الموضوع: اسباب فشل المشاريع الريادية والناشئة
اسباب فشل المشاريع الريادية والناشئة
كان ومازال عندي اهتمام بالمشاريع الريادية وكنت مركز تحديداً على المشاريع الي تفشل وماتكمل او تتعثر ومن الأسباب اللي لاحظتها شخصياً ومازالت تتكرر في كثير من المشاريع، واحبب ان اشارك في هذا الموضوع اسباب فشل المشاريع الريادية والناشئة طبقا لما وجدته في العديد من المشاريع القائمة بالفعل.
يمكن حصر اسباب فشل المشاريع الريادية في النقاط التالية:
- البعض من رواد الأعمال ماعنده اَي ميزة تنافسية لمشروعة ولافيه اَي قيمة مضافة.
- البعض يركز على امور ثانوية ويترك الاساسية مثل قبل يبدء المشروع يروح يستأجر مكان ويأثث ويوظف ناس وينشغل بالتصاريح النظامية ويهمل الفكرة الاساسية ...
- البعض تخلص فلوسه بنص المشوار ومايقدر يجيب تمويل...
- البعض يختار شريك غير مناسب واحياناً تتم الشراكة حتى بدون اَي عقود فقط مجاملات وكلام شفهي..
- والبعض يستخدم سياسة النسخ واللصق في كل مايعمل لدرجة احياناً انه يستخدم هوية وشعار شبيه..
- والبعض يتحفظ على فكرته بشكل كبير ويخاف يشاركها لاتنسرق فتحصله غائب تماماً عن امور جوهرية ....
- والبعض يعتمد على فريقه بالتنفيذ بشكل مفرط ويمارس دور المدير من أول يوم...
- والبعض يسعى للكمال من قبل مايبدأ وخصوصاً المشاريع التقنية، ويجلس في كل خطوة وقت كبير ويتردد مليون مرة قبل الإطلاق ....
المشكلة هنا انه في مبالغ كبيرة تهدر وممكن بعضهم استخدم كل ادخاره وتوفيره او حتى اخذ قروض طويلة ...
وبهذا نكون قد قدمنا بعض النقاط التي تعد اسباب فشل المشاريع الريادية والناشئة طبقا لخبراتنا المتواضعة في هذا المجال.
التعديل الأخير تم بواسطة الاداري المتميز ; 29/12/2019 الساعة 14:51
أنواع الأعمال الريادية:
يمكن أن نحصي ثلاثة أنواع من الأعمال الريادية والمبادرات الفردية التي تصنف أعمالاً إبداعية وريادية.
- أعمال ابتكاريه بحتة: (مشاركات: 0)
أكثر من 80 دراسة جدوى أقتصادية للمشاريع الصغيرة والناشئة في المرفق.
نموذج دراسة جدوي اقتصادية :
•المطلوب من صاحب المشروع إجراء الاختبار الشخصي الخاص بالمهارات الريادية.
•تحديد موقع المشروع... (مشاركات: 3)
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني
hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com... (مشاركات: 2)
من المعلوم أن المنشآت الصغيرة والناشئة تكون إلى 90 في المائة من اقتصاديات العالم المتطور، وعليها يعتمد اقتصاد كل دولة للتوظيف والإبداع والنمو والتطور. وتخصص كل دولة جهازا مستقلا، يسمى هيئة أو إدارة... (مشاركات: 0)
منذ بعض السنوات أثار التكوين في الريادية شغفا كبيرا لدى العديد من الهيئات: هياكل المرافقة، المؤسسات الكبرى، المؤسسات والجامعات والمدارس العليا، وقد كانت مسألة الكفاءة بإعتبارها أحد المكونات الأساسية... (مشاركات: 2)
أول برنامج تدريبي عربي يهدف إلى تدريب المشاركين على معايير جودة الأمن السيبراني في المؤسسات والشركات، كذلك تعزيز وعي المشاركين بتأثير سلامة المعلومات والبيانات الحساسة وتعريفهم بالتهديدات السيبرانية وكيفية التعامل معها، كذلك تعزيز الممارسات الأمنية والإجراءات الواجب اتباعها لحماية الأنظمة والبيانات، ويركز هذا البرنامج التدريبي المتخصص على تعزيز القدرات الفنية للمشاركين فيه مع التركيز على آليات استخدام احدث التقنيات في حماية الأنظمة والبيانات.
برنامج تدريبي متقدم يؤهل المشاركين تأهيلاً عملياً متقدماً في ادارة الجودة والمواصفات الدولية المختلفة، كما يغطي البرنامج التخصصات الاكثر طلباً من مجال ادارة الجودة. ويتناول موضوعات ضمان ورقابة الجودة ونظم الادارة ومفهوم العمليات والمواصفات الدولية للايزو وتقنيات الضبط الاحصائي للجودة ومنهجيات تحسين الجودة (لين - 6 سيجما) ومعايير التميز المؤسسي، تتم الدراسة في هذا البرنامج التدريبي اونلاين من خلال محاضرات تفاعلية عبر الانترنت.
كورس يهدف الى دعوة الشركات والمصانع لتعلم اساسيات وآليات تصدير المنتجات بطرق وأساليب حديثه باستخدام الانترنت، حيث يهدف هذا الكورس المكثف الى تدريبك على اساسيات التجارة الالكترونية مع جميع دول العالم من خلال الانترنت.
برنامج تدريبي فريد ومتخصص جدا يتناول تكنولوجيات ومصادر الطاقة المتجددة فى المجال الرياضى والطاقة الشمسية والاضاءة ( الطبيعية – الكهربائية) وترشيد استهلاك الطاقة والتصميات الخضراء المستدامة ومعايير الاستدامة لتحسين التاثيرات البيئية والادارة البيئية الخضراء والالتزام البيئى المستدام وعلاقته بكفاءة المنشات الرياضية والاهتمام العالمى بقضايا الاستدامة فى إدارة المنشات الرياضية .
برنامج يتناول البنية التحتية لتقنية المعلومات وادارة الخدمات ونماذج الابعاد الاربعة لتقنية المعلومات ونظام قيمة الخدمات التقنية وممارسات إدارة الخدمات التقنية وبناء فريق عالي الأداء وإدارة تكامل المشروع والبدء بالعمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح ووضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار.
رد مع اقتباس