النتائج 1 إلى 6 من 6

الموضوع: دور المدير

#1
الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
7,346

دور المدير

فوزي المعلوف
إن أداء أي مدير لا يمكن تقويمه بمعزل عن الطاقم المحيط به والظروف التي يمر بها والأدوات والإمكانات المتوفرة ,ولعل الأهم من ذلك كله الأنظمة والقوانين التي تحكم آليات العمل في القطاع العام ولدى الأجهزة الحكومية .
وطالما أتينا على ذكر بعض من المؤثرات على الأداء لابد من أن نتوقف عند التدخلات الخارجية التي تصل إلى حد إملاء القرارات دون سند منطقي, وتوجيهها عبر أجهزة التحكم عن بعد, وفي أحيان كثيرة يضطر رأس الهرم الإداري إلى تقديم فروض الطاعة حفاظا على الكرسي.. وحتى لا يقال عاند قطار رأسه.‏

أمام تلك المؤثرات الضاغطة على أداء المدير.. كيف يمكن له المناورة ? بل كيف يمكن تحديد أدائه أو تميزه الإداري? وهل لدينا تلك الجهات المؤهلة لوضع ذلك التقويم مع غياب مؤسسات الرصد المحايدة?‏

ولو أخذنا بأن لدينا مراكز رصد وتتبع قادرة على وضع خط بياني لأداء أية جهة حكومية ضمن أسس موضوعية .. فكم من الوقت يحتاج المدير لتجاوز الترهل الإداري الذي أصاب مؤسسته? بالتأكيد تحتاج العملية لوقت ليس بالقصير حتى تظهر نتائج التدريب والتأهيل ,ورفع كفاءة الكادر الإداري والفني والمالي ليضحي قادرا على التعامل مع التطورات المتلاحقة على الصعد كافة .‏

وبالمقابل تبقى الأنظمة والقوانين على وضعها الراهن معوقاً لعمليات اصطفاء العنصر المتميز وتحفيزه وتحجيم المقصر ومحاسبته , فهوامش المكافأة محدودة ومجالات المحاسبة ضيقة, وكلاهما محكوم بالعلاقات الشخصية البعيدة كل البعد عن الأسس المؤسساتية .‏

أما الأدوات المادية فرغم الصعوبة بتحديثها فإنها في بعض الأحيان قد تصل المؤسسة ,ولكن لا تجد الكادر القادر على تفعيلها فتتحول إلى أرقام تضاف إلى باب الخسائر .‏

إن المدير الخبير بمؤسسته وليس ذلك الذي أتى به قرار ليبقى ضيفا لفترة معينة- قادر في حال امتلك التميز الإداري والإحاطة الشاملة من تحقيق نقلات متتالية ومهما كانت متواضعة لابد أن تظهر نتائجها الإيجابية ولو بتجاوز حجم المخرجات لحجم المدخلات.‏

إذن لا يمكن بأي حال من الأحوال تجاوز دور المدير في تحسين أداء المؤسسة, رغم ما يحيط بالآليات القائمة من معوقات خاصة. إننا نعاني من غياب لعمل مؤسساتي يحدد توجهات العمل المرحلية والمستقبلية, ونفتقد للأنساق المتتالية وكلاهما يحتاج إلى ثقافة إدارية لا يمكن بناؤها بين ليلة وضحاها.. ولهذا سيبقى للمدير الدور الأبرز في تطوير المؤسسة .
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion

#2
الصورة الرمزية fastlink
fastlink غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
17

رد: دور المدير

ربنا يباركلك افادك الله وجزاك خير الجزاء

#3
الصورة الرمزية emadshata
emadshata غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
مدير هندسة كهرباء جنوب دمياط - شركة شمال الدلتا لتوزيع الكهرباء
المشاركات
180

رد: دور المدير

شكرا و بارك الله فيك و فى تقدم دائما

#4
الصورة الرمزية وهيب
وهيب غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
19

رد: دور المدير

شكرا و بارك الله فيك شكرا و بارك الله فيك

#5
الصورة الرمزية specialdreams
specialdreams غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
طالب - دارس حر
المشاركات
1

رد: دور المدير

هاي انا جديده في المنتدي بصراحه الويب سيت مفيد جدا انا في 4 اداب مكتبات وبعمل بحث عن المديرون ومش عارفة ابدأ ازاي فيه ياريت لو حد يقدر يساعدني انا جمعت اكتر من حاجة من كتب مختلفه بس مش عارفة ابدأ ازاي في الموضوع ؟؟؟

#6
الصورة الرمزية DZ4me
DZ4me غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
تقني سامي في تسيير الموارد البشرية
المشاركات
132

رد: دور المدير

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

إذا اردنا انا نتطور نحو ماهو افضل لنا يجب ان يكون هناك تكوين متواصل للمدراء او بمصطلح التسيري الحالي القائد . وذلك للتغيرات السريعة بسبب العولمة ارى اننا مزلنا مـتأخرين وذلك بسبب انانية اصحاب محبي الكراسي والتسلط فيها . تسيرهم روتني لا يبدعون وقرراتهم مركزية . ومهاراتهم محدودة .

