وإلتزامات أصحاب الأعمال وإلتزامات العامل ونماذج وتطبيقات عملية.
أهم كورس تدريبي في مجال تحسين جودة العمليات، كما يكسب هذا البرنامج المشاركين الخبرات والمهارات اللازمة للنجاح في هذا التخصص
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.