الموضوع: مفاهيم التغيير ....منقول
مفاهيم التغيير ....منقول
مفاهيم التغيير
أولاً :- مفهوم التغير والتغيير
أصبح التغيير سمة من سمات الحياة المعاصرة . فلم يعد التغيير ظاهرة أستثنائية أو طارئة في حياة المنظمات المعاصرة . بل بات نشاطاً اعتيادياً وممارسة مألوفة تضطر المنظمات للقيام بها وتحمل نتائجها صاغرة كانت لذلك التغيير أم راغبة به متهيأ له ومدركة لما سيؤول اليه اومتافجئة وغير عارفة بنتائجه أو آثاره المستقبلية (داغر 2000 :134)وقبل الدخول في مفهوم التغيير لابد من الاشارة ولو بشكل مختصر إلى مفهوم قد يرد في مطاوي هذه الرسالة ألا وهو التغير .
فالتغير غير المخطط (unplanning changing) هو تغير تلقائي تمر به جميع الكائنات البشرية والمنظمية على حداً سواء حيث لا يستطيع الإنسان أن يوقف عمره عند حد معين ولاخبراته وتجاربه ومعارفه وكذلك الحال بالنسبة للمنظمات اذ تحدث تغيرات في موظفيها ومهامها وأساليبها التكنولوجية المستخدمة فيها واوضاعها الاقتصادية وعلاقتها بغيرها من المنظمات وبالمجتمع الأكبر (دره ،1981 :157) .
فهو ظاهرة طبيعية ومستمرة في حياة المنظمات ويحدث دون تخطيط مسبق أي انه حالة (تلقائية عفوية)قد تنجم تحت تأثير التغيرات البيئية أو المناخية ذات الصلة بمدخلات المنظمة وعملياتها ومخرجاتها (حربي ،1989: 92) .
أما التغيير "بياءين" المخطط(Planning Chang )أو مايسمى بالتغيير التنظيمي فيمكن اعتباره ردة فعل التي تتخذها المنظمات لمواجهة التغير في البيئة المحيطة ، وهذا ماتؤكد عليه الدهان حيث تعرفه" بأنه عملية استجابة للتغير "(الدهان ،1991: 161) فهو يحدث عن وعي الإدارة وإدراكها لأهمية إدخال التغيير بما يحقق أهداف المنظمة ويسارع في نموها وبقائها .
وينظر (Skibbines) إلى التغيير بأنه" الأسلوب الإداري الذي يتم بموجبة تحويل المنظمة من حالتها الراهنة إلى صورة أخرى من صور تطورها المتوقعة "(الشماع،حمود،1989: 186). .
ويعرفه( jones) بأنه" العملية التي تقوم من خلالها المنظمة بالانتقال من حالتها الحالية إلى حالة مستقبلية مرغوبة وذلك من اجل زيادة فاعليتها " (Jones.1999:511 )
كما ويعرفه (vasu,etal.) على انه "تغير هام في نمط السلوك عند عدد كبير من الأفراد الذين يكونون المنظمة "(الزيدي ،2001 :58).
ويعرفه ((الصباغ ) بأنه" عملية تغيير ملموس في النمط السلوكي للعاملين وأحداث تغيير جذري في السلوك التنظيمي ليتوافق مع متطلبات مناخ وبيئة التنظيم الداخلية والخارجية وان المحصلة النهائية لتغير السلوك التنظيمي هي تطويره وتنميتة" (تركي ،1986 :316).وأشار (French and bani) "بأنه التغيير نشاط طويل المدى يستهدف تحسين قدرة المنظمة على حل مشكلاتها وتحديد ذاتها عن طريق أحداث التطوير الشامل في المناخ السائد بالمنظمة التركيز على زيادة فعالية الجماعات العاملة فيها وذلك بمعاونه وكيل التغيير الذي يقنع أعضاء المنظمة بالأفكار الجديدة "(الدهان ، 1981 :112) .
وأخيراً يرى الخضيري بأن التغيير ما هو "ألا نسق منظم من الجهود البشرية نحو الصدام مع القيود والمحددات القائمة وإزالتها والتأثير عليها من اجل تحقيق عدة مصالح هامة تتم مع إرساء نظم جديدة وأشكال جديدة من العلاقات "(الخضيري ،2003 :16) .
ومن خلال ماورد من مفاهيم تخص التغيير يمكن للباحث بيان مايلي :-
1.أن عملية التغيير عملية إدارية تضطلع بها كل الإدارات وبدون استثناء .
2.تركز عملية التغيير على الانتقال من الحالة الراهنة وان تكون غالباً حالة غير مرغوبة إلى حالة مستقبلية افضل واكثر فاعلية .
3.تتركز عملية التغيير على جانبين هما .
الجانب الأول – التغيير التنظيمي أي التأكيد على تطوير المنظمة من خلال زيادة إنتاجها وزيادة حصتها في السوق واستغلال الفرص المواتية .
