إنسجاماً مع الرؤية التنموية الشاملة للوصول الى تطبيق المفاهيم الحديثة في التخطيط الإستراتيجي وإستخدام الأدوات المعاصرة لرفع أداء وكفاءة وفعالية المؤسسات الحكومية رغم شح الموارد المالية وخفض التكاليف وذلك بالإستثمار بتطوير وتنمية مهارات صانعي وأصحاب القرار في المستويات الإدارية العليا والمتوسطة على التخطيط والتنظيم السليم والأمثل والإنجاز ضمن الموارد المتاحة لتحقيق الأهداف وتعظيم العائد من الإستثمار في التنمية وبأسلوب سلس وعملي قابل للتطبيق والتنفيذ وينسجم مع التوجهات لزيادة نسبة الإنجاز وتحقيق الأهداف المرجوة .
تتقدم مملكـة المعرفـة للتدريب والإستشارات بالشكر والتقدير لكم ويسرنا دعوتكم للمشاركة أو ترشيح عدداً من موظفيكم لحضور نشاطات وفعاليات الملتقى المزمع عقده
تحت رعــاية
صاحب السمو الملكي الأمير عــــاصم بن نايــف حفظه الله
بعنــوان
التخطيط الإستراتيجي لرفع وتحسين أداء المؤسسات الحكومية
فــي ظل متغيرات الألفية الثالثة
فندق هوليداي إن - عمان
1- 4 / 8 /2010 مـ
9:00 صباحاً – 3:00 بعد الظهر
رسوم الإشتراك: ( 1400 دولار ) للمشارك الواحد وتشمل:
×
حضور فعاليات ونشاطات الملتقى.
×
الإستراحات بين المحاضرات.
×
الحقيبة والمواد العلمية.
×
بوفيه غداء مفتوح يومي.
×
إصدار الشهادات.
للحجـز والمشاركـة لطفاً إرسـال كتب الترشيح علــى فاكـس او الاتصال عبر هواتف مملكة المعرفة المدرجة على الموقع الالكتروني
knowledgekingdom.com.jo
أو زيارة موقع مملكة المعرفة من خلال محرك البحثGoogle
ملتقــى
" التخطيط الإستراتيجي لرفع وتحسين أداء المؤسسات الحكومية
في ظل متغيرات الألفية الثالثة "
فندق هوليدي إن – عمان
1 – 4/ 8 / 2010 مـ
محاور وتفاصيل الملتقى :
المحور الاول: مؤشرات قياس أداء الأفراد والمؤسسات وطرق التقييم الحديثة :
· الأهداف الإستراتيجية لعملية تقييم الأداء المؤسسي
· إدارة الأداء المؤسسي بذكاء
· عناصر ومكونات نماذج تقييم الاداء الفعاله وكيف تعد ذلك بجهود ذاتيه؟
· مبررات ومحددات القياس الكمي للأداء الحكومي
· معايير قياس الأداء الحكومي وطرق استنباطها
· بطاقة الأداء المتوازن ومؤشرات الأداء (BSC and Key Performance Indicators)
المحور الثاني : التخطيط الإستراتيجي والحفاظ على جودة الأداء في ظل خفض التكاليف
· التحليل الإستراتيجي للتكاليف .
· [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
· نظام التكاليف على أساس النشاط وعلاقته مع الاستراتيجية التنافسية للمنظمة و وسائل تخفيض التكلفة في ظل بيئة الإنتاج الحديثة,تكنولوجيا المعلومات و المبنية على الأنشطة ABC.
· تصنيف التكاليف في الإستخدامات المختلفة: المحاسبة المالية، المحاسبة الإدارية, الرقابة – التخطيط – اتخاذ القرارات – تقييم الأداء ومحاسبة المسؤولية.
· سلوك التكاليف والمحاسبة بالكميات في الأنشطة المختلفة.
· نظم محاسبة التكاليف: فعلية ومعيارية.
