الموضوع: العوامل الخمسة للنجاح في الاعمال التجارية : العامل الثاني الموظفون
العوامل الخمسة للنجاح في الاعمال التجارية : العامل الثاني الموظفون
5 عوامل رئيسية لنجاح الأعمال - رقم 2: الموظفين
في آخر ما نشرناه ، قدمنا عوامل النجاح الرئيسية الخمسة للأعمال و التي يمكن أن تضمن نجاحك. ثم قدمنا تفاصيل عن أول عامل نجاح رئيسي ، التركيز الاستراتيجي.
نود اليوم أن نقدم نظرة ثاقبة لما تفعله أفضل الشركات في العالم فيما يتعلق بإدارة الأفراد.
للتذكير ، فإن عوامل النجاح الخمسة الرئيسية هي:
التركيز الاستراتيجي (القيادة ، الإدارة ، التخطيط)
الأفراد (الموظفين ، طاقم العمل ، التعلم ، التنمية)
العمليات (العمليات ، العمل)
التسويق (علاقات العملاء ، المبيعات ، الاستجابة)
المالية (الأصول ، المرافق ، المعدات)
إليك ما تفعله أفضل الشركات في العالم لعامل النجاح رقم 2: الأفراد
…... يتم تعيينهم بعناية بناءً على الموهبة و نقاط القوة الشخصية.
... يتم تنظيمها بهيكل واضح و قابل للتكيف مع التغيير.
يتم إعطاء الفرص لتطوير مهاراتهم و معارفهم القيمة.
... فهم الاستراتيجية الشاملة للشركة و ما هو متوقع منهم.
... تتم مكافأتهم على الأداء المرغوب فيه ، بشكل فردي و كفريق واحد.
... يتم استطلاعها بانتظام من حيث الرضا و تحسين الأفكار.
... يتم منح الاستقلال الذاتي لاتخاذ قرارات تتماشى مع الأهداف الاستراتيجية.
... يحفزهم التركيز على نقاط قوتهم و إعطاء ردود فعل إيجابية.
... يتم إطلاعك على التطورات الجديدة مع الاتصالات المتكررة.
... التعاون مع بعضهم البعض لتحقيق رضا العملاء و الأرباح.
... الانفتاح للتغيير عندما تتطلب التحديات أو الاستراتيجيات الجديدة ذلك.
... لديهم مدخلات حقيقية في القرارات أو التغييرات التي تؤثر عليهم.
عوامل النجاح الرئيسية الخمسة للأعمال - رقم 3: العمليات
هذا هو الثالث في سلسلة من المنشورات الخاصة بالخمس عوامل الرئيسية لنجاح الأعمال التي يمكن أن تضمن نجاحك.
نود اليوم أن نقدم نظرة ثاقبة... (مشاركات: 0)
هذا هو الرابع في سلسلة من المنشورات عن 5 عوامل نجاح رئيسية للأعمال التي يمكن أن تضمن نجاحك.
marketing-(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)_sToday اليوم نريد أن نطلع على ما تفعله أفضل الشركات... (مشاركات: 0)
هذه هي الدُفعة الخامسة و الأخيرة في سلسلتنا حول "عوامل النجاح الرئيسية الخمسة للأعمال". نريد اليوم أن نلقي نظرة ثاقبة على ما تفعله أفضل الشركات في العالم فيما يتعلق بالموارد المالية – و التي تشمل... (مشاركات: 0)
على مدار السنين ، خصصنا ساعات لا حصر له للعثور على إجابات على السؤال ، "ما هي أهم عوامل النجاح التي تمكن إحدى المنظمات من النجاح بينما يتعثرأو يفشل آخرين ؟" على مدار العشرين عامًا الماضية ، على وجه... (مشاركات: 0)
يجب على المسئولين أن يهتموا بشكل خاص بثلاثة عوامل :
1- التعاون مع المؤسسة : يشعر العاملون بتحفز أكثر للعمل عندما يدركون أهمية التعاون مع المؤسسة التي يتعاملون معها .
2- القناعة : حينما يدرك... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في إتيكيت وبروتوكول فن الخدمة في المطاعم يتناول مفهوم الخدمة في المطاعم ومبادئ الامتياز في الخدمة ودورة العميل داخل المطاعم Guest Cycle وقواعد الإتيكيت والبروتوكول في التعامل مع العميل في كل مرحلة من مراحل الخدمة
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي يتم فيه شرح عملية التسويق الدوائي ويزود المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لاعداد خطة تسويق لشركات الادوية والصيدليات والجهات التي تتعامل مع تسويق وتوزيع الادوية.
برنامج يتناول موضوع تحليل ذكاء الاعمال واستخدام البيانات لتسحين صنع القرار وتقديم المعلومات على شكل مقاييس ومؤشرات KPIs والتحليلات الكمية والنوعية للاعمال و تحليل البيانات الحالية و القديمة و حل مهام تحليل الأعمال في العالم الحقيقي في (SQL) و (Tableau)
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.