الجانب الثاني - فيؤكد على تغيير سلوك العاملين وجعلهم اكثر قابلية لقبول التغيير وعدم مقاومته قدر الإمكان وحثهم على الابتكار والإبداع من خلال تهيئة المناخ التنظيمي الملائم والمشجع على عملية التغيير .
ووفقاً لاهداف الرسالة يرى الباحث أن التغيير هو .
"جهد أداري يهدف إلى تكييف الفندق بما يحويه من عاملين مع التغيرات (الداخلية أو الخارجية) وبما يضمن تحقيق أهداف الفندق في أيجاد بيئة عمل سليمة".
السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته
الأحباء الكرام
هذا العرض يحتوي على بعض المفاهيم عن الدوافع والتحفيز
أسال الله ان ينفعني وإياكم بما يحوي هذا الملف المرفق (مشاركات: 1)
مقاومة التغيير
إن التقلبات الحاصلة في الأسواق اليوم ليست هي العدو الأول لشركتك ، كما إن الاستثمار في آخر منتجات التقنية والتوجهات الجديدة والاستراتيجيات الإدارية عديمة الجدوى ، لا يمكن لها وحدها أن... (مشاركات: 3)
مراحل التغيير
تعتبر عملية التغير عملية متواصلة ومترابطة إحداهما بالأخرى فعند تبني منظمة ما التغيير وتشخيصها للمشاكل والأمراض التنظيمية التي تعاني منها فأنها لاتتوقف عند هذا الحد بل يجب عليها... (مشاركات: 2)
ان عملية التغييريجب ان تكون عملية هادفة ومدروسة ومخططة ومن اهدافها مايلي:
1- زيادة قدرة المنظمة على التعامل والتكيف مع البيئة المحيطة بها وتحسين قدرتها على البقاء والنمو .
2- زيادة مقدرة المنظمة... (مشاركات: 1)
عرض تقديمي بعنوان مفاهيم التغيير المؤسسي الناجح
يحتوي على:
1- مقدمة
2- مراحل التغيير الأساسية الأربع
3- المرحلة الأولى
السؤال عن ضرورة التغيير
4- المرحلة الثانية
اختيار مستوى التغيير... (مشاركات: 16)
كورس تدريبي اون لا ين بنظام التدريب عن بعد يهدف الى تأهيل المشاركين في فهم مفهوم التحكيم وانواعه، ومعرفة الفارق بين التحكيم التجاري الدولي ووسائل فض المنازعات الاخرى، كذلك القاء الضوء على الشروط الواجب توفرها في المحكم، وكيفية تشكيل هيئة التحكيم واجراءات التحكيم، وآلية تنفيذ حكم التحكيم وفق اتفاقية نيويورك، والأهم هو اساليب تطبيق التحكيم التجاري الدولي بالمجال الطبي.
يتناول الكورس الاستراتيجيات الحديثة في إعداد القوائم المالية وكيفية قراءة هذة القوائم من خلال التحليل والتقييم وكذلك إعداد وعرض القوائم المالية طبقا للمعايير الدولية IFRS وكيفية قراءة وتحليل وتقييم النتائج المالية التي تحويها ارقام هذه القوائم.
هل تحلم بافتتاح مطعم أو مقهى كمشروع خاص؟ هل ترغب في الاستثمار في مجال المطاعم والمقاهي لكنك لا تمتلك الخبرة الكافية؟ في دبلوم إدارة المطاعم والمقاهي ستتعلم كل ما تحتاجه للبدء. ستتعرف في الكورس على تصينفات المطاعم والمقاهي، وأسلوب كل نمط وما يميزه، كما ستتعلم كافة الخطوات في عملية إدارة المطاعم والكافيهات، من خلال شرح كافة الاجراءات لفتح المطعم أو المقهي بشكل تفصيلي، وكيفية تصميمه بشكل مثالي، وطرق إدراته ماليًا، وكيفية تصميم البراند الخاص بمطعمك، وكيفية التسويق له بشكل احترافي.
صمم هذا البرنامج للمتخصصين في التدريب والتعلم والموارد البشرية الباحثين عن أفكار وطرق جديدة في تصميم المواد التدريبية وخاصة المتخصصين في تغيير السلوك. كذلك كل من يرغب في تحديث معارفه ومهاراته في تصميم المواد التدريبية
برنامج تدريبي لتأهيل المشاركين على إدارة المؤسسات الرياضية المختلفة بأسلوب احترافي وعلمي حديث، حيث يتم دراسة اساليب ادارة المؤسسات الرياضية التي تواكب التطورات المستحدثة في المجال الاداري على كافة المجالات، بما يشمل احدث تكنولوجيا التجهيزات للأبنية الرياضية، وتطبيقات الذكاء الصناعي في المنشآت الرياضية.