الموضوع: بناء استراتيجية الاختيار والتعيين
بناء استراتيجية الاختيار والتعيين
إن بناء استراتيجية للاختيار والتعيين يتطلب دراسة كل من البيئتين الداخلية والخارجية للمنظمة وبالتالي الحصول على بيانات تتعلق بحاجة المنظمة للعمالة وتوصيف الوظائف الشاغرة من جهة وبيانات تتعلق بسوق العمل وخصائص ومؤهلات المتقدمين لشغل الوظائف الشاغرة من جهة أخرى.
لم يعد ممكناً بالطرق التقليدية البسيطة حيث أصبح من الضروري استخدام نظم المعلومات المعتمدة على الحاسوب بوضع استراتيجية واتخاذ قرارات الاختيار والتعيين .
رد: بناء استراتيجية الاختيار والتعيين
أحد أهم استراتيجيات إدارة الموارد البشرية والتي تكمن أهميتها في أنها توفر العمالة ذات الكفاءة العالية التي يمكن عن طريقها تحقيق الأهداف على مستوى المنظمة ككل على اعتبار أن العنصر البشري هو من أهم عناصر الإنتاج.
أسلوباً حديثاً في بناء وتنفيذ استراتيجية الاختيار والتعيين أي من خلال نظم المعلومات الإدارية كما تنبع أهمية البحث من ضرورة التأكيد على أن الاختيار والتعيين ليس سياسة إجرائية بل استراتيجية تقرر بقاء واستمرار المنظمة في اقتصاد السوق إضافة إلى أن الدراسة يمكن أن تؤدي إلى تغيير أفكار وآراء المدراء وأصحاب المنشآت الخاصة في اتباع الأسلوب التقليدي في الاختيار والتعيين والاتجاه نحو الحوسبة والأتمتة في هذه العملية الاستراتيجية.
رد: بناء استراتيجية الاختيار والتعيين
بناء استراتيجية الاختيار والتعيين
أحد أهم استراتيجيات إدارة الموارد البشرية والتي تكمن أهميتها في أنها توفر العمالة ذات الكفاءة العالية التي يمكن عن طريقها تحقيق الأهداف على مستوى المنظمة ككل على اعتبار أن العنصر البشري هو من أهم عناصر الإنتاج.
أسلوباً حديثاً في بناء وتنفيذ استراتيجية الاختيار والتعيين أي من خلال نظم المعلومات الإدارية كما تنبع أهمية البحث من ضرورة التأكيد على أن الاختيار والتعيين ليس سياسة إجرائية بل استراتيجية تقرر بقاء واستمرار المنظمة في اقتصاد السوق إضافة إلى أن الدراسة يمكن أن تؤدي إلى تغيير أفكار وآراء المدراء وأصحاب المنشآت الخاصة في اتباع الأسلوب التقليدي في الاختيار والتعيين والاتجاه نحو الحوسبة والأتمتة في هذه العملية الاستراتيجية.
رد: بناء استراتيجية الاختيار والتعيين
بناء استراتيجية الاختيار و التعين انما هي نبتة لزرعة تتشكل من عدة اشياء مرتبطة ببعضها
ويتطلب ذلك العمل علي عدة مراحل
• بناء الاستراتيجية.
فالأهداف الاستراتيجية للمنظمة ورؤية الشركة وما يعرف ب Mission statement والذي يؤثر علي استراتيجية التعين من حيث الاشخاص المستهدفين, ذلك أن هناك بعض الشركات تتبني استراتيجية في التعيين بأن يتم تعيين اقل الوظائف وتفتح بعدها مجال للتعيين من الداخل وانتقاء افضل الكفاءات خاصة في call centers,وفي بعض الاوقات تدفع اهداف المنظمة دفة التعيين نحو انتقاء الكوادر الادارية لدعيم الهيكل الاداري.
