صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 13

الموضوع: نظرية الاختيار والتعيين

  1. #1
    الصورة الرمزية Darial
    Darial غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    سوريا
    مجال العمل
    مدير إداري
    المشاركات
    7

    جديد نظرية الاختيار والتعيين



    أحضر خمسة قرود، وضعها في قفص! وعلق في منتصف القفص حزمة موز، وضع تحتها سلما. بعد مدة قصيرة ستجد أن قردا ما من المجموعة سيعتلي السلم محاولا الوصول إلى الموز. ما أن يضع يده على الموز، أطلق رشاشا من الماء البارد على القردة الأربعة الباقين وأرعبهم!! بعد قليل سيحاول قرد آخر أن يعتلي نفس السلم ليصل إلى الموز، كرر نفس العملية، رش القردة الباقين بالماء البارد. كرر العملية أكثر من مرة! بعد فترة ستجد أنه ما أن يحاول أي قرد أن يعتلي السلم للوصول إلى الموز ستمنعه المجموعة خوفا من الماء البارد.
    الآن، أبعد الماء البارد، وأخرج قردا من الخمسة إلى خارج القفص، وضع مكانه قردا جديدا (لنسميه سعدان) لم يعاصر ولم يشاهد رش الماء البارد.
    سرعان ما سيذهب سعدان إلى السلم لقطف الموز، حينها ستهب مجموعة القردة المرعوبة من الماء البارد لمنعه وستهاجمه. بعد أكثر من محاولة سيتعلم سعدان أنه إن حاول قطف الموز سينال (علقة قرداتية) من باقي أفراد المجموعة!
    الآن أخرج قردا آخر ممن عاصروا حوادث رش الماء البارد (غير القرد سعدان)، وأدخل قردا جديدا عوضا عنه. ستجد أن نفس المشهد السابق سيتكرر من جديد.
    القرد الجديد يذهب إلى الموز، والقردة الباقية تنهال عليه ضربا لمنعه.
    بما فيهم سعدان على الرغم من أنه لم يعاصر رش الماء، ولا يدري لماذا
    ضربوه في السابق، كل ما هنالك أنه تعلم أن لمس الموز يعني (علقة) على يد المجموعة. لذلك ستجده يشارك، ربما بحماس أكثر من غيره بكيل اللكمات والصفعات للقرد الجديد (ربما تعويضا عن حرقة قلبه حين ضربوه هو أيضا)!
    استمر بتكرار نفس الموضوع، أخرج قردا ممن عاصروا حوادث رش الماء، وضع قردا جديدا، وسيتكرر نفس الموقف. كرر هذا الأمر إلى أن تستبدل كل المجموعة القديمة ممن تعرضوا لرش الماء حتى تستبدلهم بقرود جديدة! في النهاية ستجد أن القردة ستستمر تنهال ضربا على كل من يجرؤ على الاقتراب من السلم. لماذا؟ لا أحد منهم يدري!! لكن هذا ما وجدت المجموعة نفسها عليه منذ أن جاءت!

    هذه القصة ليست على سبيل الدعابة. وإنما هي من دروس علم الإدارة الحديثة.
    لننظر كل واحد منكم إلى مقر عمله. كم من القوانين والإجراءات المطبقة،
    تطبق بنفس الطريقة وبنفس الأسلوب البيروقراطي غير المقنع منذ الأزل، ولا يجرؤ أحد على السؤال لماذا يا ترى تطبق بهذه الطريقة؟ بل سيجد أن الكثير ممن يعملون معه وعلى الرغم من أنهم لا يعلمون سبب تطبيقها بهذه الطريقة يستميتون في الدفاع عنها وإبقائها على حالها .



  2. 2 أعضاء قالوا شكراً لـ Darial على المشاركة المفيدة:

    mamq (20/8/2011), مصطفى العباسي (29/11/2012)

  3. #2
    الصورة الرمزية احمد فوزي
    احمد فوزي غير متواجد حالياً أقدمية
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    44

    رد: نظرية الاختيار والتعيين

    موضوع جيد ولكن اليس من الصواب التعلم من اخطاء السابقون ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

  4. #3
    الصورة الرمزية Darial
    Darial غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    سوريا
    مجال العمل
    مدير إداري
    المشاركات
    7

    رد: نظرية الاختيار والتعيين

    هذه مشكلة البيروقراطية سيدي الكريم
    أن الخلف لا يتعلم من أخطاء السلف
    وشكراً على مشاركتك

  5. #4
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    تطوير العمليات ووضع السياسات المالية
    المشاركات
    23

