الموضوع: خطة تنفيذ المشروع PIP في مجال البناء
خطة تنفيذ المشروع PIP في مجال البناء
ملحوظة: تتعلق خطة تنفيذ المشروع (PIP) الموصوفة هنا فقط بنمذجة معلومات البناء (BIM) فقط و يجب عدم الخلط بينها و بين الخطط الأوسع مثل خطط تنفيذ المشروع التي تحدد استراتيجية لإدارة المشروع بأكمله.
تعتبر نمذجة معلومات البناء (BIM) مصطلح واسع جدًا يصف عملية إنشاء و إدارة المعلومات الرقمية حول الأصول المضمّنة مثل بناء و نفق الجسر و ما إلى ذلك. في المملكة المتحدة ، ذكرت إستراتيجية البناء الحكومية المنشورة في مايو 2011 أن "... الحكومة ستحتاج إلى 3Dنماذج معلومات البناء BIM تعاونية بالكامل (مع كون جميع معلومات المشروع و الأصول و الوثائق و البيانات إلكترونية) كحد أدنى بحلول عام 2016". يمثل هذا الحد الأدنى من متطلبات المستوى 2 BIM في المشروعات العامة المشتراة مركزيا.
فهى تصف خطة تنفيذ المشروع (PIP) بأنها "بيان يتعلق بتكنولوجيا المعلومات و الموارد لقدرة المورد على تسليم EIR (متطلبات معلومات صاحب العمل) ... المُقدمة ، كجزء من BEP الأولي (خطة تنفيذ عقد نمذجة معلومات البناء السابق) ، من قبل كل منظمة تقديم العطاءات لمشروع. " يسمح للعميل بتقييم كفاءة المورد و قدرته على تقديم المعلومات المطلوبة بموجب متطلبات معلومات صاحب العمل.
يعتمد بيان القدرة في خطة تنفيذ المشروع على نموذج ملخص قدرة سلسلة التوريد (SCCS) الذي يلخص تقييمات الموارد البشرية و قدرة تقنية المعلومات و قدرة كل مؤسسة من المنظمات ذات الصلة في سلسلة التوريد. هذا مستمد من نماذج تقييم موارد الموردين التي أكملتها كل منظمة ذات صلة في عملية شراء من عاقد فرعى. انظر ملخص قدرة سلسلة التوريد لمزيد من المعلومات.
قد تعني عملية التقييم هذه أن المورد الرئيسي يجب أن يحل المشكلات المحتملة ، و يوافق على الحلول و يحدد متطلبات التدريب و الدعم.
قد تتضمن خطة تنفيذ المشروع أيضًا مقترحات لإصدارات البرامج و تنسيقات التبادل حيث لم يتم تحديدها في متطلبات معلومات أصحاب العمل.
قد تتضمن أيضًا تفاصيل الطريقة و الإجراءات القياسية (SMP) مثل:
- الشرح و الأبعاد و الاختصارات و الرموز.
- خواص البيانات.
- تحمل البناء.
- رسم قوالب ورقية.
- نظام تسمية الملف.
- نظام تسمية الطبقة.
- الأصل و التوجيه.
- استراتيجية الحجم.
يجب تقديم خطة تنفيذ المشروع المنقحة ،و التى تؤكد على كفاءة سلسلة التوريد و قدرتها.
يمكن العثور على نماذج تقييم نماذج BIM و نماذج تقييم تكنولوجيا المعلومات للمورد و نماذج تقييم الموارد على موقع CPIC (لجنة معلومات مشروع البناء).
https://www.designingbuildings.co.uk...cRBK3V5-FOVKaE
إدارة الجودة الشاملة (TQM) هي نظرية للإدارة تهدف إلى تحسين قدرة المنظمة على تقديم الجودة لعملائها على أساس التحسين المستمر.
هناك العديد من الاختلافات بين إدارة الجودة الشاملة و نظام الإدارة... (مشاركات: 0)
يتكون المشروع من عدد من الأنشطة لكل منها مدة محددة , يرتبط كل نشاط بالأنشطة الأخرى عن طريق علاقات تحدد أولوية تنفيذ لكل نشاط وتفرض قيوداً على مواعيد تنفيذ النشاط كما سبق تقديمه فى شرح طريقة المسار... (مشاركات: 0)
يحتاج المشروع فى تنفيذه إلى الموارد الأربعة الرئيسية :
- الأموال .
- الأفراد .
- المعدات .
- المواد .
و تستخدم هذه الموارد فى تنفيذ أنشطة المشروع كل حسب إحتياجاته ولذلك فإنه يجب... (مشاركات: 0)
المحتويات
1. دورة حياة المنتج
2. التنبوء بالمبيعات
3. تخطيط الانتاج
4. إدارة المخزون
5. التطور التكنولوجي
دورة حياة المنتج (أو المشروع)
مرحلة تقديم السلعة للسوق (مشاركات: 2)
تم تصميم الدورة التدريبية "التميز في إدارة الرعاية الصحية" خصيصًا لأولئك الذين يسعون إلى إنشاء رؤية وخطط عمل لمؤسستهم من أجل أعمال مستقبلية أفضل في مجال الرعاية الصحية والحفاظ عليها في مأمن من أي مخاطر محتملة في المستقبل
برنامج تدريبي متطور يتناول الادارة الالكترونية والتحول الرقمي والرقمنة في المؤسسات الرياضية ومتطلباتها ورقمنة الموارد البشرية والمسئولية المدنية والجنائية في رقمنة الادارة ومؤشرات التطبيق الجيد للتحول الرقمى والنموذج الموحد لرقمنة الادارة وتكنولوجيا الذكاء وتطبيقات الذكاء الاصطناعى فى اتخاذ القرارات الادارية والممارسات العملية في الرقمنة للمؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مراقبة تكاليف الغذاء في المطاعم والمقاهي والخطوات العملية المتبعة في احتساب التكاليف اليومية والرقابة على الإنتاج واحتساب التكاليف حسب الصنف أو المشروب والتقرير الشهري لمحاسب التكاليف وتسعير المواد المنصرفة من المخازن وإجراءات التخزين والصرف والرقابة على المخازن وتقارير الإيرادات والمصروفات في المطاعم والمقاهي
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف