الموضوع: أهمية تحليل البيئة الداخلية:-
أهمية تحليل البيئة الداخلية:-
التحليل البيئي الداخلي يساهم فيما يلي :
1..تقييم القدرات والإمكانيات المادية والبشرية المتاحة للمنظمة
2..التعرف على الوضع التنافسي النسبي للمنظمة مقارنه بالمنظمات المماثلة أو التي تعمل في نفس الصناعة
3..بيان وتحديد نقاط القوة وتعزيزها للاستفادة منها والبحث عن طرق تدعيمها مستقبلا ما يؤدى لزيادة قدراتها لاستغلال الفرص ومواجهة المخاطر
4..استكشاف نقاط الضعف أو مجالات القصور التنظيمية وذلك حتى يمكن التغلب عليها أو الحد من أثارها السلبية
5..تحقيق الترابط بين نقاط القوة والضعف ناتج التحليل الداخلي من جانب الفرص والمخاطر ناتج التحليل الخارجي من جانب أخر.
مداخل تحليل البيئة الداخلية
ويمكن لفريق الإستراتيجية القيام بمهمة لتحليل البيئة الداخلية من خلال الاعتماد على احد المداخل التالية أو مزيجا ًمنها:..
*المدخل الأول*
• الهيكل
• الأفراد
• ألاستراتيجيه
• نمط الاداره
• الأنظمة والإجراءات
• المهارات
• القيم المشتركة
*المدخل الثاني*
• تحليل التأثير الربحي الاستراتيجيات السوق:
ويستخدم هذا المدخل بهدف تحديد اى الاستراتيجيات تعطى أفضل عائد على استثمار اوتدفق نقدي في ظل اى ظروف ويمكن تحديد أهم سمات الوحدات ذات العائد المرتفع على الاستثمار مقارنة مع الوحدات العائد المنخفض فيما يلي :
1..انخفاض كثافة الاستثمار
2..ارتفاع الحصة السوقية
3..الارتفاع النسبي في جودة المنتج
4..ارتفاع درجة استغلال الطاقة
5..ارتفاع فعالية التشغيل
6..انخفاض التكلفة المباشرة للوحدة مقارنة بالمنافسين
المدخل الثالث*
• تحليل سلسلة القيمة:
وهو احد الوسائل التي استخدمها في فحص طبيعة ومدى وجود تناغم أو تأثير ايجابي بين الأنشطة الداخلية للمنظمة ووفقا لهذا المفهوم فان كل منظمة يجب النظر إليها على كونها مجموعة من الأنشطة التي تؤدى إلى تصميم وإنتاج وتسويق وتسليم وتدعيم منتجاتها.
*المدخل الرابع*
• التحليل الوظيفي:
وهو ابسط المداخل ويتناول هذا التحليل القدرات والسمات المميزة للمنظمة والتي تكون مصدر القوة أو الضعف ووفقا لهذا المدخل فان المحلل الاستراتيجي يقوم بفحص الأداء الماضي فهو يساعد في استكشاف العوامل الاستراتيجية الداخلية بمعنى ماهي العوامل التي ساعدت في تحقيق الأداء المتميز وهنا تلفت نظر المدراء بطريقة موضوعية إلى الأنشطة أو الوظائف التي يجب أن ترتكز عليها القرارات الإستراتيجية.
*المدخل الخامس*
• تحليل القوة والضعف والتهديدات :
ويمثل احد الأدوات الشائعة في مجال التحليل البيئي الداخلي والخارجي والذي يمهد لمرحلة الاختيار الاستراتيجي للمنظمة وتحليل swot وهو احد الأدوات التي يمكن للموردين استخدامها للتوصل لنظرة سريعة للموقف الاستراتيجي للمنظمة ويستند هذا المفهوم الافتراضي أساسي مؤادة أن الاستراتيجية الفعالة هي التي تنجح في المطابقة بين القدرات الداخلية ((نواحي القوة والضعف)) وبين الموقف في البيئة الخارجية
((الفرص والتهديدات))
ومكونات مفهوم swot يمكن إن نتعرض لها باختصار كما يلي:
(1) الفرص:
وهي موقف مفضل أو مرغوب في بيئة المنظمة وتعتبر اتجاهات التغير هي التي تكشف الاحتياجات غير المشبعة للعملاء .
(2) التهديدات أو المخاطر:
وهو اتجاه غير مرغوب أو اتجاه غير مفضل في بيئة المنظمة الخارجية ,إن فهم الفرص أو المخاطر التي تواجة المنظمة يساعد في تحديد البدائل الموضوعية للاختيار الاستراتيجي والتعرف على أفضل قطاعات السوق.
(3) نواحي القوة :-
هو موارد أو مهارات قد تمتلكها المنظمة في مواجهة المنافسين ويطلق على نواحي القوة مفهوم {القدرة المميزة}حيث تمكن المنظمة من تحقيق ميزة تنافسية في السوق.
(4) نواحي الضعف :-
هو قصور أو قيد في المهارات والقدرات والذي يحد من الأداء الفعال بشكل مؤثر.
فتقييم نواحي القوة والضعف في الواقع العملي يتم من خلال تصنيف المعايير التي تستخدم للتقييم بواسطة المدراء إلى ثلاثة معايير رئيسية:-
• معيار تاريخي يشمل:-
*الخبرة التاريخية للمنشاة.
*المقارنة بين وحدات الأعمال الاستراتيجية داخل المنظمة.
*الموازنات.