· ترشيد التكلفة باستخدام الموازنات: موازنات عينية، مالية، موازنة عمليات جارية، موازنة شاملة.
· تخفيض التكاليف بالتحسين المستمر (التجربة اليابانية)
المحور الثالث : التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير والتحسين المستمر
· [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
· [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] و دور القيادة التحويلية في إدارة التغيير
· استراتيجية [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] و الإبداع والابتكار والتطوير
· استيعاب التحديات للمتغيرات الحديثة و مدى الحاجة للتطويرلمواجهة البيئة الخارجية.
· استخدام علم ودراسات المستقبل Futurology و أثره بالتخطيط الإستراتيجي .
· إحداث و إدراك التغيير لتحقيق الأهداف .
· التخطيط للتطوير و تغيير العمل بالدبلوماسية الملائمة لتنفيذها بنجاح .
· عملية تصميم التخطيط الإستراتيجي للعمليات .
· إدارة جماعات التغيير و التعامل الصحيح معهم بالتوجيه و القيادة .
المحور الرابع: محاسبة الأداء وإشراك الموظفين والإستثمار برأس المال الفكري
§ الطرق والأساليب الحديثة في قياس الأداء المالي والرقابي للعاملين في المجال.
§ متغيرات الأداء وأثره على ضبط الجودة الشاملة وإتخاذ القرارات.
§ عناصر رقابة الجودة على الأداء
§ نظام محاسبة المسؤولية كأساس للرقابة .
§ التحديد الواضح لمراكز المحاسبة .
§ دور رأس المال الفكرى فى تحقيق الميزة التنافسية
§ الإدارة العصرية لرأس المال الفكري
§ ثقافة المؤسسات وتنمية ولاء رأس المال الفكري
§ قياس العائد على الاستثمار في رأس المال الفكري R.O.I
المحور الخامس : إدراك دور تكنولوجيا المعلومات و تفعيل تطبيقات الحكومة الالكترونية
§ [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
§ بناء شراكات بين القطاعين العام و الخاص في مجال تكنولوجيا المعلومات والإتصالات
§ الشفافية و محاربة الفساد و البيروقراطية عبر الحكومة الإلكترونية
§ صناعة تكنولوجيا المعلومات والإتصالات وعلاقتها بتنمية وتطوير الأداء
§ مراقبة التخطيط و تطوير النظم .
§ [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
الفئات المستهدفة :
v طاقم الإدارة العليا ونوابهم ومساعديهم.
v القيادات الإدارية بالوزارات والمؤسسات الحكومية ومساعدوهم والمرشحين لشغل هذه المناصب.
v المسؤولين التنفيذين ومن فى مستواهم والمشرفين ومديرى الإدارات ورؤساءالأقسام فى الوزارات والمؤسسات الحكومية.
v مدراء إدارات الموارد البشرية كقادة ومشاركين في صياغة إستراتيجيات المنظمة.
v المسؤولون عن التشريعات وتبسيط الإجراءات .
v مدراء ورؤساء الأقسام والمسؤولين عن تخطيط التدريب والتطوير الإداري.
v مدراء و رؤساء أقسام البحث والدراسات والتخطيط والمتابعة .
v المديرون التنفيذيون و الإداريون وغيرهم من المسؤولين عن صياغة وتنفيذ الاستراتيجيات.
v العاملين الذين تتطلب طبيعة أعمالهم التخطيط والتطوير والإبداع والتغيير، والتسيق بين البيئتين الداخلية والخارجية بغرض توفير قاعدة معرفية في مجال التخطيط الإستراتيجي
المتحدثـــون :
مجموعة من كبار المستشارين المدربين في مجال التخطيط الإستراتيجي والتنظيم الإداري وخبراء الجودة الشاملة والموارد البشرية والمحاسبة والرقابة والتدقيق وخبراء تكنولوجيا المعلومات من حملة شهادات الإختصاص من أوروبا وأمريكا.
رد مع اقتباس
