صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 12

الموضوع: استقطاب واختيار الموارد البشرية

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    هندسة
    المشاركات
    3,109
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ أحمد نبيل فرحات

    استقطاب واختيار الموارد البشرية


    ** ماهية الاستقطاب والاختيار :-
    يشير لفظا الاستقطاب والاختيار إلى تلك العمليات المتكاملة في اختيار وتعيين الأفراد بالمنظمة . وتقع مسئولية الاستقطاب والاختيار على كل من مديري الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين بالمنظمة.
    ** خطوات استقطاب واختيار الموارد البشرية :-
    1- تخطيط القوى العاملة .
    2- طلبات المديرين من العمالة : ويتضمن هذه الخطوات تحديد أعداد ونوعيات العمالة المطلوبة من حيث المتطلبات الجسمانية والذهنية والقدرات وتتطلب أيضاً المهارات.
    3- تحديد الوظائف الشاغرة.
    4- النظر في تحليل الوظائف ومراجعة مواصفات شاغلي الوظيفة
    5- الاستقطاب : وهو البداية العملية لجذب العمالة وتتضمن هذه الخطوة عددا من الأنشطة التي سيرد ذكرها بالتفصيل فيما بعد.
    6- الاختيار والتعيين : حيث تتضمن المرحلة النهائية التي يتم فيها تصفية المتقدمين إلى عدد أقل يتم الاختيار من بينهم.
    ** الاستقطـــــــــــاب
    ** ما هو الاستقطاب :-
    يشير لفظ الاستقطاب إلى تلك المراحل أو العمليات المختلفة للبحث عن المرشحين الملائمين لملء الوظائف الشاغرة بالمنظمة.


    ** من يقوم بالاستقطاب :-
    تقوم المنظمات الكبيرة بإنشاء وحدات متخصصة إدارة الموارد البشرية وتتضمن هذه الوحدات أقسام متخصصة في وظائف إدارة الموارد البشرية ومنها ما يسمى بقسم التوظيف أو مكتب التوظيف.
    ويتضح من ذلك أن عملية استقطاب العمالة يقوم بها كل من مدير الموارد البشرية والمدير التنفيذي.
    ** مصادر الاستقطاب :-
    أولا : المصادر الداخلية :
    والمقصود بالمصادر الداخلية في الموارد البشرية المتاحة داخل المنظمة ، ويمكن اللجوء لهذه المصادر في حالة الوظائف الإشرافية أو الوظائف التي تحتاج لخبرات لا تتوافر خارج المنظمة ومن أهم هذه المصادر :-
    1- الترقية.
    2- النقل الوظيفي.
    3- مخزون المهارات.
    4- الإعلان الداخلي.
    5- عن طريق الزملاء والمعارف والأصدقاء
    ثانياً : المصادر الخارجية :-
    ويقصد بها تلك المصادر التي تمد المنظمة باحتياجاتها من الموارد البشرية وقد يقصد بها أيضاً سوق العمل حيث تنقسم إلى ثلاث مصادر هما :-
    1- التقدم المباشر للمنظمة.
    2- الإعلان.
    3- وكالات ومكاتب التوظيف.
    4- المدارس والجامعات : تلجأ بعض الشركات إلى إقامة علاقات وطيدة بالمدارس الفنية والمعاهد والجامعات بغرض جذب خريجيها للعمل بها.
    5- النقابات العمالية : ويوفر هذا المصدر إجراءات البحث عن الموارد البشرية حيث تلتزم النقابة بصلاحية العامل والتزامه.
    6- المنظمات المهنية : تقوم الجمعية الأمريكية لإدارة الموارد البشرية مناهج واختبارات للمديرين الذين يودون الحصول على شهادة تجيز لهم أي إجازة لعمل في مجال الأفراد والموارد البشرية.
    7- الخدمة العسكرية .
    ** الاختيار والتعيين :-
    ** مفاهيم الاختيار : هو تلك العمليات التي تقوم بها المنظمة لانتقاء أفضل المرشحين للوظيفة.
    وينبغي على المنظمة أن يكون لديها تحديد واضح لمعايير الاختيار ويتم تحديد معايير الاختيار بناء على مواصفات شاغل الوظيفة الحالي عند مستوى معين من الأداء ونستعرض فيما يلي هذه المعايير :-
    1- مستوى التعليم : ويعتبر مستوى التعليم مؤشراً للقدرات الحالية للفرد ويجب على إدارة الموارد البشرية أن تحدد لكل وظيفة مستوى ونوع التأهيل العلمي المناسب وذلك في بطاقات تصنيف الوظائف.
    2- الخبرة السابقة : وتعتبر مؤشراً لإمكانية نجاح الفرد في عمله مستقبلاً ويمكن قياس مستوى الخبرة بعد السنوات التي مارس الفرد فيها نفس العمل أو عدد السنوات في آخر وظيفة التحق بها.
    3- الصفات البدنية (الجسمانية) : فعلى سبيل المثال نجد أن شركات الطيران تطلب مستوى معيناً للجمال كشرط للتعيين في وظيفة مضيفة جوية . وكذلك تتطلب بعض شركات السياحة وبعض الفنادق مستوى من الجمال فيمن تعين لهذه الوظيفة.
    4- الصفات الشخصية : فالأفراد متوسط العمر يفترض أنهم أكثر استقراراً وأعلى إنتاجية.
    5- المعرفة السابقة بالشخص : عند تقديم المتقدم للعمل إلى إدارة الموارد البشرية من خلال أحد المعارف أو الأصدقاء أو الأشخاص الموثوق بهم فإنه لا شك تكون فرصة أفضل من شخص آخر استوفى الشروط السابقة بنفس المستوى.



    أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.



    "وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"

  2. #2
    الصورة الرمزية نصيرة1968
    نصيرة1968 غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    المشاركات
    11

    رد: استقطاب واختيار الموارد البشرية

  3. #3
    الصورة الرمزية نصيرة1968
    نصيرة1968 غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    المشاركات
    11

    رد: استقطاب واختيار الموارد البشرية

    لسلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته اما بعد : اخي الكريم زاد هدا العمل في ميزان حسناتك وكما ارجو منك ان تساعدني وتحل معضلتي المتمثلة في عدم ايجاد معلومات تخص هده النقاط فارجو منك ان تساعدني في اقرب وقت وارجو ان يكون قبل 14/04/2008 وهي كالاتي::مفهوم وظيفة تسيير الموارد البشرية ومهامها الادارية والتسييرية والاعلامية ومفهوم التسيير التقديري للشغل والتوظيف والتكوين واشكال التوظيف الداخلي والخارجي ووسائل التوظيف وكيفية اختيار المترشحين لمنصب العمل وسياسة الاجور وشكرا لك مسبقا وحفظ الله لك اولادك وزادك علما ومعرفة فارجو منك ان لاتحرمني من هده المعلومات وشكرا لك مسبقا نون &

  4. #4
    الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
    محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    7,515
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد أحمد إسماعيل

    رد: استقطاب واختيار الموارد البشرية

    الاخت الفاضلة نصيرة 1968
    نشكرك على تفاعلك الجيد مع موضوعات المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية /> ونتمنى منك مزيد من المشاركات
    لكن اختى الفاضلة لا يجب وضع مشاركة واحدة في أكثر من موضوع /> هذه الاستشارة تكرر وجودها في أكثر موموضوع ولعلك أردت بذلك لفت انتباهنا الى اهمية المشاركة /> ونحن نود أن نؤكد أن كافة المشاركات التي يتم وضعها بالمنتدى يتم التعامل معها بالقدر الكافي من الأهمية والايجابية وليست من سياسة المنتدى تجاهل أي مشاركة يتفضل الاعضاء الكرام بادراجها بالمنتدى فليس هناك داعي لتكرار نشرها بأماكن متعددة /> ثانياً : أن هذا التكرار الذي حدث يتنافي مع رغبتنا في جعل الموضوعات داخل كل منتدى فرعي مترابطة ومتصلة اتصالا وثيقا بموضوع المنتدى الفرعي وبالتالي يضر بالمنتدى ويعرض موضوعاته للتكرار وعدم الترابط
    ثالثا : في حالة وجود اي استفسارات أو استشارات نرجو منك التكرم بوضعها بمنتدى الدعم الاداري او منتدى الاستشارات والبحوث /> ونشكر لك هذه الايجابية مع موضوعات الموضوع /> ونرجو الانتباه الى هذه الأمور حفاظا على هذا المنتدى الذي يهدف لخدمتنا جميعا إن شاء &

  5. #5
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    السودان
    مجال العمل
    إدارة وتقييم الأداء Perfomance Managment
    المشاركات
    3

