الموضوع: التخطيط الاستراتيجي : نموذج د مساعد
التخطيط الاستراتيجي : نموذج د مساعد
« نموذج الدكتور مساعد للتخطيط الاستراتيجي » كتاب يركز
على كيفية إعداد خطة إستراتيجية أو تشغيلية بأسلوب يسهل تطبيقه وشرحت في
الكتاب مزايا هذا النموذج، وقد يسأل سائل لماذا اخترت اسم الدكتور مساعد السهو
وأقول اخترته بعد أن عملت مع الصديق العزيز الدكتور مساعد في مكتب التخطيط
خلال الفترة منذ عام 2006 حتى عام 2011 وهو شاب مجتهد وكان يطالب دائما
بأن يكون العمل التخطيطي عملي وواقعي وليس فلسفة وآراء وكلام، وهذا شجعني
على عمل هذا النموذج وسميته باسمه تقديراً مني له، واقتناعاً مني بأهمية التعامل
8 نموذج الدكتور مساعد للتخطيط الإستراتيجي
مع التخطيط بعيداً عن الكلام الكثير والأجواء الأكاديمية والنظريات المختلفة، وهذا
أمر يكتسب أهمية خاصة في ظل انفصال عالم التخطيط عن الواقع في كثير من
المؤسسات والدول العربية، وأدعو المسئولين والموظفين إلى العمل على تطبيق هذا
النموذج مع إجراء بعض التعديلات التي تناسب كل مؤسسة أو إدارة، وسيحصلون
بإذن الله على نتائج كبيرة فإذا تم تطبيق « ربيع المعلومات » بصورة صحيحة، فهذا
سيؤدى إلى قفزات هامة فما بالك بكل خطوات العملية التخطيطية
والكتاب يتناول الموضوعات التالية :
المقدمة
مفاهيم تخطيطية
نموذج الدكتور مساعد للتخطيط الاستراتيجي
اللجان التخطيطية
الخطوط العريضة لعمل اللجان التخطيطية
الجدول الزمني لخطوات إعداد الخطة الإستراتيجية
ربيع المعلومات
الخطوط العريضة لربيع المعلومات
التحليل الإستراتيجي الرباعي حسب نموذج الدكتور مساعد
الخطوط الرئيسية للتحليل الإستراتيجي الرباعي
الخطط – البدائل – السيناريوهات «الجداول التخطيطية »
الجدول التخطيطي للسياسات العامة
الجدول التخطيطي للعلاقة مع المجتمع
الجدول التخطيطي لاحتياجات العملاء
الجدول التخطيطي لثقافة المؤسسات - المعنويات
الكتاب في المرفقات
نمــوذج سلسلــة القيمـة:
ظهر مفهوم سلسلة القيمة في الخمسينيات على يد Lourence milles وهو تاجر أمريكي، وقد عمل الأستاذ M.Porter على تطويره من خلال كتاباته، حيث يعمل هذا النموذج على البحث عن... (مشاركات: 2)
مرفق إليكم نموذج قاعدة بيانات لمستشاري التخطيط الاستراتيجي
النموذج بصيغة شيت اكسل
حمل النموذج في المرفقـــات (مشاركات: 0)
نموذج مصفوفة ADL
وهو نموذج للتحليل الإستراتيجي تسمى أيضَا مصفوفة تطور السوق/ المنتج، تم اقتراحه من طرف مكتب الدراسات الأمريكية Arthur D.Little خلال سنوات السبعينيات حيث تقوم المصفوفة على... (مشاركات: 1)
نموذج مصفوفة BCG المطورة:
ظهر نموذج مصفوفةBCG المطورة في سنوات الثمانينات لتسمح بأخذ في الحسبان تطور المنافسة، والوضعية التنافسية الحقيقية للمؤسسة، وتقوم أساسًا على البعدين التالييـن:
- ... (مشاركات: 1)
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني
hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com
... (مشاركات: 3)
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
برنامج يتناول موضوع تحليل ذكاء الاعمال واستخدام البيانات لتسحين صنع القرار وتقديم المعلومات على شكل مقاييس ومؤشرات KPIs والتحليلات الكمية والنوعية للاعمال و تحليل البيانات الحالية و القديمة و حل مهام تحليل الأعمال في العالم الحقيقي في (SQL) و (Tableau)
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة وتنظيم المخازن بالمستشفيات والمستودعات الطبية والمنشآت الصحية
اذا كنت ترغب في العمل بمجال تصميم المجوهرات وليس لديك الخبرة في هذا المجال، فأنت أمام أقوى دورة تصميم مجوهرات في الوطن العربي، هذه الدورة في مستواها الأول تم تصميمها خصيصا للمبتدئين في مجال تعليم تصميم المجوهرات حيث تشمل المحاور التي ستقوم بدراستها مبادئ تصميم المجوهرات، والتحبير ورسم الوصلات، وتعلم كل شيء عن الاحجار الكريمة، وكيفية تصميم القلادة، وستتعلم أيضا التلوين واحتراف اخراج التصميم، وفي النهاية ستكون قد وضعت قدمك على أول الطريق لتصبح مصمم مجوهرات محترف.
رد مع اقتباس