الموضوع: ماذا تعرف عن Departmentalization او تقسيم الوحدات الادارية على الهيكل التنظيمي
ماذا تعرف عن Departmentalization او تقسيم الوحدات الادارية على الهيكل التنظيمي
التقسيم
التعريف: يعتبر التقسيم أو التقسيم إلى وحدات ادارية حيث تجتمع الوظائف اوالفرق معًا فى وحدات وظيفية تُسمى وحدات مقسمة وفقًا لمجالات التخصص لتحقيق أهداف المنظمة. و بهذه الطريقة تكون المنظمة بأكملها مُقسمة إلى أجزاء "أقسام" التى تتكون من مجموعة من الموظفين،المسئولين عن أنشطة المنظمة.
إنه يحدد الوظائف / الأنشطة التي سيتم تجميعها معًا و تنسيقها في نفس المكان. علاوة على ذلك ، فإنه يجمع الموظفين، الذين سيتولون الوظائف / المهام المفوضة.
في سُلم الشركات ، يتم تقسيم أى مستوى أقل من المستوى الأعلى ، و يتم تمييز كل مستوى لاحق إلى أقسام.
كبار المديرين التنفيذيين ، و أنشطة المجموعات في مختلف الإدارات، مثل الإنتاج و التسويق و المالية و الموارد البشرية و البحث و التطوير، و ما إلى ذلك. يرأس هذه الإدارات كبار المديرين التنفيذيين، و يطلق عليهم اسم مديري الإدارة المختصة. يمكن لمديري الإدارات تفويض المهام و الواجبات إلى المرؤوسين ، ويكونون مسؤولين أمام الرئيس التنفيذي عن أداء القسم.
أهداف تقسيم الإدارات Objectives of Departmentalization
لتخصص الأنشطة.
لتبسيط عملية و عمليات المنظمة
للحفاظ على الإدارة
تؤدي إدارة الأنشطة إلى زيادة كفاءة الإدارة و المؤسسة. إنه مفيد في تحديد المسؤوليات و المُساءلة.
نهج تقسيم الإدارات Methods of Departmentalization
تقسيم الإدارات حسب الوظيفة: عندما تُقسم الإدارة بناءًا على الوظائف المحددة ، مثل الإنتاج و التسويق و الشراء و التمويل ، ما إلى ذلك. في هذه الطريقة ، يتم الجمع بين جميع الأنشطة المتعلقة بوظيفة ما أو التي لها طبيعة متشابهة في وحدة واحدة ، لإعطاء التوجيهات المناسبة للمجموعة بأكملها دفعة واحدة.
تقسيم الإدارات بناءًا على العملية: في التقسيم بناءًا على العملية ، يتم تجميع الأنشطة وفقًا لعمليات الإنتاج. تتطلب هذه الأقسام القوى العاملة و المواد اللازمة لتنفيذ العمليات.
تقسيم الإدارات حسب المنتج: عندما يتم دمج الأنشطة المتعلقة بتطوير المنتج و تسليمه في قسم معين ، يطلق عليه اسم تقسم المنتج. إنه مناسب للشركات متعددة المنتجات على نطاق واسع.
تقسيم الإدارات بناءًا على العملاء: تجميع المنظمة وفقًا لفئات العملاء و الزبائن المختلفة. و التركيز على احتياجات العملاء الخاصة.
تقسيم الإدارات حسب الإقليم: عندما يكون التقسيم قائمًا على المنطقة الجغرافية ، يطلق عليه اسم الإدارات الإقليمية. هذا مناسب للمنظمات التي لديها عمليات واسعة النطاق في مواقع مختلفة.
تقسيم الإدارات بناءًا على المشروع: في إدارات المشروع ، يتم تصنيف الأنشطة التنظيمية حسب مشاريع أو أنشطة متباينة أو خاصة.
يتأثر اختيار أساس تقسيم الإدارات بعوامل مثل درجة التخصص و التنسيق و الرقابة و مراعاة التكاليف و الاهتمام الكافي بالمجالات الرئيسية.
ما هى المستويات الثلاثة من التسلسل الهرمي للمديرين؟
المدراء هم القادة الذين يلعبون دورًا أساسيًا في المنظمات التي يعملون فيها. فمدراء المنظمات الكبيرة لديهم وظائف محددة يحققونها ضمن التسلسل... (مشاركات: 0)
ما المقصود بتقليل عدد المستويات الادارية Delayering
تعريف تقليل عدد المستويات الإدارية:
تقليل عدد المستويات الإدارية هو عملية إزالة طبقات التسلسل الهرمي بين أعلى المستويات وأدنىها من أجل تعزيز... (مشاركات: 0)
المستويات الادارية في الهيكل التنظيمي
تعمل الشركات الصغيرة في بعض الأحيان بشكل جيد مع الهياكل الأكثر مرونة، اعتمادًا على الأفراد العاملين في الشركة. و بمجرد أن يبدأ النشاط التجاري في النمو،... (مشاركات: 0)
موقع الموارد البشرية في الهيكل العام للمنظمة وخصائص الهيكل التنظيمي الجيد
أ ـ موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي العام للمنظمة :
إن المستوى التنظيمي الذي توضع فيه إدارة الموارد... (مشاركات: 17)
السلوك التنظيمي أصبح له أساس علمي، وهو يُعنى بوصف السلوك، ويكتسب القدرة على التنبؤ، وهو يركز على كيفية تفاعل الإفراد في محيط العمل داخل المنظمات، ولكنه ليس علاج شافي لكل مشكلات الأداء.
والسلوك... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي متخصص يتناول مفاهيم صناعة الضيافة الخضراء وتصنيفات المطاعم والفنادق والدرجات البيئية للفنادق وممارسات إدارة الطاقة الخضراء والإدارة الخضراء للمياه في الفنادق والمطاعم ومعايير كفاءة استخدام المياه والحصول على الشهادة الخضراء في معيار كفاءة استخدام المياه وبرامج الإدارة الخضراء للمخلفات الصلبة في الفنادق والمطاعم و نماذج لبعض المطاعم والفنادق التي حصلت على الشهادة الخضراء.
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين على احتراف إدارة المشاريع وتعلم كيفية اجتياز امتحان شهادة PMP ويغطي الموضوعات الخمسة التي اقرها معهد إدارة المشاريع PMI وهي إنشاء فريق ذو أداء رفيع المستوى وبدء المشروع وإنجاز العمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح والتركيز على الأعمال، هذه الدورة تم تصميمها بناءً على التحديث الأخير في 2021.
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
أول برنامج تدريبي متخصص يتناول المعايير السعودية لخدمات الرعاية الصحية المنزلية (سباهى) HHS يؤهل المتدربين المشاركين لفهم وتطبيق هذه المعايير من خلال ثلاث موضوعات اساسية وهي القيادة وتوفير الرعاية وادارة المعلومات.
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مراقبة تكاليف الغذاء في المطاعم والمقاهي والخطوات العملية المتبعة في احتساب التكاليف اليومية والرقابة على الإنتاج واحتساب التكاليف حسب الصنف أو المشروب والتقرير الشهري لمحاسب التكاليف وتسعير المواد المنصرفة من المخازن وإجراءات التخزين والصرف والرقابة على المخازن وتقارير الإيرادات والمصروفات في المطاعم والمقاهي