الموضوع: الفرق بين الحوكمة و الإدارة في الشركات
الفرق بين الحوكمة و الإدارة في الشركات
The Difference between Governance and Management
في أبسط العبارات، تتولى مجالس الإدارة مسئولية الرقابة و التخطيط و الإدارة و تهتم بالعمليات اليومية. أمّا توزيع الواجبات و المهام والمسئوليات على كل قسم تعتبر أكثر شمولًا. وسواء كنت تتبع نهجًا واسعًا أو ضيقًا للفرق بين الحوكمة والإدارة، فإن الاختلافات محددة ومتميزة. و أولئك الذين يعرفون أدوارهم جيدًا يفهمون أيضًا أهمية عدم طمس الخطوط الفاصلة بين الدورين. وعندما يظل مديرو مجالس الإدارة والمديرون في مسيرتهم الخاصة، فمن المرجح أن تسير الشركات بسلاسة أكبر.
دور الحوكمة (The Role of Governance)
يتولى مجلس الإدارة دور الحوكمة. فالحوكمة هي ممارسة مجلس الإدارة الذي يجتمع لاتخاذ القرارات بشأن إتجاه الشركة. وتقع مهام مثل الرقابة والتخطيط الاستراتيجي وصنع القرار والتخطيط المالي ضمن أنشطة الإدارة.
و يعد مجلس الإدارة مسئول عن إنشاء اللوائح الداخلية للشركة، و هي مجموعة من السياسات الأساسية التي تحدد مهمة الشركة و قيمها و رؤيتها و هيكلها. و على أساس الحاجة، يقوم مجلس الإدارة بوضع السياسات الرئيسية والموافقة عليها.
و تتمثل إحدى طرق تحديد الاختلافات بين مسئوليات الحوكمة والإدارة في تحديد ما إذا كان الواجب أو المسئولية تركز على الصورة الكبيرة. ففي مقال بعنوان "تمييز الحكم من الإدارة"، يعرض الكاتب باري إس بادر سبعة أسئلة توجيهية لتحديد ما إذا كان هناك شيء ما يخضع للحوكمة وبالتالي فهي مسئولية مجلس الإدارة:
- هل هو كبير؟
- هل يتعلق بالمستقبل؟
- هل هو جوهر المهمة؟
- هل هناك حاجة إلى قرار سياسي رفيع المستوى لحل الموقف؟
- هل تلوح إشارة الخطر؟
- هل يريد و يحتاج الرئيس التنفيذي الى دعم مجلس الادارة؟
في عالم الشركات المثالي، يعرف جميع المديرين والموظفين واجباتهم ومسئولياتهم ويتصرفون بمسئولية. إنهم أناس صادقون ويعملون بجد مع التزام قوي بالأخلاقيات والنزاهة. و لسوء الحظ، هذا ليس هو الحال دائمًا. و يهدف مجلس الإدارة إلى أن يكون الضابط الذي يشرف على الموظفين وجميع جوانب عمليات الشركة. لهذا السبب يتحمل مجلس الإدارة المسئولية النهائية في حالة فشلهم في الالتزام بواجباتهم الإشرافية.
وتواجه جميع الشركات مخاطر معروفة وغير معروفة. و لقد تسببت التكنولوجيا في جعل المخاطر أكثر انتشارًا وتدخلًا على الأعمال التجارية. ويمارس أعضاء مجلس الإدارة الحوكمة الرشيد عندما يعملون بالاشتراك مع موظفي تكنولوجيا المعلومات وكبار المسئولين التنفيذيين في الإشراف على إدارة المخاطر ووضع الرغبة في المخاطر الصحية.
وفي مجال التخطيط الاستراتيجي، تتولى مجالس الإدارة مسئولية تقديم و تحقيق قيمة مستدامة للمساهمين على المدى القصير والطويل.
