الواقع أن المشروع الصغير أحوج ما يكون إلى وجود مدير ناجح وإستراتجية
تحكم قراراته، حيث انه بموارده المحدودة لا يتحمل اتخاذ الكثير من القرارات
الخاطئة و التي لا تكون في اتجاه تحقيق الأهداف المطلوبة.
و كل مدير ناجح للمشروع له استراتيجيته الخاصة، حتى و أن كانت غير رسمية أو غير مكتوبة، و كلما كانت خطواته مدروسة جيدا كلما ساعدت على الوصول إلى الأهداف المطلوبة وتسويق منتجاته.
أن وجود المدير الجيد للمشروع يساعده على أن يتخذ القرارات و المبادرات بدلا من أن ينتظر الأحداث من حوله ليتخذ ردا للفعل. كذلك فان المشروع الذى يكون لها استراتيجية واضحة فإنها تكون دائما ذات رؤية مستقبلية و توقع جيد للأحداث بما يمكنها من الاستفادة منها لصالح تحقيق أهدافها. وأنها تركز على تكامل عناصر المشروع معا من إدارة و تسويق و تمويل و عمليات إنتاجية نحو تحقيق الأهداف المحددة.