    رد: نظرية الاختيار والتعيين

    إذا كنا سنشبه الآدميين بالقروض فى التصرفات فلا فرق بين الآدمى والحيوان. ولكن علينا أن نتخذ الخطوات السليمة نحو التدريب وكسر الروتين والبيروقراطية وخاصية التعود. لابد أن يشعر الموظف أولا بالأمان والشعودر بآدميته، ثم تحفيزه على التعلم والتدرب وسيصبح إنسانا آخر. علينا أن نحرك فيه ملكة الإبداع وليس تشبيهه بالقردة. العقاب يولد الخوف حتى ولو كان توبيخا وبالتالى يكسر فى داخل الموظف حاسة الإبداع والتطوير لأنه سيظل ينتظر العقاب أو حتى التوبيخ ولذلك يؤثر مبدأ السلامة ومبدأ خللينى جنب الحيط. ولكن السماع له وتحفيزه وتشجيعه على أقلالأفكار فسيكون ذلك حافزا على تقديم الأفكار ويخرج كل ما لديه من طاقة كامنة دون خوف أو تأنيب أو توبيخ ولكنها سياسة وإستراتيجية ومنهج لدى المديرين فى البلاد العربية فقط حيث يجد فى ممارسة القتل النفسى للموظف عوضا له عن نواقص وعقد نفسية يشعر بها وقلما تجد ذلك فى مدير غربى أوحتى صاحب عمل. فهذه ياعزيزة منهج عام فى بلادنا العربية فقط ولذلك لا يكون هناك تقدما. كما أن هنا عادة سرقة أفكار الموظفين وخاصة الموظف الصغير ونسبها إلى المدير ولديه من المنافقين الكثير ممن يشهدون معه وله. بالرغم من أن ديننا الحنيف يحثنا على البحث والتفكير: قل انظروا ما فى السماوات والأرض وما تغنى الآيات والنذر عن قوم لا يؤمنون.صدق الله العظيم.

  6. #5
    الصورة الرمزية jezal
    jezal غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    5

    رد: نظرية الاختيار والتعيين

    فعلا هذا ما هو حاصل
    يعين موظف
    ويتعلم ممن سبقة الاجراءات
    دون البحث
    فقط تقليد

  7. #6
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    تطوير العمليات ووضع السياسات المالية
    المشاركات
    23

    رد: نظرية الاختيار والتعيين

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    مع دراسة النظريات العلمية فى الإدارة تبين أن النظام البيروقراطى فى الإدارة هو من أفضل الأنظمة فى الرقابة وتسيير أمور العمل بشكل منتظم وصحيح، ولكن المشكلة فى التطبيق وليست فى النظام ذاته. فالنظام البيروقراطى يحدد الخطوات والمسئوليات بشكل أوتوماتيكى بحيث لا تتعطل أى من المراحل فى التنفيذ، كما أن كل عنصر من العناصر الموجوده داخل الهيكل التنظيمى للمنظمة الكبيرة يتحدد دوره بشكل واضح كما تتحدد مسئولياته بشكل قاطع. لكن فى أثناء التطبيق يستخدم الموظفون هذه الميزة فى تضييع الوقت وإهدار المسئوليات مما ينتج عنه تعطيل العمل. وفى هذا الموضوع يمكنكم الرجوع إلى كتاب التنظيم والإدارة "هياكل وسلوكيات" للأستاذ الدكتور سيد الهوارى" وهو أول من كتب فى هذا الموضوع باستفاضة وبشكل واضح.
    وبالله التوفيق

  8. #7
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    السودان
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    182

    رد: نظرية الاختيار والتعيين

    مشكورييين والله ربنا يديكم العافية

  9. #8
    الصورة الرمزية MIB917
    MIB917 غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    4

    رد: نظرية الاختيار والتعيين

    مشكوريييييييييييييييييييي ييين

  10. #9
    الصورة الرمزية حسن السعيد
    حسن السعيد غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    طب وصيدلة
    المشاركات
    2

    رد: نظرية الاختيار والتعيين

    ليس المطلوب ان تكون مبرمجا ولكن ان تكون مبدعا

  11. #10
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    اليمن
    مجال العمل
    إعلام وعلاقات عامة
    المشاركات
    2
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ عبدالله قطران(صحفي يمني)

    رد: نظرية الاختيار والتعيين

    أشكرك على هذا الموضوع الرائع
    وهذه أول مشاركة لي
    في هذا المنتدى الرائع

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
موضوعات ذات علاقة
خطوات الاختيار والتعيين
2خطوات الاختيار و التعيين: يمكننا إجمال خطوات الاختيار و التعيين كما يلي: المقابلة المبدئية: بناء على إعلانات الشركات عن الوظائف الشاغرة فيها، يزور... (مشاركات: 53)

تعريف الاختيار والتعيين
التعيين والاختيار : يتخيل البعض عند ذكر اسم شركة ناجحة ما في السوق، البناء الكبير و الديكور الفخم و الكثير من أجهزة الكومبيوتر المحمول إضافة إلى وسامة الموظفين... (مشاركات: 2)

الاختيار والتعيين
الاختيار والتعيين تعتبر عملية التوظيف من أهم أنشطة إدارة الموارد البشرية لأنها تهدف إلى توفير افضل العناصر من ذوي الكفاءات والمؤهلات الممتازة. وتعود أهمية... (مشاركات: 6)

دوره فى الاختيار والتعيين
اتمنى ان تنال رضاكم , ولاتنسونى من صالح الدعاء (مشاركات: 11)

بناء استراتيجية الاختيار والتعيين
إن بناء استراتيجية للاختيار والتعيين يتطلب دراسة كل من البيئتين الداخلية والخارجية للمنظمة وبالتالي الحصول على بيانات تتعلق بحاجة المنظمة للعمالة وتوصيف... (مشاركات: 4)

أحدث المرفقات