ثانياً:- أهداف التغيير
لا تقدم المنظمة على أي أجراء مالم يكن وراء ذلك الأجراء هدف عقلاني سواء كان الهدف أنياً أو مستقبلياً وبما أن التغيير هو عمل أداري واٍع وهادف مخطط له مسبقاً ومدروس فهنالك مجموعة من أهداف التغيير تسعى المنظمة إلى تحقيقها .
ويمكن تقسيم أهداف التغيير إلى قسمين :-
القسم الأول –الأهداف الرئيسية .
القسم الثاني – الأهداف الثانوية .
وتشمل الأهداف الرئيسية التي تناولها كل من :-
(Hellerigel and slocum 1997 :77)
(الزيدي،2000 :60) (المغربي ,1995 :321) (القيسي,1991: 8 )
(عسكر،1987 :474) (هاشم ،1984 :222-3) (درة ،1981 :159)

1-التكيف مع التغيرات التي تحدث في البيئة .
أي أحداث تناسق وانسجام بين أوضاع المنظمة وأساليب العمل المستخدمة فيها وظروف البيئة المحيطة والذي يؤدي إلى زيادة فاعليتها وقدرتها على تحقيق أهدافها بكفاءة عالية.
2-تعديل نماذج سلوك العاملين في المنظمة .
أن نجاح المنظمة في التكيف مع بيئتها يعني النجاح في تبني التغيير ،وبالتالي يتطلب ذلك تغيير سلوك العاملين مع متطلبات التغيير الجديد ،ومن الجدير بالذكر أن أي تغيير تقدم علية المنظمة هو تغيير أنساني قبل كل شئ وفهم العاملين في المنظمة له أمر أساسي وضروري (درة،1981: 160) .
ويرى الباحث أن الأهداف الرئيسية هي "الأهداف الأكثر أهمية في نظر المنظمة وان كلا القسمين أعلاه يعتبران هدفين متكاملين يكمل أحدهما الأخر وانه لا يمكن الفصل بينهماً.
واما الأهداف الثانوية فيمكن التعبير عنها بالأهداف الضمنية حيث أنها تتعلق بسياسة المنظمة وثقافتها ومدى عمق نظرتها للأهداف وسواء تحققت هذه الأهداف جميعها أو بعضها فانه لا يضر بالمنظمة بمقدار معتد به ومن هذه الأهداف على سبيل المثال لا الحصر مايلي:-
.1تطوير نظام ذاتي للتطوير والتغيير (الدهان، 1992، 163) .
.2أيجاد انفتاح في المناخ التنظيمي يمكن كافة العاملين من معالجة المشاكل التي تعاني منها المنظمة بشكل صريح وعدم التكتم عليها وتحاشي مناقشتها (اللوزي ،1989:161).
3.التجديد في مكان العمل .
.4الارتقاء بمستوى الأداء (اللوزي ، 1999،250) .
.5زيادة درجة الإحساس بديناميكية (حركية) الجماعة ونتائجها المحتلمة على الأداء أو بتعبير أخر مساعدة الأفراد على زيادة درجة تعرفهم على ما يحدث بين أعضاء الجماعة في أثناء عملها في مهمتها المحدد (الاتصال – التأثير – المشاعر، نماذج القيادة وصراعاتها ، أساليب إدارة الصراع …الخ) (العديلي ،1995، 500).
6.تطوير المعتقدات والقيم والأنماط السلوكية في المنظمة لتحقيق رسالتها وغاياتها لمنشودة بفعالية (ادريس،2001 ، 397).
7.زيادة استعداد الأفراد للتغيير وجعلهم اكثر مرونة لتقبل التغير من السابق .