انواع الصناديق
اولا : صندوق أعانه الطوارئ
ثانيا : صندوق الخدمات الاجتماعيه والصحه والثقافيه
ثالثا: صندوق تمويل التدريب والتأهيل
رابعا : صندوق الجزاءات
منقول
انواع الصناديق
اولا : صندوق أعانه الطوارئ
ثانيا : صندوق الخدمات الاجتماعيه والصحه والثقافيه
ثالثا: صندوق تمويل التدريب والتأهيل
رابعا : صندوق الجزاءات
منقول
انواع الاجتماعات يمكن تقسيم الاجتماعات الى اكثر من نوع واكثر من تقسيمة فمن التقسيمات ما يلى 1- الاجتماعات من حيث الحجم 2- الاجتماعات من حيث الشكلية 3- الاجتماعات من حيث النظام ... (مشاركات: 0)
اخواني اشكركم على تفاعلكم بهذا المنتدى الرائع الذي طالما وجدت به ضالتي انا مدير مبيعات في شركة تعمل ببع التجزئة ولديها العديد من الفروع وطلب مني اعداد الهيكا التنظيمي لادارة المبيعات, وبعد الاعداد... (مشاركات: 7)
جماعات رسمية جماعات غير رسمية يتم تأسيسها وتصميمها بشكل معتمد من قبل المنظمة؛ لتوجيه أعضائها نحو هدف تنظيمي هام. العضوية فيها إجبارية. (مشاركات: 0)
توجد 3 أنواع للفريق: فريق العمل، فريق حل المشكلات، و فريق التطوير. فريق العمل يتكون لتحقيق هدف معين، من خلال خطة واضحة، و أدوار محددة ومعروفة للأعضاء. يتوقف نجاح الفريق علي التزام الأعضاء و رغبتهم... (مشاركات: 0)
· ة · التعامل مع عدد غير محدود من الصناديق والحسابات البنكية. · متابعة التحويلات بين الصناديق والبنوك. · متابعة ارصدة الصناديق والبنوك. · ربط... (مشاركات: 0)
ورشة عمل متخصصة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية تتناول تعريف وأهمية القرار الاداري وصناعة القرار الاداري واستراتيجية القرار واثار القرار وكيف يتم الغاء القرار الاداري وآلية حفظ القرارات الادارية وأخيرا تقييم القرارات الادارية
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
برنامج يتناول تنمية وتحسين المهارات السلوكية والقيادية للأفراد الراغبين في الحصول على مناصب أعلى مثل التخطيط الاستراتيجي والتفاوض والاقناع والتأثير وحل المشكلات واتخاذ القرارات وتدريب المرؤوسين وتوجيههم والتفويض الناجح وبناء وادارة فرق العمل
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال