الموضوع: ما المقصود بالامكانات في المؤسسات الرياضية وما معايير تحديدها
ما المقصود بالامكانات في المؤسسات الرياضية وما معايير تحديدها
تلعب الامكانات دور هام ف نجاح اي منشاه رياضيه سواء كان حكوميه او خاصه، كبيره او صغيره، سواء ف مرحله النمو او النضج تنقسم الامكانيات الي (مادية – بشرية) .
1- الإمكانات الماديه: يجب الالمام بها قبل عمليه الشروع ف التخطيط من اجهزه و ادوات و غيرها حتي تخرج العمليه التخطيطيه على مستواه الواقع و تعتبر الخطه الاولي و تعتبر نقطه حاسمه ف عمليه التخطيط.
2- الامكانيات البشريه : يقصد بها المديرين و العاملين في المؤسسة و هي العمليه المسؤله عن تحقيق اهداف المنشاه و تزودها بالافكار التي تؤدي الي احداث تغيرات ف المؤسسه .
ولايمكن تجاهل العنصر البشري في نجاح و تقدم الهيئة الرياضيه و الذي يظهر في :
1-التاثير علي الإطار الذي يعملون فيه تاثيرا يصل الي حد تغيره و تعديله.
2-تشغيل ذلك الإطار بالاسلوب الذي يعد الفاصل الأهم في تحديد كافه المتطلبات التنظيميه ف الهيئة الرياضيه -يتم اختيار العنصر البشري علي اسس اهمها :
1-توافر المدربين المتخصصين و المؤهلين لعمليه التدريب .
2-تواجد الجهاز الاداري المتميز و المؤهل لعمل الاداره ف الهيئات الرياضيه .
3- توفر الإمكانيات متكامله لضمان حسن سير العمل
المعايير الواجب مراعتها في تحديد الامكانات
1- الدقه : يجب تحديد ما يلزم من ادوات و معدات و قوه بشريه و اموال و يتحري الدقه بحيث يحدد العدد المطلوب بالمواصفات و المميزات الواجب توافرها سواء ماديه او بشريه.
2- الواقعيه : تراعي لخطه الموضوعه الإمكانيات الفعاله المتوفره فيجب تحديد ما يحتاجه المخطط وقت تنفيد الخطه و ما يحتاج اليه ف المستقبل في ضوء التوقعات المحتمله حدوثها في مده تامين تلك الاحتياجات.
3-تحديد المصدر : يستعان به ف توفير احتياجات الخطه سولي كانت احتياجات ماديه او بشريه فهل ستحتاج المنظمة الي الاستعانه بمصادر داخليه او مصادر خارجيه .
4-المده الزمنيه: يجب ان تحدد المده الزمنيه لتوفير الاحتياجات الماديه و البشريه سواء كانت مصادر داخليه او خارجيه .
5-التكلفه الماليه التقدريه: يجب ان تكون تكلفه الحصول علي احتياجات الخطه منطقيه و نجنب النفقات الزائده و توضح الموازه التقديريه ارادات المصروفات المتوقعه بالارباح والخسائر .
يتحمل مدراء الرياضة العديد من المسئوليات المثيرة للاهتمام ضمن مجموعة من المساعي الرياضية. والأمر ببساطة أن مديري الرياضة مسئولون عن إدارة الرياضيين والمنظمات. ويتعامل بعض المهنيين في الادارة الرياضية... (مشاركات: 0)
الوصف الوظيفي (Job Description)
يتولى مديري الرياضة، الذين يُشار إليهم بإسم مديري الأعمال التجارية، مسئولية التعامل مع المسائل التجارية للرياضيين والفرق الرياضية، على المستويين الجامعي والمهني. و... (مشاركات: 0)
إعداد معايير الأداء: المعيار أداة قياس، كمّيّة أو نوعيّة، صمّمت لمساعدة مراقب أداء الناس والسّلع أو العمليّات. المعايير تستخدم لتحديد التقدّم، أو التأخر عن الأهداف. طبيعة المعيار المستخدم يعتمد على... (مشاركات: 0)
حث الإسلام على بناء مجتمع قوي متماسك من خلال الإتقان والإخلاص في العمل، وتنمية الرقابة الذاتية تحقيقاً للجودة في أداء الأعمال. وكثير من الآيات القرآنية الكريمة تعزز الإلتزام بالجودة والإتقان في العمل... (مشاركات: 2)
إعلان عن دورة في قوانين والاحتجاجات الرياضية بكافة أنواعها والمحاكمات الرياضية والعقوبات
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/9774.imgcache
يعلن مركز التخصصات للتدريب والتطوير (مشاركات: 0)
هذا البرنامج يزودك بالمهارات والخبرات اللازمة للعمل كمحلل أمني في مركز العمليات الأمنية يتناول البرنامج اكتشاف التهديدات السيبرانية وتحليل السجلات الأمنية وفحص الثغرات الأمنية ومراقبة الشبكات وتحليل الشبكة باستخدام برنامج ويرشارك وتشفير البيانات وامن الشبكات.
برنامج تدريبي موجه لغير الماليين لمساعدتهم على فهم الادارة المالية وتطبيقها في شركاتهم واعمالهم يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين القدرة على فهم البيانات المالية والتحليل المالي وادارة رأس المال العامل وتحضير الميزانية التشغيلية وقرارات الميزانية الرأسمالية واتخاذ القرارات المالية
اهم كورس تدريبي لكل المهتمين بمجال التصميم والديكور تتعلم من خلاله استخدام برنامج الأوتوكاد في انتاج رسومات وتصميمات في مجال الديكور يتضمن التدريب العملي على مشروعات تصميم حقيقية تكتسب من خلاله خبرات عملية احترافية
تغطي دورة اكسل الموارد البشرية كافة المهارات العملية التي تحتاجها في برنامج الاكسل Excel والتي تساعدك على تنظيم عملك كمدير موارد بشرية أو تعمل في شؤون الموظفين.
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.