هل يجوز قانونيا اختبار عامل مرة أخرى لمدة 3 شهور فى حالة اذا تم ترقيته الى وظيفة فى المستوى الأعلى ولكن فى نفس المجال (مثلا من موظف مشتريات الى مشرف مشتريات)؟
هل يجوز قانونيا اختبار عامل مرة أخرى لمدة 3 شهور فى حالة اذا تم ترقيته الى وظيفة فى المستوى الأعلى ولكن فى نفس المجال (مثلا من موظف مشتريات الى مشرف مشتريات)؟
حسب نظام العمل السعودي نعم يجوز ذلك
القانون المصرى يحظر اختبار العامل أكثر من مرة ولفترة لا تزيد عن ثلاثة أشهر ويمكن التغاضى عن فترة الأختبار طالما أن صاحب العمل يرغب فى ذلك..أما عند ترقية العامل من وظيفة الى وظيفة أخرى فى نفس المجال فلا يجوز اعادة اختباره مرة أخرى..لماذا؟؟
لأنه من الأساس يتم ترقية العامل من مستوى أو درجة وظيفية ما الى درجة أعلى بناء على كفاءته ومهارته لانه بالفعل يعمل بالمنشأة ومستوى أدائه مراقب من جانب رؤوساء العمل..اذن أن هذا العامل مشهود له بالكفاءة وأن مواصفاته تتوافق الى حد كبير مع مواصفات الوظيفة..لذلك لا يجوز اختباره مرة أخرى لمدة ثلاثة أشهر..ولكن فى هذه الحالة يتم وضع العامل تحت التقييم والملاحظة عند استلام الوظيفة فى المستوى الأعلى بعد اجراء عملية الترقية حتى يتم تحديد مستوى أدائه وعلى هذا فانها تعتبر فترة تجربة وليست اختبار ..ما هو الفرق بين التجربة والاختبار ؟؟.. الفرق هنا أن اذا فشل العامل فى أداء ما وكل اليه من مهام الوظيفة التى حصل عليها بالترقية فهنا يمكن أن يعاد العامل الى درجته الوظيفية السابقة والتى كان يشغلها قبل عملية الترقية وهذا ما يسمى بالتجربة ..أما الاختبار يعنى أن صاحب العمل له الحق كاملا فى انهاء خدمة العامل اذا لم يجتاز فترة الاختبار دون أدنى تعويض وهذا لا يجوز قانونا لانه يعتبر تكرار لفترة الاختبار طالما أن الترقية قد مكنت العامل او الموظف من اشغال وظيفة فى نفس المجال..ولكنه يجوز اعادة اختبار العامل اذا تم نقل هذا العامل الى وظيفة أخرى ذو طبيعة مختلفة تماما عن طبيعة الوظيفة الأصلية التى كان يشغلها العامل قبل عملية النقل وعلى سبيل المثال تم نقل موظف من ادارة المشتريات الى ادارة المالية فهنا يجوز اعادة الاختبار مرة أخرى لأنه سوف يمارس مهام غير المهام التى كان يمارسها فى الماضى.
وشكرا..
عند انتهاء فترة الاختبار لاحد الموظفين (مدتها غالبا 3 شهور ) يجب على الادارة التي يعمل بها اعداد تقييم لهذا الموظف وارساله الى ادارة الموارد البشرية لتتخذ قرارها المناسب وهذا النموذج يوضح كيفية... (مشاركات: 33)
ما هى الخطوات العلميه الصحيحة المتبعة مع موظف فى اول شهر تغيب عن العمل لمدة ثلاث ايام بدون عذر مقبول أرجو اجابة تفصيلية سندا لقانون العمل شكرا (مشاركات: 1)
ما هو نص القانون فى الاجازات المرضية فى قانون العمل المصرى اثناء فترة الاختبار؟؟؟؟؟ (مشاركات: 1)
المصدر : فترة الاختبار - Law For All ما هو المقصود بعقد العمل تحت الإختبار؟ "عقد العمل تحت الإختبار هو عقد يبرمه صاحب العمل والعامل، ويضمناه شرط التجربة، بمعنى أن من تقرر هذا الشرط لمصلحته... (مشاركات: 0)
· ابدأ بدعاء اللهم إنى اسألك فهم النبيين وحفظ المرسلين والملائكة المقربين اللهم اجعل السنتنا عامرة بذكرك وأسرارنا بطاعتك وقلوبنا بخشيتك إنك على كل شئ قدير". · ابدأ بمراجعة ما ذاكرته من المادة... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية مكثفة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
دورة تدريبية لكبار الشخصيات الرياضية تتناول مفهوم دبلوماسية الرياضة واستخداماتها في العلاقات الدولية والسياسة الدولية والمفاهيم الحاكمة للقوة الناعمة للرياضة ودورها في تعزيز التفاهم والتعاون بين الدول وشرح لأهم التجارب العالمية والعربية في مجال الدبلوماسية الرياضية والعلاقات الدولية.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المشاريع في مجال الرعاية الصحية حيث يستهدف هذا البرنامج تمكين المشاركين من تطبيق مفاهيم ادارة المشاريع ومنهجيات ادارة المشاريع في المستشفيات ووحدات الرعاية الصحية
أول برنامج تدريبي عربي في هذا المجال، حيث يهدف الى تأهيلك للتعرف على أهم مبادئ وطرق تحصيل المستحقات المالية والديون المتأخرة وأهمية دور التحصيل فى ضمان تدفق الايرادات بصورة منتظمة وبتوقيتات محسوبة والذى من خلاله نستطيع ضمان استمرارية ونمو رأس المال والنشاط التجارى وبالتالى الربحية وتقليل أى مخاطر مالية محتملة وبتكلفة أقل.
دبلوم تدريبي متطور يهدف إلى تطوير قدرات المشاركين في مجالات الإدارة المتكاملة لسلسلة الإمدادت والتي تشمل المشتريات والتصنيع والتخزين والنقل والتوزيع وإدارة المعلومات اللازمة لدعم العمليات