    رد: استقطاب واختيار الموارد البشرية

    إن عملية استقطاب المرشحين الملائمين لشغل وظيفة محددة قد يكون من الصعوبة بمكان، ألا تكفي هذه الوسائل لتوفير العناصر البشرية ذات الكفاءة حين الحوجة إليها، فمع اشتداد المنافسة في الصناعة لتصل إلى مستوى المناسة الحادة، يكون الوقت المبذول في الاستقطاب الفيصل بين النجاح والفشل، فالمؤسسة تحتاج إلى وقت لا يستهان به في البحث حتى يتم الحصول على هذه العناصر، ومهما بلغت جهود التخطيط للقوى العاملة فإن المورد البشري ليس من الموارد التي تتوفر بمجرد الحوجة إليها. /> لذلك نرى كثيرا من الشركات العملاقة ذات السمعة والصيت تلجأ إلى فتح مدارس مهنية في بعض التخصصات المهنية النادرة على أمل أن تنجح في سد هذه الفجوة بالشكل المطلوب. /> إنها أشبه بمدارس الأشبال الكروية، التي تعنى بتدريب صغار السن منذ نعومة أظفارهم على مهارات اللعب والتكتيك وسرعة البديهة ومقدرات التميز. بذلك فإن المنتخب القومي يعمل على وتيرة احلال منتظمة - إذا جاز القول - تمكنه بإضافة أفضل العناصر من غير مجهود أو زمن يذكر في استقطابهم، إذ يتم اختيار الأفضل من فريق الشباب تلقائيا، ويظل اللاعبون الجدد على مقاعد الاحتياط حيث يتم اشراكهم تدريجيا في اللعب حتى يصبحوا أساسين. /> هذا الخيار رغم أنه قد يوحي بصعوبة إدارته من حيث التكلفة وضعف مردوده على المدى القصير (إذ أن المدرسة تستغرق زمنا حتى تقوم بتخريج كفاءات بصفة مستديمة) إلا أن الفوائد التي تجنيها المؤسسة على المدى المتوسط والبعيد باهرة وتستحق الجهد المبذول. /> كما أن المدرسة بالإضافة إلى دورها الأساسي تقوم بتدريب تلاميذها على ثقافة المؤسسة ورسالتها وأسلوب عملها، ونلاحظ أن المتميزين فقط هم الذين يتم اختيارهم وفق مؤهلات ومواصفات محددة وهم الذين يتم اختيارهم للعمل، وأما أولئلك الذين لم يتم اختيارهم فيمنحنون شهادات مهنية تؤهلهم لمستوى أقل من الوظائف وهم بأي حال من الأحوال غير خاسرين، بل ويمكنهم توظيف ما تعلموه في حياتهم المهنية خارج نطاق المؤسسة المعنية. /> وتصبح المؤسسة في حالة مستمرة من التوظيف تغنيها عن الحوجة الماسة لرحلة البحث في سوق العمل، والذي قد لا يكون فعالا في سد احتياجاتها من الموارد البشرية، بالإضافة إلى عجز كثير من مكاتب التوظيف تفهم طبيعة احتياج المؤسسة إلى العنصر البشري كما تطلبه وتوفر تبعا لذلك خدمة غير فعالة. وهذا من ضمن الأسباب الداعية لتبني فكرة المدارس &

  6. #6
    الصورة الرمزية hassan ahmed
    hassan ahmed غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    تجارة ومحاسبة
    المشاركات
    1

    رد: استقطاب واختيار الموارد البشرية

    الف الف شكر ..الله يبارك فيك

  7. #7
    الصورة الرمزية الساهر3000
    الساهر3000 غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ارتيريا
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    1

    رد: استقطاب واختيار الموارد البشرية

    شكررررررررررررررررراااااا اااااااا

  8. #8
    الصورة الرمزية samerhassan82
    samerhassan82 غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    سوريا
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    520

    رد: استقطاب واختيار الموارد البشرية

    شكرا جزيلا أخي الكريم...........

  9. #9
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    تدريس وتدريب
    المشاركات
    11

    رد: استقطاب واختيار الموارد البشرية

    تقبلوا منى خالص الشكر على عملكم العظيم هذا

  10. #10
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    تدريس وتدريب
    المشاركات
    11

    رد: استقطاب واختيار الموارد البشرية

    فعلاً موضوع رائع حقاً لكم منى عظيم الشكر

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
موضوعات ذات علاقة
دورة مهارات المقابلات الشخصية واختيار الموظفين الجدد / جدة
دورة مهارات المقابلات الشخصية واختيار الموظفين الجدد بــــــــــــجــــــــــدة ( مفتاح اختيار الشخص المناسب للمكان المناسب ) (مشاركات: 1)

العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية وأشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية وأشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية تحتل إدارة الموارد البشرية في المنظمات أهمية منقطعة النظير بسبب... (مشاركات: 12)

مفهوم و أهمية وفاعلية استقطاب الموارد البشرية
مفهوم و أهمية استقطاب الموارد البشرية مفهوم الاستقطاب الاستقطاب هو العملية التي يمكن بها جذب طالبي العمل المتقدم للمنظمة لشغل الوظائف... (مشاركات: 6)

أساليب وطرق استقطاب الكفاءات البشرية وخلق روح الانتماء إليها
إعداد ماهررمانةمــقدمة تأتي عملية استقطاب الموارد والكفاءات البشرية المؤهلة للانخراط في سلك الوظيفة والاستمرار فيها، بعد عملية تخطيط الموارد البشرية،... (مشاركات: 3)

أساليب وطرق استقطاب الكفاءات البشرية وخلق روح الانتماء إليها
مفهوم وتعريف الاستقطاب الاستقطاب هو العملية التي يمكن بها جذب طالبي العمل المتقدم للمنظمة لشغل الوظائف الشاغر ، وقد يتم ذلك عن طريق الإعلان الموسع . ... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات