الموضوع: الوسائل المستخدمة في التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي
الوسائل المستخدمة في التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي
يستخدم كل من التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي عمليتين مختلفتين.
في تطوير منهجية الاجابة على SWOT فالتخطيط الاستراتيجي يستخدم عادة
تساؤلات SWOT: (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) هو الاسلوب الاكثر استخداما بين المخططين الاستراتيجيين. حيث يتم تجميع الاجوبة على كل هذه
التساؤلات. اما عملية التفكير الاستراتيجي فتستخدم نهجا مختلفا يدعى .TSWG
(التهديدات أو المخاطر ونقاط القوة والضعف والثغرات) وهذه المنهجية هي كتالي. تبدأ بوضع التهديدات أو المخاطر على الورق. ثم تبدأ عملية تقييم تلك المخاطر أو التهديدات الداخلية والخارجية، على المنظمة ، فمن الاهمية بمكان لكبار صانعي القرار معرفة القوى الداخلية والخارجية التي تؤثر على مستقبل المنظمة والاتجاهات الناشئة في مجال التكنولوجيا، والمنافسين الجدد، وغير ذلك ، والفكرة هي الحصول على كل شيء على الطاولة بحيث يكون على مرأى ومسمع من صناع
القرار. اما نقاط القوة فتشمل الاستثمار، والهيكل المالي، وتوزيع الوقت المناسب، ووجود شبكة الانترنت بالموقع تعبء الولاء للمنظمة فهذه العلاقات هي قوة كبيرة والتي
يمكن استخدامها لتقييم وتطوير منتجات وخدمات جديدة. وغيرها.
اما نقاط الضعف، التي تمثل عوائق حقيقية وضعف لوضع المنظمة ،وقد يكون منها
البشرية وسبل االحتفاظ برأس المال وعدم وجود
واإلمكانات
الهيكل التنظيمي
برامج تنمية المهارات القيادية وما الى ذلك.
والضعف
Strengths
عناصر القوة
وعندما نأتي الى تحديد الفجوات بين
Weaknesses من حيث صلتها بالمخاطر الحقيقية تصبح إحدى أهم الفقرات التي يتعين ان يتناولها التخطيط الاستراتيجي. وعند هذه النقطة تكون المنظمة قد عملت على تحديد الفجوات بين القوة والضعف التي تتطلب نوع من االستجابة
الاستراتيجية والتكتيكية الان ، ويمكن إنشاء الاستراتيجيات وحشد الموارد
والاصول المخصصة وتحديد أولوياتها وتحولها الى عمل خالق للمستقبل، وإغالق
الثغرات وجعل الخيال واقعا.
الفرق بين التخطيط والتخطيط الاستراتيجي
--------------------------------------------------------------------------------
تعريف التخطيط Planning:
تعددت التعريفات حول التخطيط, فعرف بأنه:
مرحلة... (مشاركات: 5)
يهديكم مركز الادارة الحديثة ارق التحيات
كما يسعدني أن أرسل لعناية سيادتكم ورشة العمل التدريبية المتميزة " آليات التفكير والتخطيط الاستراتيجي للقيادات العليا في استشراف المستقبل؛ والتي بدورها ستساعد... (مشاركات: 0)
التخطيط الاستراتيجي:
يتهم التخطيط الاستراتيجي بالشؤون العامة للمنظمة ككل. ويبدأ التخطيط الستراتيجي ويوجّه من قبل المستوى الإداري الأعلى ولكن جميع المستويات الإدارة يجب أن تشارك فيها لكي تعمل. وغاية... (مشاركات: 0)
حقيبة تدريبية : الادارة والتخطيط الاستراتيجي
الدكتور / علي محمد عبد الوهاب
أستاذ إدارة الأعمال
كلية التجارة – جامعة عين شمس
العملية الادارية والتخطيط الاستراتيجي
الكفاءة والفاعلية ... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/9897.imgcache
... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين بالمعايير والإجراءات التي يتم تطبيقها لضمان السلامة والصحة المهنية للعاملين في المجال الطبي عموما.
برنامج يتناول مفاهيم السحابة وأمن البيانات وأمن البنية التحتية والتطبيقات السحابية والمخاطر المتصلة بها والموضوعات القانونية والامتثال للهيئات التنظيمية.
بحصولك على هذا الدبلوم التدريبي ستكون مؤهلا تماما للقيام بالمهام الوظيفية الكاملة لوظيفة كبير المراجعين لمواصفة الأيزو 9001، هذا بالاضافة الى تعرفك على جميع انواع مراجعات الجودة ووسائل وتقنيات المراجعة واطلاعك على مهام رئيس فريق المراجعين وآلية التخطيط لعملية لمراجعة والتعرف على الاجراءات التصحيحية والعديد من الموضوعات المتعلقة بالجودة.
برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح
برنامج يتناول موضوع التشريعات والقوانين الرياضية والنظم القانونية للرياضة والحامية الدستوية للحق في الرياضة وهرمية التشريعات الرياضية والتشريعات الرياضية العربية و لوائح النظم الاساسية والجمعيات العمومية وغير العمومية بالمؤسسات الرياضية و تسوية المنازعات والتحكيم فى المجال الرياضى و دراسة مقارنة بين القانون المصرى والفرنسى فى تسوية المنازعات فى المجال الرياضى