يجب أن تمتنع مجالس الإدارة عن المشاركة بشكل مباشر في الأمور اليومية. دون المشاركة المباشرة، و يجب أن تعمل مجالس الإدارة بشكل وثيق مع المديرين من خلال توفير الإرشادات. كما يجب أن تقوم الإدارة بمشاركة التقارير المالية والميزانية السنوية مع مجلس الإدارة. و تحلل مجالس الإدارة التقارير المالية وتتخذ العديد من القرارات، بما في ذلك القرارات المتعلقة بعمليات الاستحواذ الكبرى والنفقات الرأسمالية.
يقوم مجلس الإدارة بتوظيف و تعيين كبار المسئولين التنفيذيين الجدد، و مراقبتهم، و مراجعة أدائهم، و تحديد أجورهم و المزايا الأخرى. تسمح مجالس الإدارة للمديرين بتطوير استراتيجياتهم التشغيلية، وتقوم مجالس الإدارة بمراجعة الاستراتيجيات للتأكد من توافقها مع التخطيط الشامل.
يجب أن تتخذ مجالس الإدارة إجراءات عند الضرورة لصالح الشركة، خاصًة فيما يتعلق بحالات الأزمات غير المتوقعة.
دور الإدارة (The Role of Management)
يمكن أن تأخذ هياكل الإدارة عددًا غير محدود من التنسيقات وفقًا لحجم ونوع الشركة. و في جميع الحالات، تدعم قرارات الإدارة تنفيذ أهداف مجلس الإدارة وقيمه. يتخذ المديرون قرارات تشغيلية روتينية ويتعاملون مع كل الأعمال الإدارية التي تجعل العملية أكثر دقة. و تترابط الإدارة مع كل قسم تقريبًا في العملية.
كما يتولى المديرون مجموعة واسعة من الواجبات والمسئوليات تختلف تمامًا عن واجبات مجلس الإدارة.
ويعتمد موظفو الإدارة العليا على موظفي الإدارة المتوسطة والدُنيا لإجراء مقابلات مع الموظفين الجدد و تعيينهم وتدريبهم والاحتفاظ بهم. كما تشمل مهمة تعيين الموظفين تفويض المهام وفقًا لاحتياجات الشركة وتحديد الموظفين الذين يثقون بهم لإنجاز العمل. ويشمل الاحتفاظ بالموظفين ذوي الجودة تقييم البيانات و أداء الموظفين لتشجيع التميز و التفوق في معايير العمل.
و أصبح المسئولون التنفيذيون همزة الوصل بين مجلس الإدارة والمديرين ذوي المستوى الأدنى. و تتمثل إحدى واجباتهم في نقل توقعات مجلس الإدارة إلى الموظفين في المستويات الأدنى من العملية. لتحقيق ذلك، يمكن للمديرين تقسيم توقعات مجلس الإدارة إلى أهداف تشغيلية قصيرة وطويلة المدى حتى يتم الانتهاء من التنفيذ.
بينما ينشئ مجلس الإدارة سياسات الشركة، فإن المديرين مسئولون عن إنفاذ سياسة الشركة ومحاسبة الموظفين عن تصرفاتهم.
و يحتاج المديرون إلى مجموعة متنوعة من المهارات التي تختلف اختلافًا واضحًا عن مهارات أعضاء مجلس الإدارة. أولاً، يحتاجون إلى مهارات تحفيزية جيدة، حتى يتمكنوا من تحفيز الموظفين وخلق بيئة عمل يزدهر فيها الجميع. و على نفس المنوال، من الجيد أن يتمتع المديرون بمهارات تدريب جيدة. سيحتاج معظم الموظفين إلى مستوى معين من التدريب ويحتاجون إلى تشجيع مستمر لتحسين أدائهم.
على الرغم من أن مجلس الإدارة قد يوفر ميزانية شاملة، إلا أنه يتعين على مديري الأقسام في كثير من الأحيان إنتاج ميزانياتهم الخاصة وتوصيل احتياجاتهم من الميزانية إلى كبار المديرين.و يقوم كبار المديرين بتوصيل احتياجات الميزانية الإدارية الأدنى إلى مجلس الإدارة بحيث يتم التوفيق بين مسائل الميزانية في جميع أنحاء الشركة.
فالمدراء في وضع يتعين عليهم إرضاء أو إسترضاء الناس على العديد من المستويات المختلفة ومن العديد من الجوانب المختلفة للمنظمة. نتيجة لذلك، تكون المناصب الإدارية في كثير من الأحيان وظائف ذات ضغط عالي/ مخاطر عالية تتطلب هدوءًا واتخاذ قرارات سليمة تحت الضغط. و يمكن للمديرين الذين يتمتعون بمهارات تعاونية جيدة غالبًا تخفيف بعض الضغط عن طريق استخدام استراتيجيات حل المشكلات للتغلب على التحديات السابقة.
تتسبب التحديات الاقتصادية والتقدم التكنولوجي في انخفاض التأثير على العمليات. فالمدراء الفعالون جيدون في تكييف هياكلهم الإدارية في وقت قصير حسب الحاجة. و خلال أوقات التغيير السريع، يكون المديرون الجيدون أيضًا فعالين للغاية في توصيل و نقل تلك التغييرات في جميع أنحاء المنظمة.
و يتولى المديرون ذو المهارات القوية زمام المبادرة لبدء المشاريع والإشراف عليها من كل خطوة حتى يتم الانتهاء منها. إنهم أيضًا مستعدون وقادرون على التدخل إذا حدث شيء ما على الطريق.
تتطلب العديد من واجبات مجلس الإدارة والإدارة برنامجًا جيدًا لإدارة الحوكمة مثل BoardEffect للحفاظ على كل شيء على المسار الصحيح. إنها مساحة على الإنترنت يمكن لمديري مجلس الإدارة و للمديرين من خلالها إدارة كل جانب من جوانب دورة الاجتماع والدورة السنوية ودورة تطوير اللوحة. فالنظام الأساسي آمن للغاية ويوفر أدوات رقمية للاتصال الآمن والتعاون في جميع مستويات العملية.
كنقطة انطلاق لهذه المبادئ التوجيهية، من المفيد أن نلاحظ الاختلافات فيما يتعلق بمفهوم الحوكمة و مفهوم الإدارة.
الحوكمة هي "الماهية" - التخطيط الاستراتيجي والقيادة للمنظمة التي يقوم بها المجلس... (مشاركات: 0)
ما الفرق بين الأجر والراتب في الشركات الاوروبية والامريكية
الفرق الأساسي بين الراتب و الأجر هو أن الشخص الذي يتلقى راتباً و يتقاضى مبلغاً ثابتاً كل فترة أما الشخص الذى يتقاضى أجرًا، هو الذى يحصل... (مشاركات: 1)
هناك فرق بين تحسين الإدارة وتطوير الإدارة :
هو فرق شاسع يجب معرفته حيث أن التحسين هو نوع من أنواع التغيير التلقائي الذي تقوم به إدارة المدرسة والمدرسين بالمدرسة بصفة دورية وتلقائية. أماالتطوير... (مشاركات: 3)
المقدمة
لقد أثبتت الانهيارات والفضائح المالية ، التي طالت كبريات الشركات في العالم ، والمدرجة في أسواق رأس المال بشكل خاص ، في دول مثل الولايات المتحدة الأمريكية ، والمملكة المتحدة ، وروسيا ،... (مشاركات: 0)
الفرق بين القيادة و الإدارة
القيادة
الإدارة (مشاركات: 0)
كورس تدريبي يؤهلك للتعرف على اهم المبادئ والمفاهيم المحاسبية، وقراءة القوائم المالية، واهداف ووظائف الإدارة المالية، وشروحات عملية لأدوات وأساليب التخطيط المالي واعداد القوائم المالية المتوقعة، بالإضافة الى ادوات التحليل المالي، وكيفية ادارة الازمات المالية بنجاح
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.