الموضوع: فترة الاختبار للموظفين الجدد
فترة الاختبار للموظفين الجدد
فتره الاختبار
١- فتره الاختبار من الحاجات المهمه جدا لاي شركه ولاي موظف جديد وبيتم إهمالها من الجميع لأسباب غير مفهومه
٢- الشركه اذا عندها نظام قوي ولائحه قويه لتقييم فتره الاختبار ووصف وظيفي قوي و kpi's قويه مش هتحتاج ٣ شهور عشان تقدر تقيم العنصر الجديد ومدي كفائته يمكن شهر واحد يكون كفايه لكن اللي بيحصل غير كدا
٣- اذا المدير المباشر مقدرش يقيم الموظف الجديد كويس في الانترفيو وكمان مش قادر يقيمه بشكل كامل طول ال ٣ شهور يبقي المشكله فيه هو مش في الموظف الجديد
٤- الموظف الجديد نفسه مش هيحتاج ٣ شهور عشان يقدر يقيم الشركه ويقرر هيرتاح فيها ولا لا الأمور بتبان مع الانترفيو ومع اول يوم عمل بالكتير
٥- الطرفين بيهملو فتره الاختبار وبتحصل المشاكل بعد كده مع أن الحل موجود عشان كده في حاجه غلط
عند انتهاء فترة الاختبار لاحد الموظفين (مدتها غالبا 3 شهور ) يجب على الادارة التي يعمل بها اعداد تقييم لهذا الموظف وارساله الى ادارة الموارد البشرية لتتخذ قرارها المناسب
وهذا النموذج يوضح كيفية... (مشاركات: 33)
هل يجوز قانونيا اختبار عامل مرة أخرى لمدة 3 شهور فى حالة اذا تم ترقيته الى وظيفة فى المستوى الأعلى ولكن فى نفس المجال (مثلا من موظف مشتريات الى مشرف مشتريات)؟ (مشاركات: 2)
ما هى الخطوات العلميه الصحيحة المتبعة مع موظف فى اول شهر تغيب عن العمل لمدة ثلاث ايام بدون عذر مقبول
أرجو اجابة تفصيلية سندا لقانون العمل
شكرا (مشاركات: 1)
ما هو نص القانون فى
الاجازات المرضية فى قانون العمل المصرى اثناء فترة الاختبار؟؟؟؟؟ (مشاركات: 1)
المصدر :
فترة الاختبار - Law For All
ما هو المقصود بعقد العمل تحت الإختبار؟
"عقد العمل تحت الإختبار هو عقد يبرمه صاحب العمل والعامل، ويضمناه شرط التجربة، بمعنى أن من تقرر هذا الشرط لمصلحته... (مشاركات: 0)
شهادة دبلوم تدريبي متقدم في ادارة المشتريات وادارة سلاسل الاممداد حيث تؤهل المشاركين لفهم واتقان اجراءات عملية الشراء والعمليات الخاصة بإدارة سلاسل الامداد وطرق اختيار الموردين وقياس وتحسين أداء عملية التوريد واسخدام آليات المناقصة والتفاوض
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج تدريبي متقدم يؤهل المشاركين تأهيلاً عملياً متقدماً في ادارة الجودة والمواصفات الدولية المختلفة، كما يغطي البرنامج التخصصات الاكثر طلباً من مجال ادارة الجودة. ويتناول موضوعات ضمان ورقابة الجودة ونظم الادارة ومفهوم العمليات والمواصفات الدولية للايزو وتقنيات الضبط الاحصائي للجودة ومنهجيات تحسين الجودة (لين - 6 سيجما) ومعايير التميز المؤسسي، تتم الدراسة في هذا البرنامج التدريبي اونلاين من خلال محاضرات تفاعلية عبر الانترنت.
برنامج تدريبي متخصص في شرح منهج الشهادة الدولية لمحترف ادارة سلاسل الامداد CSCP يتناول تصميم سلاسل الامداد وتخطيطها وتنفيذها و إدارة المخزون وتخطيطه ومراقبته ويهتم بتطبيق أفضل الممارسات في هذا المجال
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.