رغبة من الإدارات بالعمل لزيادة الإنتاج، فيتوجب على المدراء السعي باستمرار لتحقيق هذه الغاية باستخدام الأساليب التي تساعد على تحقيق الهدف والتي نورد منها على سبيل المثال لا الحصر:-
تصميم الوظائف: ويتضمن
1. إضافة مهام جديدة للوظيفة:
إضافة واجبات ومهام أخرى للعمل الذي يقوم به الفرد على نفس المستوى الإداري بدلاً من أن يقتصر القيام بعمل محدد متخصص، وهذا يؤدي إلى قتل الروتين والملل ويشجع على حفز الأفراد.
2. إثراء الوظيفة:
بمعنى إعطاء العاملين فرصاً أكثر وحرية أوسع في تخطيط وتنظيم ومراقبة العمل.
3. التدوير الوظيفي:
ويعني أن يقوم الموظف بعدة وظائف لأغراض التنويع واكتساب مهارات متعددة.
4. وضع الأهداف:
المشاركة في وضع الأهداف وتلقي التغذية الراجعة بصفة مستمرة مما يسهم في تنمية مهاراته وقدرات وتحسين أدائه وإشعاره بأهميته وغرس الثقة فيه إلى جانب ما يحصل عليه من مكافآت أو حوافز نتيجة لتحقيق الأهداف.

5. هندسة الوظائف:
بحيث تصبح الوظيفة أكثر حيوية.

6. الربط بين الجانبين الفني والاجتماعي:
منح فريق العمل المسئولية والصلاحية لإنجاز المهام دون تدخل من الرؤساء – والموازنة بين الجانب الفني والاجتماعي للوظيفة.