ملتقــى التخطيط الإستراتيجي لرفع وتحسين أداء المؤسسات الحكومية
إنسجاماً مع الرؤية التنموية الشاملة للوصول الى تطبيق المفاهيم الحديثة في التخطيط الإستراتيجي وإستخدام الأدوات المعاصرة لرفع أداء وكفاءة وفعالية المؤسسات الحكومية رغم شح الموارد المالية وخفض التكاليف وذلك بالإستثمار بتطوير وتنمية مهارات صانعي وأصحاب القرار في المستويات الإدارية العليا والمتوسطة على التخطيط والتنظيم السليم والأمثل والإنجاز ضمن الموارد المتاحة لتحقيق الأهداف وتعظيم العائد من الإستثمار في التنمية وبأسلوب سلس وعملي قابل للتطبيق والتنفيذ وينسجم مع التوجهات لزيادة نسبة الإنجاز وتحقيق الأهداف المرجوة . تتقدم مملكـة المعرفـة للتدريب والإستشارات بالشكر والتقدير لكم ويسرنا دعوتكم للمشاركة أو ترشيح عدداً من موظفيكم لحضور نشاطات وفعاليات الملتقى المزمع عقده
تحت رعــاية صاحب السمو الملكي الأمير عــــاصم بن نايــف حفظه الله
بعنــوان
التخطيط الإستراتيجي لرفع وتحسين أداء المؤسسات الحكومية فــي ظل متغيرات الألفية الثالثة فندق هوليداي إن - عمان 1- 4 / 8 /2010 مـ 9:00 صباحاً – 3:00 بعد الظهر
رسوم الإشتراك: ( 1400 دولار ) للمشارك الواحد وتشمل:
× حضور فعاليات ونشاطات الملتقى. × الإستراحات بين المحاضرات. × الحقيبة والمواد العلمية. × بوفيه غداء مفتوح يومي. × إصدار الشهادات.
للحجـز والمشاركـة لطفاً إرسـال كتب الترشيح علــى فاكـس او الاتصال عبر هواتف مملكة المعرفة المدرجة على الموقع الالكتروني
knowledgekingdom.com.jo
أو زيارة موقع مملكة المعرفة من خلال محرك البحثGoogle
ملتقــى
" التخطيط الإستراتيجي لرفع وتحسين أداء المؤسسات الحكومية في ظل متغيرات الألفية الثالثة " فندق هوليدي إن – عمان 1 – 4/ 8 / 2010 مـ
محاور وتفاصيل الملتقى :
المحور الاول: مؤشرات قياس أداء الأفراد والمؤسسات وطرق التقييم الحديثة : · الأهداف الإستراتيجية لعملية تقييم الأداء المؤسسي · إدارة الأداء المؤسسي بذكاء · عناصر ومكونات نماذج تقييم الاداء الفعاله وكيف تعد ذلك بجهود ذاتيه؟ · مبررات ومحددات القياس الكمي للأداء الحكومي · معايير قياس الأداء الحكومي وطرق استنباطها · بطاقة الأداء المتوازن ومؤشرات الأداء (BSC and Key Performance Indicators)
المحور الثاني : التخطيط الإستراتيجي والحفاظ على جودة الأداء في ظل خفض التكاليف · التحليل الإستراتيجي للتكاليف . · [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] · نظام التكاليف على أساس النشاط وعلاقته مع الاستراتيجية التنافسية للمنظمة و وسائل تخفيض التكلفة في ظل بيئة الإنتاج الحديثة,تكنولوجيا المعلومات و المبنية على الأنشطة ABC. · تصنيف التكاليف في الإستخدامات المختلفة: المحاسبة المالية، المحاسبة الإدارية, الرقابة – التخطيط – اتخاذ القرارات – تقييم الأداء ومحاسبة المسؤولية. · سلوك التكاليف والمحاسبة بالكميات في الأنشطة المختلفة. · نظم محاسبة التكاليف: فعلية ومعيارية. · ترشيد التكلفة باستخدام الموازنات: موازنات عينية، مالية، موازنة عمليات جارية، موازنة شاملة. · تخفيض التكاليف بالتحسين المستمر (التجربة اليابانية)
المحور الثالث : التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير والتحسين المستمر · [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] · [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] و دور القيادة التحويلية في إدارة التغيير · استراتيجية [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ][مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ][مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]و الإبداع والابتكار والتطوير · استيعاب التحديات للمتغيرات الحديثة و مدى الحاجة للتطويرلمواجهة البيئة الخارجية. · استخدام علم ودراسات المستقبل Futurology و أثره بالتخطيط الإستراتيجي . · إحداث و إدراك التغيير لتحقيق الأهداف . · التخطيط للتطوير و تغيير العمل بالدبلوماسية الملائمة لتنفيذها بنجاح . · عملية تصميم التخطيط الإستراتيجي للعمليات . · إدارة جماعات التغيير و التعامل الصحيح معهم بالتوجيه و القيادة .
المحور الرابع: محاسبة الأداء وإشراك الموظفين والإستثمار برأس المال الفكري § الطرق والأساليب الحديثة في قياس الأداء المالي والرقابي للعاملين في المجال. § متغيرات الأداء وأثره على ضبط الجودة الشاملة وإتخاذ القرارات. § عناصر رقابة الجودة على الأداء § نظام محاسبة المسؤولية كأساس للرقابة . § التحديد الواضح لمراكز المحاسبة . § دور رأس المال الفكرى فى تحقيق الميزة التنافسية § الإدارة العصرية لرأس المال الفكري § ثقافة المؤسسات وتنمية ولاء رأس المال الفكري § قياس العائد على الاستثمار في رأس المال الفكري R.O.I المحور الخامس : إدراك دور تكنولوجيا المعلومات و تفعيل تطبيقات الحكومة الالكترونية § [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] § بناء شراكات بين القطاعين العام و الخاص في مجال تكنولوجيا المعلومات والإتصالات § الشفافية و محاربة الفساد و البيروقراطية عبر الحكومة الإلكترونية § صناعة تكنولوجيا المعلومات والإتصالات وعلاقتها بتنمية وتطوير الأداء § مراقبة التخطيط و تطوير النظم . § [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
الفئات المستهدفة :
v طاقم الإدارة العليا ونوابهم ومساعديهم. v القيادات الإدارية بالوزارات والمؤسسات الحكومية ومساعدوهم والمرشحين لشغل هذه المناصب. v المسؤولين التنفيذين ومن فى مستواهم والمشرفين ومديرى الإدارات ورؤساءالأقسام فى الوزارات والمؤسسات الحكومية. v مدراء إدارات الموارد البشرية كقادة ومشاركين في صياغة إستراتيجيات المنظمة. v المسؤولون عن التشريعات وتبسيط الإجراءات . v مدراء ورؤساء الأقسام والمسؤولين عن تخطيط التدريب والتطوير الإداري. v مدراء و رؤساء أقسام البحث والدراسات والتخطيط والمتابعة . v المديرون التنفيذيون و الإداريون وغيرهم من المسؤولين عن صياغة وتنفيذ الاستراتيجيات. v العاملين الذين تتطلب طبيعة أعمالهم التخطيط والتطوير والإبداع والتغيير، والتسيق بين البيئتين الداخلية والخارجية بغرض توفير قاعدة معرفية في مجال التخطيط الإستراتيجي
المتحدثـــون : مجموعة من كبار المستشارين المدربين في مجال التخطيط الإستراتيجي والتنظيم الإداري وخبراء الجودة الشاملة والموارد البشرية والمحاسبة والرقابة والتدقيق وخبراء تكنولوجيا المعلومات من حملة شهادات الإختصاص من أوروبا وأمريكا.
رد: ملتقــى التخطيط الإستراتيجي لرفع وتحسين أداء المؤسسات الحكومية
شكرا لجهودكم الجبارة على هذا الموضوع القيم والمفيد جدا
يا ليت أن يتم عقد مثل هذه الدورات في فلسطين
نحن بأمس الحاجة لها
ثمنها مرتفع جدا بالنسبة لنا
على كل الأحوال يجب الاهتمام بالقطاع الحكومي
إلى الأمام
رد: ملتقــى التخطيط الإستراتيجي لرفع وتحسين أداء المؤسسات الحكومية
الادارة الفاضلة بارك اللة فيكم على هذا المنتدى واتمنى ان تكون هناك امكانية نشر رسائل واطاريح الماجستير والدكتوراة وبحوث في حقل ادارة الاعمال وتكنلوجيا المعلومات
التخطيط الإستراتيجي
Strategic Planning
تعريف التخطيط الإستراتيجي
التخطيط الإستراتيجي أسلوب لتوجيه موارد المنظمة وإمكانياتها لتحقيق أهداف وغايات محددة خلال فترة زمنية معينة بالأخذ في... (مشاركات: 7)
أساليب إدارة الأداء في المؤسسات الحكومية العالمية
عبد الرحمن تيشوري –شهادة عليا بالادارة
سوف نستعرض أبرز أساليب إدارة الأداء الحديثة ، وذلك في
مجال تجربة تمكين العاملين ،
ومجال إعادة الهندسة... (مشاركات: 5)
التخطيط الإستراتيجي المتكامل
أهداف البرنامج :-
يهدف هذا البرنامج إلى تعريف المشتركين بعملية الإدارة والمهارات الأساسية المطلوبة لتطوير مستواهم الإداري.
محتويات البرنامج :-
اليوم الأول: ... (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،،،
تتشرف الدار العربية للتنمية الإدارية أن تحيط سعادتكم علما أنه:
بإعتماد : المعهد الأوروبي لمدراء الأعمال
Europe Institute of Business ManagersEIBM -
... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاوراق المالية الرئيسية والمشتقة ضمن عدد من الموضوعات التدريبية التي تبدأ بالعقود الآجلة وتحديد سعر العقود الاجلة والمستقبليات وكيفية التعامل في العقود المستقبلية والخيارات وانواعها و أنواع الاستراتيجيات للخيارات.
برنامج تدريبي يتناول أهمية الحوكمة والمخاطر والامتثال في تعزيز قدرة الشركات على التوجيه وإدارة المخاطر والامتثال للقوانين واللوائح وتعزيز الشفافية، وتحقيق الكفاءة التشغيلية، وبناء ثقة الأطراف المعنية من خلال إدارة متكاملة للمخاطر والامتثال
برنامج تدريبي متخصص في ادارة وتنظيم الاجتماعات يتناول شرح قواعد الاجتماعات وانواع الاجتماعات والاخطاء الشائعة في ادارة وتنظيم الاجتماعات وطريقة قياس فعالية الاجتماع و اعداد جدول أعمال الاجتماع
برنامج متخصص في شرح المعايير الوطنية السعودية للمختبرات الطبية CBAHI كشروط خدمات المختبر والمساحة والمرافق الوظيفية في المختبر وخطط توظيف وتأهيل العاملين والتدريب وتقييم الكفاءة وتدقيق وتتبع مهام العاملين Audit Trail واستلام المستلزمات الواردة وإدارة المخزون والكواشف والمحاليل وادارة المعدات الطبية وغيرها ويتناول ايضا نظام العمل في بنك الدم ونظام العمل بقسم الباثولوجى