الموضوع: ما المقصود بالامكانات في المؤسسات الرياضية وما معايير تحديدها
ما المقصود بالامكانات في المؤسسات الرياضية وما معايير تحديدها
تلعب الامكانات دور هام ف نجاح اي منشاه رياضيه سواء كان حكوميه او خاصه، كبيره او صغيره، سواء ف مرحله النمو او النضج تنقسم الامكانيات الي (مادية – بشرية) .
1- الإمكانات الماديه: يجب الالمام بها قبل عمليه الشروع ف التخطيط من اجهزه و ادوات و غيرها حتي تخرج العمليه التخطيطيه على مستواه الواقع و تعتبر الخطه الاولي و تعتبر نقطه حاسمه ف عمليه التخطيط.
2- الامكانيات البشريه : يقصد بها المديرين و العاملين في المؤسسة و هي العمليه المسؤله عن تحقيق اهداف المنشاه و تزودها بالافكار التي تؤدي الي احداث تغيرات ف المؤسسه .
ولايمكن تجاهل العنصر البشري في نجاح و تقدم الهيئة الرياضيه و الذي يظهر في :
1-التاثير علي الإطار الذي يعملون فيه تاثيرا يصل الي حد تغيره و تعديله.
2-تشغيل ذلك الإطار بالاسلوب الذي يعد الفاصل الأهم في تحديد كافه المتطلبات التنظيميه ف الهيئة الرياضيه -يتم اختيار العنصر البشري علي اسس اهمها :
1-توافر المدربين المتخصصين و المؤهلين لعمليه التدريب .
2-تواجد الجهاز الاداري المتميز و المؤهل لعمل الاداره ف الهيئات الرياضيه .
3- توفر الإمكانيات متكامله لضمان حسن سير العمل
المعايير الواجب مراعتها في تحديد الامكانات
1- الدقه : يجب تحديد ما يلزم من ادوات و معدات و قوه بشريه و اموال و يتحري الدقه بحيث يحدد العدد المطلوب بالمواصفات و المميزات الواجب توافرها سواء ماديه او بشريه.
2- الواقعيه : تراعي لخطه الموضوعه الإمكانيات الفعاله المتوفره فيجب تحديد ما يحتاجه المخطط وقت تنفيد الخطه و ما يحتاج اليه ف المستقبل في ضوء التوقعات المحتمله حدوثها في مده تامين تلك الاحتياجات.
3-تحديد المصدر : يستعان به ف توفير احتياجات الخطه سولي كانت احتياجات ماديه او بشريه فهل ستحتاج المنظمة الي الاستعانه بمصادر داخليه او مصادر خارجيه .
4-المده الزمنيه: يجب ان تحدد المده الزمنيه لتوفير الاحتياجات الماديه و البشريه سواء كانت مصادر داخليه او خارجيه .
5-التكلفه الماليه التقدريه: يجب ان تكون تكلفه الحصول علي احتياجات الخطه منطقيه و نجنب النفقات الزائده و توضح الموازه التقديريه ارادات المصروفات المتوقعه بالارباح والخسائر .
يتحمل مدراء الرياضة العديد من المسئوليات المثيرة للاهتمام ضمن مجموعة من المساعي الرياضية. والأمر ببساطة أن مديري الرياضة مسئولون عن إدارة الرياضيين والمنظمات. ويتعامل بعض المهنيين في الادارة الرياضية... (مشاركات: 0)
الوصف الوظيفي (Job Description)
يتولى مديري الرياضة، الذين يُشار إليهم بإسم مديري الأعمال التجارية، مسئولية التعامل مع المسائل التجارية للرياضيين والفرق الرياضية، على المستويين الجامعي والمهني. و... (مشاركات: 0)
إعداد معايير الأداء: المعيار أداة قياس، كمّيّة أو نوعيّة، صمّمت لمساعدة مراقب أداء الناس والسّلع أو العمليّات. المعايير تستخدم لتحديد التقدّم، أو التأخر عن الأهداف. طبيعة المعيار المستخدم يعتمد على... (مشاركات: 0)
حث الإسلام على بناء مجتمع قوي متماسك من خلال الإتقان والإخلاص في العمل، وتنمية الرقابة الذاتية تحقيقاً للجودة في أداء الأعمال. وكثير من الآيات القرآنية الكريمة تعزز الإلتزام بالجودة والإتقان في العمل... (مشاركات: 2)
إعلان عن دورة في قوانين والاحتجاجات الرياضية بكافة أنواعها والمحاكمات الرياضية والعقوبات
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/9774.imgcache
يعلن مركز التخصصات للتدريب والتطوير (مشاركات: 0)
ورشة عمل متخصصة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية تتناول تعريف وأهمية القرار الاداري وصناعة القرار الاداري واستراتيجية القرار واثار القرار وكيف يتم الغاء القرار الاداري وآلية حفظ القرارات الادارية وأخيرا تقييم القرارات الادارية
برنامج تدريبي متخصص يتناول ادارة علاقات العملاء وفوائدها والتسويق الجماهيري والفئوي والشخصي والتسويق بالعلاقات وأساسات التعامل مع العملاء ومراحل تنفيذ CRM داخل الشركة
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.
برنامج تدريبي متقدم اون لاين يهدف الى تدريب المشاركين على المعارف الاساسية للحفاظ علي صحتهم وصحة المرضي والمجتمع مع الحد من انتشار العدوي بالمستشفيات ،وتنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة لمكافحة العدوى المكتسبة بالمستشفيات والتطبيق العملي.
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام