الموضوع: كيف تحفز المرؤوسين؟
كيف تحفز المرؤوسين؟
تعتبر قدرة المدير على حفز مرؤوسيه من أهم مقومات الإدارة الفعالة لأنها تمثل الطاقة بالنسبة للفرد وتدفعه للعمل، وفي حالة تدني الحوافز لدى الفرد سيتأثر بشكل سلبي وستتأثر قدرة الفرد على تحقيق أهداف المنظمة. القدرة على حفز المرؤوسين تتطلب من المدير مهارات وقدرات ومعارف أهمها:
معرفة الفروق الفردية بين المرؤوسين:
الفروق الفردية بين المرؤوسين تحدد طبيعة ونوع وأساليب الحفز التي يمكن استخدامها لحفزهم. ما قد يكون حافزاً مهماً لفرد من الأفراد قد لا يحفز الآخرين للعمل بنفس المستوى، لذلك يجب على المدير أن يكون قادراً على تحديد الفروق الفردية بين مرؤوسيه وتحديد الأسلوب المناسب لكل منهم.
التمييز بين الحاجات والدوافع والسلوك والحوافز:
سلوك الإنسان ليس عشوائياً بل هو نتيجة مباشرة لوجود حاجة يسعى الفرد لإشباعها، والرغبة في إشباع هذه الحاجة تمثل الدافع الذي يقود لسلوك معين. أن الدافع هو نتيجة مباشرة ومؤشر قوي لوجود حاجة يسعى الفرد لإشباعها، وبذلك يتوجه سلوك الفرد لإشباع هذه الحاجة. أما الحافز فهو ذلك الأسلوب أو الأداة أو الوسيلة أو المادة التي يحصل عليها الفرد لإشباع حاجته.
المدير يلعب دوراً رئيسياً وهاماً في هذا المنظومة. فالمدير الفعال هو ذلك الشخص القادر على معرفة حاجات ودوافع مرؤوسيه، وقادراً على ملاحظة سلوكهم وتحديد الحوافز المناسبة لإشباع حاجاتهم؛ ليتمكن من رفع أدائهم وإنتاجيتهم ليتمكن بذلك من تحقيق أهداف المنظمة، كذلك من المهم أن يدرك المدير أن إشباع حاجة الموظف من خلال تقديم الحافز المناسب يعني أن أداء الموظف سيتحسن أو يبقى كما هو دون تحسين، وذلك لأن هناك أسباب أخرى لتدني مستوى الأداء، يجب على المدير أن يعرفها تماماً ويحددها. كما أن إشباع حاجة ما عند الإنسان لا يعني عدم ظهور حاجات أخرى يبدأ بالسعي لإشباعها.
– أسرع عشر طرق لأحباط المرؤوسين :-
"بينما أتقدم في العمل فإنني لا أهتم بما يقولة الناس ، لكن أعير أهتمامي لما يفعلونة " أندور كارينجي
العشر الطرق لإحباط المرؤوسين وهي :-
1 – عدم... (مشاركات: 0)
حفز وتمكين المرؤوسين
اختلفت الآراء حول معنى الحفز (Motivation) ولكننا نجد أن هناك بعض الألفاظ التي تقترن عادة بالحفز مثل – الاحتياجات ، الدوافع ، الرغبات ، الأغراض ، الحوافز – ويمكن تعريف الحفز... (مشاركات: 0)
من اللازم للمدير ، كي يكون فعالاً ان يؤثر على جماعته من اجل العمل تعاونيا ودون تحديد للوقت من اجل تحقيق هدف الجماعة ،و "التحفيز" يعني الدفع او الحث ، ولا تجهل المخلوقات البشرية وسائله المتعددة ،ومن... (مشاركات: 0)
بينما أتقدم في العمل فإنني لا أهتم بما يقولة الناس ، لكن أعير أهتمامي لما يفعلونة " أندور كارينجي
العشر الطرق لإحباط المرؤوسين وهي :-
1 – عدم الأستقرار ( تغير الأسلوب في الأدارة دائماً )
... (مشاركات: 0)
هذا الرجل دائمًا لا يعجبه أي شيء! من هذا؟ إنه مديري، دائمًا يشخط ويغضب لأي شيء.
أحيانًا لا أعرف ماذا أفعل، أفكر في تغيير عملي، ولكن لا أجد عملاً آخر.. أليس من الممكن أن تكون مخطئًا ومديرك على حق... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.
كورس تدريبي متخصص في ادارة الصيدليات حيث يتناول موضوع ادارة الصيدلية وادارة مخزون الادوية وادارة المشتريات بالصيدلية والادارة المالية للصيدلية وآليات تطبيق معايير السلامة والصحة المهنية بالصيدليات و تطبيق متطلبات مكافحة العدوي بالصيدلية وادارة الجودة الطبية داخل الصيدلية ومهارات وآليات التعامل والتواصل الفعّال مع عملاء الصيدلية
كورس تدريبي متخصص يزود المشاركين بمهارات استخدام برنامج أدوبي اليستراتور Adobe illustrator في إنشاء الرسومات والتصميمات المتجهة، بما يلبي متطلبات سوق العمل.
دورة تدريبية تهدف الى تعريف المتدربين بأحدث المفاهيم والأساليب والمهارات اللازمة للتخطيط واعداد وادارة وتحليل الموازنات قصيرة الأجل والموازنات طويلة الأجل، أيضا اعداد القوائم المالية المتوقعة، ودراسة المفاهيم ذات العلاقة بالموازنات.
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات أساسيات المشتريات والمراحل العملية لادارة المشتريات وتأهيل وتقييم الموردين (Sourcing ) ومهارت التفاوض وأوامر الإسناد ( شراء – خدمات) Purchasing Orders والجمارك وأهم القوانين في التجارة الخارجية وأخيرا منظومة التسجيل المسبق للشحنات