• معيار تنافسي ويشمل:-
*المنافسة المباشرة
*المنافسة غير المباشرة
*المنشات الأخرى
• المعيار ألوصفي:-
*أراء الخبراء والمستشارين
*فهم ثقافة الإدارة
*القواعد المتبعة
*الميول والاتجاهات
أبعاد التحليل البيئي تتضمن الأبعاد الرئيسية التالية:-
1-تحليل الأداء:-
يجب إن يبدأ بمعرفة مستوى نشاط الأعمال ويمكن أن يساعد في تحديد أي الاستراتيجيات يجب مراجعتها وعليه فان تحليل الأداء يعتبر خطوة لاستقراء الوضع الذي تكون عليه وحدة الأعمال ما يعكس إثره على اتخاذ القرار الاستراتيجي.
2-تحليل الفجوة:-
إن بروز فجوة بين مستوى الأداء المتوقع ومستوى الأداء المرغوب فانه من المحتمل الأخذ بعين الاعتبار إمكانية تغيير الاستراتيجية.
3-الاستراتيجيات الحالية والسابقة للمنظمة:-
يمكن مراجعة الاستراتيجيات السابقة والحالية للمنظمة وقد تبرز الاستراتيجية بطريقة تختلف في الواقع عما كان يعتقد انه أتباع استراتيجية معينة.
4-المشكلات الإستراتيجية:-
فيجب إخضاعها للتحليل وذلك للتأكيد على تلك المواقف والتي يعتبر التصرف فيها حتميا أو ضروريا.
5-تحليل التنظيم الداخلي:-
يعتبر مصدرا هامه ما لكل من نواحي القوة والضعف إن التنظيم الداخلي يمكن أن يؤثر على تكلفة وجودة بعض الاستراتيجيات لذلك يجب إن يكون هناك توافق بين الاستراتيجية والتنظيم الداخلي وإذا لم تتوافق فغير ممكن إن يكتب للاستراتيجية النجاح.
6-تحليل التكلفة:-
وهي إحدى المزايا التنافسية الخاصة وتمثل احد مجالات الضعف التنافسي ومن المهم ألا يرتكز التحليل الداخلي على معرفة التكلفة المطلقة بل معرفة التكلفة الحالية والمستقبلية لان مصادر الأولية لمزايا التكلفة تأتي من المفهومين المترابطين ونعني يهما اقتصاديات الحجم ومنحنى الخبرة.
7-تحليل محفظة الاستثمار في المنتجات
يمثل جانبا مهما من التحليل يتمثل في تحليل موقف الاستثمار والربحية في المنتجات الحالية وهذا التحليل يمكن النظر إليه كأساس لاتخاذ القرار لأوجه النشاط
تحليل البيئة التسويقية
قبل البدء بتحضير خطة تسويق للمؤسسة يجب فهم البيئة المحيطة بقطاع الاتصالات في البلد. فمن المهم فهم القوى المختلفة الموجودة في البيئة التسويقية والتي تؤثر على قدرة المؤسسة... (مشاركات: 4)
تساعد دراسة وتقييم العوامل البيئة في تمكين المنظمة التعرف على الأبعاد التالية:
الأهداف التي يجب تحقيقها.
بيان الموارد المتاحة وكيفية الاستفادة منها.
تحديد نقاط السوق المرتقب ومجالات... (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
ارجو مساعدتي في معرفة عناصر تحليل البيئة الداخلية والخارجية في الجمعيات الخيرية
ولكم جزيلالشكر (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوع التشريعات والقوانين الرياضية والنظم القانونية للرياضة والحامية الدستوية للحق في الرياضة وهرمية التشريعات الرياضية والتشريعات الرياضية العربية و لوائح النظم الاساسية والجمعيات العمومية وغير العمومية بالمؤسسات الرياضية و تسوية المنازعات والتحكيم فى المجال الرياضى و دراسة مقارنة بين القانون المصرى والفرنسى فى تسوية المنازعات فى المجال الرياضى
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
برنامج تدريبي يتناول التشريعات المنظمة للاندية الرياضية والمتعلقة بطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والتطوير والاصلاح الادارى بشركات أندية كرة القدم المحترفة والطبيعة القانونية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ولوائح تراخيص الاندية فى اندية كرة القدم المحترفة والادارة الاقتصادية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى شركات أندية كرة القدم المحترفة وادارة الازمات والمخاطر بشركات أندية كرة القدم المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بشركات أندية كرة القدم المحترفة ومهارات القيادة والحوكمة بشركات أندية كرة القدم المحترفة .
برنامج تدريبي توعوي يتناول شرح المبادئ الاساسية لنظام سلامة الغذاء BRC الاصدار الثامن ويشرح مخاطر سلامة الغذاء ومبادئ الهاسب HACCP وتحديد نقاط التحكم الحرجة CCPs وبرامج المتطلبات الاولية PRPs والممارسات التصنيعية الجيدة GMP والممارسات الصحية الجيدة GHP واقسام المعيار نظام سلامة الغذاء BRC
إذا كان كل ما تحتاجه هو التحدث باللغة الانجليزية في العمل فقط، فإليك الحل السحري الذي يحررك من الارتباط بدورة تدريبية تحتاج إلى وقت طويل أنت لا تملكه؛ إنه كورس البيزنس انجلش الموجه لرجال الأعمال والمديرين والموظفين، وكل من يرغب في تحسين مهارة التحدث باللغة الإنجليزية في العمل، في مدة قصيرة.