تحياتي وتقديري لك اخي محمد وبارك الله فيك .

إقرأ أيضا...
التوجيه و الدافعية (1) دور المدير أو المشرف في عملية التوجيه والدافعية

. حتى تريد فعالية التوجيه على المدير أو المشرف أن يتبع ما يلي : أن يكون الدعم المعنوي والمادي ( التحيه) من المدير لمرؤسيه المجدين والمتميزين، ولا تعطى للمهملين أو الأقل كفاءة. ... (مشاركات: 4)


التنظيم الإدارى ( 8) دور المدير في التنظيم ( مهارات التنظيم )

إن أهم مهارات المدير في مجال التنظيم هي مهارة التفويض وفي هذا الصدد على المدير : أن يعتبر المدير تفويض صلاحياته من أهم الأشياء التي يجب عليه إجادتها لما تحققه له من مزايا ولكنها في... (مشاركات: 9)


الفرق بين المدير العربي و المدير الغربي

المدير الغربى : يسعى لتثبيت قدم الشركة المدير العربى : يسعى لتثبيت قدمه في الشركة المدير الغربى : يحترم آدمية الموظف المدير العربى: لا يعرف يعني ايه آدمية المدير الغربى: يبدأ كلامه بجملة... (مشاركات: 6)


دور المدير التنفيذي فى المشروع

يقوم مجلس إدارة الهيئة الاجتماعية بتعيين المدير التنفيذي الذي يستمد سلطاته من المجلس ويكون مسؤلاً عن تنفيذ سياسة المجلس. وفيما يلي عرض لأهم الأدوار التي يقوم بها المدير التنفيذي: 1-... (مشاركات: 2)


دور المدير التنفيذي

يقوم مجلس إدارة الهيئة الاجتماعية بتعيين المدير التنفيذي الذي يستمد سلطاته من المجلس ويكون مسؤلاً عن تنفيذ سياسة المجلس. وفيما يلي عرض لأهم الأدوار التي يقوم بها المدير التنفيذي: 1-... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس الاعتمادات المستندية وعقود التجارة الدولية انكوتيرمز 2020

برنامج تدريبي يتناول موضوع طرق السداد المستخدمة في الاستيراد والتصدير والاعتمادات المستندية والقواعد الحاكمة وأطراف الاعتماد المستندي وخطوات عمل الاعتمادات المستندية و المستندات التجارية ومستندات الشحن و أنواع الإعتمادات المستندية و العقود التجارية الدولية INCTERMS 2020


برنامج مراقبة تكاليف الأغذية والمشروبات

برنامج تدريبي يتناول موضوعات مراقبة تكاليف الغذاء في المطاعم والمقاهي والخطوات العملية المتبعة في احتساب التكاليف اليومية والرقابة على الإنتاج واحتساب التكاليف حسب الصنف أو المشروب والتقرير الشهري لمحاسب التكاليف وتسعير المواد المنصرفة من المخازن وإجراءات التخزين والصرف والرقابة على المخازن وتقارير الإيرادات والمصروفات في المطاعم والمقاهي


برنامج مهارات إعداد خطط التسويق الفعالة

صمم هذا البرنامج خصيصا لتأهيل رجال التسويق وتمكينهم من اعداد خطة التسويق الناجحة التي تحقق أهداف الشركة. ويستهدف هذا البرنامج موظفي التسويق ومشرفي التسويق ومديري ادارات التسويق وكذلك الافراد الراغبين في الالتحاق بإحدى هذه الوظائف.


كورس الاعداد لامتحان الجزء الثاني من CMA - Part 2

كورس تدريبي يهدف الى إعدادك وتأهيلك لاجتياز الجزء الثاني من شهادة المحاسب الاداري المعتمد CMA وفقاً للمنهج المعتمد الخاص بالجزء الثاني لهذه الشهادة بمعهد المحاسبين الاداريين الامريكية الذي يتناول موضوع الادارة المالية الاستراتيجية


برنامج إدارة السجلات الطبية والتكويد (الترميز) الطبي ICD-9/10

برنامج يشرح موضوع السجلات الطبية والتكويد الطبي Medical coding وفقاً للتصنيف الدولي للأمراض والعمليات الإصدار التاسع والعاشر ICD-9/10


أحدث الملفات والنماذج