الموضوع: السلطة التأديبية لصاحب العمل في ضوء أحكام نظام العمل السعودي .. ملف للتحميل
السلطة التأديبية لصاحب العمل في ضوء أحكام نظام العمل السعودي .. ملف للتحميل
السلطة التأديبية لصاحب العمل في ضوء أحكام نظام العمل السعودي .. ملف للتحميل
محتويات الملف :
مقدمة:
أولا: المدخل للدراسة.
ثانيا: خطة البحث.
فصل تمهيدي: أولويات الدراسة
المبحث الأول : مصطلحات ومفاهيم الدراسة
المبحث الثاني : الفرق بين الجزاء التأديبي والجزاء المدني
المبحث الثالث: الفرق بين المخالفة التأديبية والجريمة الجنائية
الفصل الأول : الموجبات الملقاة على عاتق العامل
المبحث الأول :موجبات مصدرها نظام العمل
المبحث الثاني: موجبات مصدرها اللائحة التنظيمية للعمل
المبحث الثالث: موجبات مصدرها عقد العمل
الفصل الثاني: المخالفات التأديبية
المبحث الأول:تعريف المخالفة التأديبية؛ضوابط تقريرها
المطلب الأول : تعريف المخالفة التأديبية
المطلب الثاني: ضوابط تقرير المخالفة التأديبية
المبحث الثاني: خصائص المخالفة التأديبية
المبحث الثالث: أنواع المخالفة التأديبية
المطلب الأول: نوع المخالفة التأديبية من حيث طبيعة المخالفة
الفرع الأول : المخالفة المالية
الفرع الثاني : المخالفة الإدارية
المطلب الثاني: نوع المخالفة التأديبية من حيث جسامة المخالفة
الفرع الأول :المخالفة الجسيمة
الفرع الثاني : المخالفة البسيطة
الفصل الثالث: أنواع الجزاء التأديبي في نظام العمل الجديد
الفصل الرابع:الإجراءات التطبيقية والعملية لتحقيق المخالفة التأديبية ومبدأ
الشرعية
المبحث الأول التحقيق التأديبي
المطلب الأول : السلطة المختصة بالتحقيق التأديبي
الفرع الأول: تعريف التحقيق التأديبي وأهميته
الفرع الثاني : النطاق الشخصي للتحقيق التأديبي
الفرع الثالث: صلاحيات المحقق التأديبي
الفرع الرابع :صفات المحقق التأديبي
الفرع الخامس : واجبات المحقق التأديبي
المطلب الثاني : استجواب العامل
الفرع الأول : محضر الاستجواب وحقوق العامل أثناء الاستجواب
الفرع الثاني : كيفية توجيه الأسئلة وأدلة أثبات المخالفة التأديبية
الفرع الثالث الفرق بين الاستجواب وغيره من أدلة الإثبات
الفرع الرابع: التصرف في التحقيق
المطلب الثالث : اثر النطاق الزمني لحق التأديب
المطلب الرابع : اثر مبدأ وحدة العقوبة
المطلب الخامس : مدى سلطة صاحب العمل في تطبيق أحكام العود
المطلب السادس : وجوب اتصال المخالفة بالعمل
المبحث الثاني : مبدأ الشرعية
المطلب الأول : الضوابط السابقة للتحقيق
المطلب الثاني : الضوابط أثناء التحقيق
الفصل الخامس: الرقابة القضائية على توقيع الجزاء التأديبي
المبحث الأول : الرقابة القضائية من حيث مشروعية العقوبة
المبحث الثاني: الرقابة القضائية من حيث تناسب العقوبة مع المخالفة
النتائج
التوصيات
لتحميل الملف اضغط الملفات المرفقة
الاجراءات التأديبية في قانون التوظيف العمومي وقانون العمل
الفصل الأول: مراحل الاجراء التأديبي في قانون التوظيف العمومي وقانون العمل
مراحل الاجراء التأديبي في قانون التوظيف العمومي
مراحل... (مشاركات: 0)
دورة أحكام نظام العمل السعودي وتطبيقاته
الرياض : 1437/11/11 الموافق 2016/8/14
3 أيام تدريبية
انضم للتعرف على التطورات والتعديلات الحديثة في نظام العمل السعودي .
محاور الدورة :
1.... (مشاركات: 0)
دورة أحكام نظام العمل السعودي وتطبيقاته - الرياض والخبر
.. تعرف معنا على حقوقك وواجباتك ..
تاريخ الانعقاد :
الرياض : 30 / 6 / 1436 الموافق : 19 /4/ 2015
الخبر : 7 / 7 / 1436 الموافق :... (مشاركات: 2)
مركز نظم المعلومات للتدريبوالراعي الرسمي مؤسسة رواد الفكريدعوكم للمشاركة في برامجنا التدريبية التالية1. التأهيل لشهادة مدير معتمداعتماد المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهنيرقم (يمنع عرض أرقام... (مشاركات: 0)
بحث
أحكام أجر العامل في نظام العمل
(دراسة مقارنة)
بحث تكميلي مقدم لنيل درجة الماجستير في السياسة الشرعية
إعداد الطالب
فهد بن محمد الضالع (مشاركات: 0)
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
برنامج تدريبي متخصص يتناول التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتخطيط القوة العاملة و تخطيط اكتساب المواهب وعلاقته بالعلاقات العامة والعلامة التجارية لصاحب العمل
برنامج تدريبي متخصص في تنمية مهارات كتابة التقارير والرسائل الإدارية يساعد المتدرب على فهم اساليب الكتابة الإدارية وكيف يتلافى الأخطاء الشائعة في الكتابة الإدارية، البرنامج يتناول كتابة المذكرات والرسائل والتقارير وغيرها من أشكال الكتابة الإدارية
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.