• بعدها يلزم بناء مجموعة من الاجراءات والسياسات التي تنظم تلك العملية.
• وبعد تحديد كل ذلك يأتي مرحلة أخري وهي بناء خريطة عملية التعيين أو ما يعرف بأسم work flow وما تستوجبة من العمل علي تحليل المراحل الحالية ثم وضع خطة للتحسن والتطوير للوصول الي افضل اداء لها وتصميم النماذج التي تخدم مراحل كل خطوة من تلك العملية
• ومن اهم ما يدعم استراتيجة التعيين والاختيار ان تمتلك الشركة خطة الموارد البشرية "manpower planning"
رد: بناء استراتيجية الاختيار والتعيين
موضوع رائع
بارك الله فيك
لك الشكر
2خطوات الاختيار و التعيين:
يمكننا إجمال خطوات الاختيار و التعيين كما يلي:
المقابلة المبدئية:
بناء على إعلانات الشركات عن الوظائف الشاغرة فيها، يزور الشركة متقدمين لشغل هذه الوظائف و عادة... (مشاركات: 53)
التعيين والاختيار : يتخيل البعض عند ذكر اسم شركة ناجحة ما في السوق، البناء الكبير و الديكور الفخم و الكثير من أجهزة الكومبيوتر المحمول إضافة إلى وسامة الموظفين و الموظفات ناهيك عن الصندوق الممتلئ... (مشاركات: 2)
الاختيار والتعيين
تعتبر عملية التوظيف من أهم أنشطة إدارة الموارد البشرية لأنها تهدف إلى توفير افضل العناصر من ذوي الكفاءات والمؤهلات الممتازة. وتعود أهمية عملية التوظيف لإدارة الموارد البشرية في... (مشاركات: 6)
أحضر خمسة قرود، وضعها في قفص! وعلق في منتصف القفص حزمة موز، وضع تحتها سلما. بعد مدة قصيرة ستجد أن قردا ما من المجموعة سيعتلي السلم محاولا الوصول إلى الموز. ما أن يضع يده على الموز، أطلق رشاشا من... (مشاركات: 12)
اتمنى ان تنال رضاكم , ولاتنسونى من صالح الدعاء (مشاركات: 11)
يؤهل هذا البرنامج الخريجين ويزودهم بالمعلومات والمهارات اللازمة للعمل في الامن السيبراني والحماية من الهجمات الالكترونية والتعامل مع نظم التشغيل ونظم الحماية وأسسها، وإمكانية عمل التحقيقات الجنائية وتشفير الملفات وطرق الدفاع والهجوم.
برنامج يتناول مفهوم الامن السيبراني وأمن البيانات وعملية جمع وتنظيم معلومات المخاطر الالكترونية ووضع معايير تقييم المخاطر الالكترونية وتطوير استراتيجيات الاستجابة للمخاطر ويستعرض أدوات وتطبيقات لتقييم وإدارة المخاطر على البنية التحتية لمعلومات المؤسسة و تحديد وتنفيذ الضوابط الأمنية التي تلبي متطلبات Fisma, OMB وإدارة المؤسسة ويستعرض الحلول السحابية للأمن والحماية.
برنامج تدريبي متخصص في شرح المحاسبة في شركات المقاولات والاستثمار العقاري ويوضح المعالجة الحسابية لكل نشاط بالتطبيق على شركة حقيقية.
برنامج تدريبي متقدم موجه لمديري وأصحاب المصانع والمنشآت الصناعية، وكذلك مديري الانتاج في المصانع، حيث يدرس المشاركين في هذا البرنامج المتقدم ادارة الانتاج في المصانع، وادارة الجوده وأيضا ادارة الصيانة في المنشآت الصناعية، ويحصل كل متدرب في نهاية الدراسة على ٤ شهادات تدريبية معتمدة من اكاديمية اي بي اس للتدريب، واعتماد اكاديمية كمبريدج البريطانية.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.