الموضوع: ما هي الأهداف والنتائج الرئيسية OKR: Objectives and Key Results
ما هي الأهداف والنتائج الرئيسية OKR: Objectives and Key Results
الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) هي استراتيجية إدارة شائعة لتحديد الأهداف داخل المنظمات. و الغرض من الأهداف و النتائج الرئيسية هو ربط الشركة والفريق والأهداف الشخصية بنتائج قابلة للقياس مع جعل جميع أعضاء الفريق والقادة يعملون معًا في اتجاه واحد موحد. و عادةً ما يتم تطبيق الأهداف و النتائج الرئيسية ضمن برنامج OKR المتخصص.
يتمثل جزء كبير من مهمة الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) في التأكد من أن الجميع يعرف ما هو متوقع منهم في العمل. من المفترض أن تكون الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) عامة حتى يتحرك الجميع نحو نفس الأهداف ويدركوا ما يعمل عليه الآخرون.
و تتكون الأهداف و النتائج الرئيسية من قائمة مكونة من 3-5 أهداف عالية المستوى. و تحت كل هدف يجب أن يكون هناك من 3-5 نتائج رئيسية قابلة للقياس. و يمكن قياس كل نتيجة رئيسية بنتيجة 0-100٪ أو 0 إلى 1.0.
تعتبر الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) عادًة جزء من عملية التخطيط الربع سنوية. و على الرغم من أن غالبية استخدام الأهداف والنتائج الرئيسية ربع سنوية، فإن بعض الشركات تقوم أيضًا بتعيين أهداف ونتائج رئيسية سنوية أو شهرية.
و يُقال إنه إذا كانت هناك ممارسة واحدة لإدارة الفريق يجب على كل قائد تنفيذها، فهي الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs). انها بسيطة ولا تستهلك الكثير من الوقت أو الموارد للتشغيل. و تعطي الأهداف والنتائج الرئيسية إمتيازات قوية للإنتاجية والتركيز وثقافة الشركة.
و لقد تم تطبيق "الأهداف والنتائج الرئيسية" في الأصل في السبعينيات من قِبل أندي غروف رئيس شركة Intel Andy ، وانتشرت بعد ذلك عبر العديد من الشركات، خاصةً عندما تم تقديمها إلى جوجل بواسطة John Doerr. و الآن، يتم استخدام الأهداف والنتائج الرئيسية من قبل عشرات الآلاف من الشركات من الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى فورتشن 500. و تعد جوجل و لينكدين واينتل و زينجا Zynga و سيرس Sears و اوركل Oracle و تويتر هم بعض مستخدمي و محبي الأهداف و النتائج الرئيسية(OKRs) .
هيكل الأهداف و النتائج الرئيسية (Structure of OKRs)
يعد هيكل الأهداف و النتائج الرئيسية بسيط للغاية:
- الأهداف (Objectives): عليك أن تبدأ بتحديد 3-5 أهداف رئيسية على مستوى الشركة أو الفريق أو المستوى الفردي. يجب أن تكون الأهداف طموحة ونوعية ومحددة زمنيًا وقابلة للتنفيذ من قبل الشخص أو الفريق.
- النتائج (Results): تحت كل هدف، حدد من 3-5 نتائج قابلة للقياس. يجب أن تكون النتائج الرئيسية قابلة للقياس الكمي وقابلة للتحقيق وتؤدي إلى تصنيف موضوعي وتكون صعبة ولكن ليست مستحيلة. يمكن أن تستند الأهداف والنتائج الرئيسية إلى النمو أو الأداء أو المشاركة. غالبًا ما تكون عددية، لكن يمكنها أيضًا إظهار ما إذا كان هناك شيء ما قد تم فعله أو لا، لذلك يكون رقم 0 أو 1 ثنائيًا.
كيفية إستخدام الأهداف و النتائج الرئيسية (How to use OKRs)
بمجرد التحديد، قم بتوصيل الأهداف والنتائج الرئيسية للجميع. و إذا لزم الأمر، قم بضبط الصيغة معًا حتى يكون لدى كل شخص فهم مشترك.
عندما يبدأ الناس العمل، سيقومون بتحديث مؤشرات النتائج الخاصة بهم بانتظام - ويفضل أن يكون ذلك أسبوعيًا. يعتبر الهدف يتم إنجازه عند تحقيق 70-75٪ من نتائجه. إذا تم إنجاز 100٪ من نتائج الأهداف، فقد لا تكون طموحة بدرجة كافية.
قم بمراجعة الأهداف والنتائج الرئيسية بانتظام، حسب الحاجة. كن مرنًا. إذا تغيرت شركتك أو فريقك أو أهدافك الشخصية، فلا تتردد في تغيير الأهداف والنتائج الرئيسية أيضًا. لا ينبغي أن تكون أي عملية أكثر أهمية من التفكير السليم والأعمال اليومية.
الفوائد و الإمتيازات (Benefits)
راجع الأهداف والنتائج الرئيسية بانتظام، حسب الحاجة. كن مرنًا. إذا تغيرت شركتك أو فريقك أو أهدافك الشخصية، فلا تتردد في تغيير الأهداف والنتائج الرئيسية أيضًا. لا ينبغي أن تكون أي عملية أكثر أهمية من التفكير السليم والأعمال اليومية.
