سؤال :
ما هو سن الطفل الذي يحدده قانون العمل ؟
الجواب :
سن الطفل وفقا للمادة رقم (٢) من قانون الطفل
كل من لم يتجاوز سنه الثمانية عشر سنه ميلادية كاملة
سؤال :
ما هو سن الطفل الذي يحدده قانون العمل ؟
الجواب :
سن الطفل وفقا للمادة رقم (٢) من قانون الطفل
كل من لم يتجاوز سنه الثمانية عشر سنه ميلادية كاملة
سؤال : في حالة حظر التجول او قرار من الدولة بايقاف العمل : هل صاحب العمل ملزم انه يدفع للموظفين الاجر بالكامل اثناء فترة توقف العمل ؟ وهل توجد مادة في قانون العمل تنص على أن يدفع جزء من الاجر ؟ ... (مشاركات: 0)
سؤال : ما هو موقف الموظف بعد العمل لمدة اربعة سنوات بعقد غير محدد المدة في حالة ترك العمل ؟ اذا رغبت الشركة في انهاء خدمة موظف يعمل لديها منذ أربعة سنوات بعقد عمل غير محدد المدة فما هي مستحقاته ؟... (مشاركات: 0)
سؤال : ما هي إجراءات التعامل مع إصابة العمل في مكان العمل ؟ الجواب : 1 - يقوم المؤمن عليه أو المشرف على العمل إبلاغ اخصائي السلامة والصحة المهنية ( أو شئون العاملين بحسب الأحوال ) بأى حادث يقع فى... (مشاركات: 0)
سؤال : هل يوجد في قانون العمل مادة تنص على التدريب واجراء الدورات التدريبية ؟ الجواب : مادة 217 تلتزم المنشأة وفروعها بما يأتي: تدريب العامل على الأسس السليمة لأداء مهنته. أحاطه العامل قبل... (مشاركات: 0)
وجدت القصة التالية منذ أيام على شبكة الإنترنت، وشاركت بها العديد من أصدقائي ومعارفي، لأنها فعلا قصة جميلة مؤثرة، دفعتني إلى التأمل والتفكير، وأحببت أن أشارككم بها اليوم أيضا، مع بعض التصرف في صياغتها... (مشاركات: 0)
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
تركز هذه الدورة على العلاقة بين تحليل التكاليف واتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات وتؤهل المشاركين لفهم التكاليف وانواعها وادوات خفض التكاليف وعلاقة ذلك باتخاذ القرارات الاستراتيحية في الشركات
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.