الموضوع: خطوات تصميم معايير قياس اداء الوظائف
خطوات تصميم معايير قياس اداء الوظائف
المدخل الاساسى لتصميم معايير قياس اداء وظيفة معينة هو توحيد اجراءات تنفيذ مهام وواجبات تلك الوظيفة ثم يتم بعد ذلك تصميم مؤشرات قياس اداء الوظيفة من خلال وضع درجة لكل خطوة من خطوات تنفيذ الوظيفة وفقا للخطوات التالية :-
1- تحديد مهام وواجبات كل وظيفة .
2- دراسة الوضع الحالي لتنفيذ كل مهمة من مهام الوظيفة ( نقاط القوة والضعف ).
3- إلغاء الإجراءات التي لا داعي لها .
4- دمـــج الإجــــــراءات المكـــــررة .
5- تصــميم النمـــاذج المطلـــوبة لتنفيـــذ المهمـــــة .
6- تصميم خطوات الإجـراءات المثلى لتنفيذ المهمة .
7- وضع مؤشــــرات قيـــــاس أداء تنفيذ المهــــــام .
8- إصدار " دليل مؤشرات قياس اداء الوظائف " .
9- نشر الدليل الكترونيا لكافة العاملين .
رد: خطوات تصميم معايير قياس اداء الوظائف
مششششششششششششششكككككككككو ووووووررررررررر
رد: خطوات تصميم معايير قياس اداء الوظائف
السلام عليكم و رحمة الله تعالى و بركاته شكرا لجميع الأعضاء المساهمين في إنجاز دليل الاجراءات الإدارية بارك الله فيكم و جزاكم عنّا كلّ خير.
رد: خطوات تصميم معايير قياس اداء الوظائف
شكرا جزيلا اخي الكريم..........
رد: خطوات تصميم معايير قياس اداء الوظائف
اشكرك من كل قلبي اخي العزيز ومزيد من الابداع
رد: خطوات تصميم معايير قياس اداء الوظائف
هل من الممكن اضافة تفاصيل على الخطوة السابعة او توجيهي لها حيث انني اقف عندها في عملية توصيف وظائف في المؤسسة التي اعمل بها ولكن اريد بعض المعايير الموضوعية بعيدة عن شعور وراي المقيم
رد: خطوات تصميم معايير قياس اداء الوظائف
جزاك الله كل خير انا فعلا محتاجهم جدا
رد: خطوات تصميم معايير قياس اداء الوظائف
الشكر الجزيل لكل من شعر علم او فكرة هو واجدها
رد: خطوات تصميم معايير قياس اداء الوظائف
الف الف شكر ... على المعلومات المفيدة .
رد: خطوات تصميم معايير قياس اداء الوظائف
مشاركة جيدة جدا وهذا يعود لأصالتكم وتفاعلكم مع المنتدى
رد: خطوات تصميم معايير قياس اداء الوظائف
هذه اول مشاركة لي وفعلا جزاكم الله خير علي ما تقدموه للعلم والباحثين
رد: خطوات تصميم معايير قياس اداء الوظائف
مشكوووووووووووووووووووووو وووووووووووووووووووووور
رد: خطوات تصميم معايير قياس اداء الوظائف
مشكوررررررررررررررررررررر رررررررررررررررر
رد: خطوات تصميم معايير قياس اداء الوظائف
مشكووووووووووووووووووووور جدا جدا جدا
رد: خطوات تصميم معايير قياس اداء الوظائف
شكرا على المعلومات القيمة التي فادتني في مشروع البحث عن موضوع تقييم الاداء
رد: خطوات تصميم معايير قياس اداء الوظائف
لك منا الشكر الجزيل والامتنان
رد: خطوات تصميم معايير قياس اداء الوظائف
الف شكر على كل ما تقدموه من نماذج ومعارف فيها الفائدة العظيمة
performance analysis
بحث قيم عن معايير قياس الأداء
بحث قيم عن طريقة تحديد قياس الأداء
فى المؤسسات مع امثله تطبيقيه فى الشركات المصريه
والمراجع لمن اراد ان يتوسع فى الدراسه
اسال الله ان ينفع... (مشاركات: 21)
رسالة ماجيستير
الباحثه مهندسه هالة السادات
كليه الهندسه جامعة القاهرة فبراير 2010
معايير قياس اداء شركات المقاولات لنظام الجودة الشاملة
نموذج من ابتكار الباحثه ويشتمل على استمارة
استقصاء... (مشاركات: 33)
H.R ANALYSIS
evaluation employee
نماذج قيمة فى قياس
كفاءة ادارة الموارد البشريه
وتقييم الموظفين
نماذج تقييم الموظفين مقتبسه من الموقع
وتم تعديلها لتناسب وظائف مختلفة
عسي ان ينتفع بها... (مشاركات: 25)
عاجل جدا
السلام عليكم
الاخوه الزملاء مطلوب مني خلال ايام وضع معايير اداء لبعض الموظفين مثل :
كاتب ، مراسل ، سائق ، مدير مكتب ، مدير قسم ، مدير اداره ، مأمور مستودع وتموين
وذلك لتقييم... (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
ما هى الخطوات المتبعة لتصميم هيكل وظيفى؟
وما هو الفرق بين الهيكل الوظيفى والتنظيمى
وجزاكم الله خيراااا (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي متخصص يتناول مهارات ريادة الاعمال وحاضنات الاعمال الرياضية وتسويق وتمويل المشاريع الرياضية الناشئة واسكشاف الفرص وممارسات القيادة الريادية وتطوير الذات للمشاريع الناشئة والمتوسطة و يشرح نماذج عملية لحاضنات أعمال رياضية ومشاريع ريادية فى الرياضة .
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
يؤهلك هذا البرنامج على استخدام تطبيقات الاوفيس والانترنت في ادارة الاعمال فيبدأ باستخدامات برنامج الوورد في كتابة التقارير والمراسلات ويشرح كائنات البرنامج ودمج المراسلات ومخرجات الحفظ والطباعة قم ينتقل الى استخدامات برنامج الإكسيل فيغطي تصميم الجداول والمعادلات النصية وتطبيقاتها وجمع وطرح عدد الساعات للموظفين وربط أوراق العمل وشرح القائمة المنسدلة والقوائم المخصصة وشرح دالة VLOOKUPوالتنسيق الشرطي وإخفاء وإظهار المعادلات من ورقة العمل وحماية ورقة العمل والخلايا من التعديل وحماية كامل ملف الاكسل ثم ينتقل الى تطبيقات الإنترنت واستخداماتها مثل تطبيقات جوجل مواقع التواصل الإجتماعي إدارة الوقت الإلكترونية
برنامج متخصص في ممارسة التصنيع الجيد يتناول شرح كامل لممارسات التصنيع الجيد GMP وقواعده ومبادئه التوجيهيه في الاتحاد الاوربي والولايات المتحدة الامريكية وبعض الدول الاخرى حول العالم ثم التطبيق العملي ل GMP والمواد الواردة لإصدار المنتج ثم GMP ونظام إدارة الجودة