عند الإعداد والاستخدام بشكل منتظم، تكون الأهداف والنتائج الرئيسية سهلة الاستخدام ولا تستغرق الكثير من الوقت للتنفيذ. و غالبًا ما يستغرق الأمر بضع ساعات فقط كل ثلاثة أشهر للتحقق من أهدافك والنتائج الرئيسية ومراجعتها، على الرغم من أنه يجب عليك التحقق منها بشكل منتظم قليلاً لمواكبة التقدم ووضع و الإشارة إلى التقدم المذكور على أساس أسبوعي.
متى يجب استخدام الأهداف والنتائج الرئيسية؟ (When to use Objectives and Key Results)
عند الإعداد والاستخدام بشكل منتظم، تكون الأهداف والنتائج الرئيسية سهلة الاستخدام ولا تستغرق الكثير من الوقت للتنفيذ. و غالبًا ما يستغرق الأمر بضع ساعات فقط كل ثلاثة أشهر للتحقق من أهدافك والنتائج الرئيسية ومراجعتها، على الرغم من أنه يجب عليك التحقق منها بشكل منتظم قليلاً لمواكبة التقدم ووضع و الإشارة إلى التقدم المذكور على أساس أسبوعي.
الشركات التي تستخدم الأهداف والنتائج الرئيسية - دراسات الحالة (Companies using Objectives and Key Results - Case Studies)
قدمت لأول مرة في شركة إنتل. و أصبحت مشهورة و اتجاه شائع من خلال استخدامها في جميع أنحاء جوجل. و أصبحت مفضلة و مستخدمة من قبل عشرات الآلاف من الشركات من الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى فورتشن 500. ومن أشهر مستخدميها لينكدين واينتل و زينجا Zynga و سيرسSears و اوركل Oracle و تويتر و غيرهم الكثير.
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/6613.imgcachehttps://www.hrdiscussion.com/imgcache/6614.imgcache (مشاركات: 2)
Human resources?
Surprisingly, among other subjects that would allow me to obtain the best from my employees, it offered solutions to solve problems as “workers abuse in requesting many permissions”... (مشاركات: 0)
الأهداف الرئيسية لنشاط المحاسبة الإدارية ما يلي :
1- توفير المعلومات اللازمة لمساعدة المديرين في اتخاذ القرارات والتخطيط ، فعلى سبيل المثال قرار افتتاح خط إنتاجي جديد يتأثر بالتقديرات الخاصة... (مشاركات: 0)
B]قسم الأهداف الرئيسية الى أهداف شخصية
نشاطات محددة تؤدي عند استكمالها إلى إنجاز أهدافك الرئيسية
تتمتع الأهداف الرئيسية بشيء من الطغيان، لدرجة أنك عندما تنظر إليها تحجم وتقول: "لا يمكنني أن... (مشاركات: 0)
Business Writing for Results : How to Create a Sense of Urgency and Increase Response to All of Your Business Communications
Clear and persuasive writing holds the key to career success and... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص وفريد يؤهلك لمعرفة أنواع الاحجار الكريمة وقياساتها وكيفية تقييم الاحجار الكريمة ومصادر الاحجار الكريمة ويعرفك بالطرق والأدوات المستخدمة في قياسها وتحديد قيمتها
برنامج تدريبي متقدم يؤهل المشاركين تأهيلاً عملياً متقدماً في ادارة الجودة والمواصفات الدولية المختلفة، كما يغطي البرنامج التخصصات الاكثر طلباً من مجال ادارة الجودة. ويتناول موضوعات ضمان ورقابة الجودة ونظم الادارة ومفهوم العمليات والمواصفات الدولية للايزو وتقنيات الضبط الاحصائي للجودة ومنهجيات تحسين الجودة (لين - 6 سيجما) ومعايير التميز المؤسسي، تتم الدراسة في هذا البرنامج التدريبي اونلاين من خلال محاضرات تفاعلية عبر الانترنت.
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
صممت هذه الدورة التدريبية لشرح تصميم شبكات مكافحة الحريق وانظمة الاطفاء التلقائي (Sprinkler-Foam-CO2-FM200 ) ونظم تصميم اعمال خطة الاخلاء ومسالك الهروب من خلال طرح مشروع للتدريب عليه تؤهل هذه الدبلومة المتدربين المشاركين للتعرف على انظمة مكافحة الحريق والطفايات وصناديق مكافحة الحريق والاكواد المستخدمة في انظمة الاطفاء والمتطلبات الواجب مراعاتها في عملية التصميم وطرق توزيع معدات واجهزة الاطفاء وتعلم حساب التدفق الهيدروليكي لشبكة مكافحة الحريق بالطريقة اليدوية.
وفي المحور الثاني يتم التعرف على اعمال التصميم والرسومات المعمارية وتصميم وتوزيع الرشاشات ومواسير الشبكة والدراسة الاساسية لشبكات محافحة الحريق وتوزيع صناديق المكافحة على المشروع واختيار الاقطار وعمل رسومات الايزوماتيريك للشبكة وحسابات التدفق الهيدروليكي لشبكات الحريق (FHC&SPRINKLER ) من خلال برنامج ايليت وطرق اختيار وتوصيف المضخات واختبارها وتصميم طرق توزيع معدات واجهزة الاطفاء ونظمة الاطفاء بالغازات (FM200-CO2) كيفية تقديم للمشروع كراسة حصر الكميات وكراسة المواصفات.