الموضوع: وضع وتحديد البدائل الاستراتيجية الخاصة بشركتك بالاعتماد على SWOT
وضع وتحديد البدائل الاستراتيجية الخاصة بشركتك بالاعتماد على SWOT
بعد قيامك بتطوير تحليل لنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات الخاصة بك (SWOT)، يمكنك تحديد البدائل أو الخيارات لبناء خطتك الاستراتيجية. تذكر أن تحليل SWOT غير قابل للتنفيذ في حد ذاته. ولكن عن طريق مقارنة العوامل من أحد الأرباع مع العوامل في ربع آخر، يمكنك البدء في تحديد الإجراءات المحتملة بناءًا على تحليل لنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT).
و الهدف من مطابقة و مقارنة العوامل الداخلية مع العوامل الخارجية هو تحديد التوافق بين نقاط القوة التنظيمية وفرص السوق. بمعنى آخر، ما هي الفرص التي يمكنك الاستفادة منها، استنادًا إلى ما حصلت عليه بالفعل؟ أيضًا، من خلال مطابقة نقاط الضعف مع الفرص أو التهديدات، قد ترى بعض الأزواج المقنعة التي تستحق المتابعة.
كن مبدعًا في هذا التمرين! ضع كل أفكارك، حتى لو بدت سخيفة. اسمح لنفسك وفريقك بعصف ذهني.
لتطوير مجموعة متنوعة من الخيارات، قم بإجراء هذه الخطوات مع نفسك أو مع فريقك. استخدم الشكل كمرجع للخطوات التالية:
- اسحب تحليل لنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات SWOT (إذا كنت قد أكملت ذلك بالفعل). اسحب واحد معا لهذا التمرين.
- على لوحة بيضاء أو قطعة كبيرة من الورق، ارسم مصفوفة مشابهة للشكل.
إذا كان لديك الكثير من نقاط القوة، أو نقاط الضعف، أو الفرص، أو التهديدات، فلست بحاجة إلى إعادة كتابتها جميعًا في مربعات المصفوفة، فقط قم بالعمل من خلال بيان.
- في المربع المسمى بدائل القوة و الفرص (SO Alternative)، قارن بين القوى الداخلية والفرص الخارجية.
- في المربع المسمى بدائل نقاط الضعف و الفرص (WO)، قم بمقارنة نقاط الضعف الداخلية بالفرص الخارجية.
- في المربع المسمى بدائل نقاط القوة و التهديدات (ST Alternative)، قارن بين القوى الداخلية والتهديدات الخارجية.
- في المربع المسمى بدائل نقاط الضعف و التهديدات (WT)،قارن نقاط الضعف الداخلية مع التهديدات الخارجية.
- قم بمراجعة جميع الأرباع الأربعة وإلقاء الضوء على الخيارات التي تبدو واعدة أكثر.
- استخدم العناصر التي أبرزتها كمصدر للإجراءات المحتملة عند تطوير أولوياتك.
فيما يلي بعض الأمثلة العامة لكيفية عمل هذا التمرين:
- سمعة قوية (قوة) + نمو السوق في مجتمع مجاور (فرصة) = توسيع العمليات في سوق جديدة
- هيكل التكلفة العالية في خط إنتاج معين (ضعف) + وصول تكنولوجيا جديدة من شأنها أن تقلل من النفقات العامة سلسلة التوريد (الفرصة) = تحسين العمليات من خلال الاستثمار في التكنولوجيا
- مزايا التكلفة من خلال معرفة الملكية (القوة) + الصناعة الأولية في تراجع (تهديد) = دخول صناعة جديدة تعزز مزايا التكلفة
- الروح المعنوية السيئة للموظف (ضعف) + سوق العمل الضيق (التهديد) = تطوير وتحسين حزمة استحقاقات الموظفين
ما معنى دوران العمل، وما هو استخدامه؟
يشير معدل دوران العمل (أي نسبة دخول وخروج العمال الى ومن احد الأقسام أو الإدارات) الى متوسط عدد العمال. وعادة ما يتم الاعتماد على عدد الخارجين من القسم فقط.... (مشاركات: 29)
: قياس رأس المال الفكري:
ثمة جهود عظيمة يتم بذلها سواء على الصعيد الأكاديمي أو على صعيد الأعمال من اجل تطوير مقاييس و مؤشرات معول عليها في قياس وتقييم رأس المال الفكري في المنظمات و من أهم هذه... (مشاركات: 2)
تتعدد بدائل استراتيجية الدخول للأسواق الدولية، فكل بديل يرتبط بمزيج تسويقي يتفق وأهداف المنشأة. ونجد من أهم هذه البدائل مايلي:
1. استراتيجية الدخول الحذر:
تسعى المنشأة من خلال هذه الاستراتيجية... (مشاركات: 0)
لموضوع الأختيار الستراتيجي اهمية خاصة للعديد من المفكرين في الادارة العامة وادارة الاعمال وعلم الستراتيجية بشكل خاص بغية اثرائه وتعميقه من خلال عرض نماذج مدروسة . وهو يجسد اسلوب نشاط المنظمة وعملية... (مشاركات: 5)
برنامج تدريبي متخصص في حوكمة الشركات السعودية وفقاً للأنظمة السعودية. يتناول حوكمة نظم العمل الرئيسية وتوزيع الصلاحيات والمسئوليات والسياسات والاجراءات التشغيلية. وذلك لحماية حقوق المساهمين وأصحاب المصالح وضمان الشفافية والحوكمة الرشيدة وجذب المستثمرين وتقليل المخاطر القانونية والمالية التي يمكن ان تتعرض لها الشركة.
برنامج يتناول موضوع تحليل ذكاء الاعمال واستخدام البيانات لتسحين صنع القرار وتقديم المعلومات على شكل مقاييس ومؤشرات KPIs والتحليلات الكمية والنوعية للاعمال و تحليل البيانات الحالية و القديمة و حل مهام تحليل الأعمال في العالم الحقيقي في (SQL) و (Tableau)
دبلوم تدريبي متقدم في إدارة الأعمال يؤهل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم والتطبيقات الحديثة في ادارة الاعمال. ومساعدتهم في الوصول الى الوظائف القيادية العليا في الشركات.ويساعد الافراد الراغبين في تغيير مسارهم المهني الى مجال إدارة الأعمال، يشمل الدبلوم خمسة محاور تتم دراستها بواسطة مجموعة من اميز المحاضرين في مجالات الادارة المختلفة.
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.
الكورس الاول من نوعه عربيا، ويتناول هذا البرنامج التدريبي المحاسبة الالكترونية لشركات الشحن والتخليص الجمركي والنقل، ويشمل البرنامج على طريقة عمل حسابات الملفات او العمليات او الشحنات لكل عملية لوجستية وتسجيل حسابات كل مرحلة، وحساب ربح كل ملف او عملية من بداية فتح الملف وحتى اغلاقه