النتائج 1 إلى 25 من 37

الموضوع: كيف تقول لمديرك لا دون أن يغضب ....... مطروح للمناقشة

العرض المتطور

#1
الصورة الرمزية عامر على
عامر على غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
السودان
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
9

رد: كيف تقول لمديرك لا دون أن يغضب ....... مطروح للمناقشة

فى البداية على كل مدير ان يعرف المقولة الشهيرة "اذا اردت ان تطاع فاطلب المستطاع" و من ابواب طلب المستطاع ان تعرف امكانات العاملين معك و بالتالى تكلفهم بالمهام التى تتناسب مع مهاراتهم ميولهم و فوق ذلك تراعى حجم العمل الذى يقومون به. قول كلمة "لا" مهما كان توجه المدير غير مقبولة و الموظف الجيد المهنى لا يلجأ لاستعماله مباشرة. اتفق مع كل الاطروحات السابقة كوسيلة لقول لا بصورة غير مباشرة و اضيف عليها ان يلجأ الموظف الى التخطيط السليم على كافة المستويات " سنوى، و شهرى و يومى " و أن يكون ذلك بعلم و موافقة رئيسه المباشر حتى تكون لديه حجة مقنعة عند تكليفه بعمل جديد، عندها قد يلجأ المدير للمقايطة " اعنى تكليفه بمهمة و تقليل مهامه فى ذلك اليوم او الشهر و هكذا. عموما المدراء خاصة التنفيذيين مشغولون كل اليوم و و اجبنا ان نساعدهم بالتخطيط الجيد، حفاظا على العمل و روح الجماعة و فى النهاية على مناصبنا.

#2
الصورة الرمزية Ahmed Shaheen
Ahmed Shaheen غير متواجد حالياً مشرف باب التدريب والتطوير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
887

رد: كيف تقول لمديرك لا دون أن يغضب ....... مطروح للمناقشة

كيف تقول لمديرك لا دون أن يغضب ....... مطروح للمناقشة المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عامر على كيف تقول لمديرك لا دون أن يغضب ....... مطروح للمناقشة
فى البداية على كل مدير ان يعرف المقولة الشهيرة "اذا اردت ان تطاع فاطلب المستطاع" و من ابواب طلب المستطاع ان تعرف امكانات العاملين معك و بالتالى تكلفهم بالمهام التى تتناسب مع مهاراتهم ميولهم و فوق ذلك تراعى حجم العمل الذى يقومون به. قول كلمة "لا" مهما كان توجه المدير غير مقبولة و الموظف الجيد المهنى لا يلجأ لاستعماله مباشرة. اتفق مع كل الاطروحات السابقة كوسيلة لقول لا بصورة غير مباشرة و اضيف عليها ان يلجأ الموظف الى التخطيط السليم على كافة المستويات " سنوى، و شهرى و يومى " و أن يكون ذلك بعلم و موافقة رئيسه المباشر حتى تكون لديه حجة مقنعة عند تكليفه بعمل جديد، عندها قد يلجأ المدير للمقايطة " اعنى تكليفه بمهمة و تقليل مهامه فى ذلك اليوم او الشهر و هكذا. عموما المدراء خاصة التنفيذيين مشغولون كل اليوم و و اجبنا ان نساعدهم بالتخطيط الجيد، حفاظا على العمل و روح الجماعة و فى النهاية على مناصبنا.
بارك الله فيك أخى عامر على هذه المشاركة الطيبة ... جميل هذا الرأى بارك الله فيك

إقرأ أيضا...
كيف تتفاوض وتنجز اتفاقية دون استسلام

كيف تتفاوض وتنجز اتفاقية دون استسلام سواء أحببت أم لا، أنت مفاوض. التفاوض حقيقة الحياة. أنت في نقاش متصاعد مع رئيسك. تحاول التفاهم مع غريب على سعر منزله. محاميان يحاولان حلّ دعوة ظهرت جراء حادث... (مشاركات: 15)


هل نستطيع أن نقول (( لا )) ؟!!

هل نستطيع أن نقول (( لا )) ؟!! بقلم : عماد الحاج في هذا الزمان العجيب نجد أن كلمة (( لا )) .. في أحيان كثيرة توصل الإنسان إلى متاعب كثيرة .. فإذا قال الموظف (( لا )) في وجه المسئول .. تكون... (مشاركات: 3)


أريد صديق...............!!! مطروح للمناقشة

كل منا فى حاجة إلى صديق ... فما أحلى هذه الكلمة والتى هى من الصدق والصديق قد يكون أحياناً أقرب إليك من كل الناس حتى من أهلك ولكن...... تكاد تكون أندر العملات فى هذا الزمان أن تجد صديقاً... (مشاركات: 2)


تعلم كيف تنام سريعاً دون معاناة

الاخوة الكرام لقد سألت كثيرا عن مسالة النوم حيث ان عدد كبير من الناس يخلدون الى النوم ولكنهم يتقلبون كثير بقرابة الساعة او الساعتين او اكثر ويحسون بالارق الشديد . وعلى هذا اقدم هذه الخطوات العملية... (مشاركات: 4)


لا يجوز للمنشأة تشغيل العامل أكثر من خمس ساعات متواصلة دون فترة للراحة والصلاة والطعام

ضمن الفصل السابع جاء في نظام العمل والعمال مواد تخص أيام وساعات العمل والراحة هي:مادة (41): تكون أيام العمل ستة أيام في الأسبوع ويكون يوم الجمعة هو يوم الراحة الأسبوعية بأجر كامل لجميع العمال، ويجوز... (مشاركات: 3)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم إدارة تنفيذ الاستراتيجية في بيئة عمل معقدة

برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.


كورس تنسيق الحفلات وتصميم ديكور قاعات الافراح

كورس تدريبي فريد يتم فيه الشرح المتعمق لتنظيم وتخطيط احتفالية الزواج من البداية حتى النهاية وتنسيق وتصميم ديكور قاعة الافراح بما يتناسب مع اذواق العملاء المختلفة ويحقق الاستغلال الانسب للقاعة ومكوناتها


دبلوم ادارة الجودة في المختبرات الطبية

دبلوم تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة المختبرات الطبية وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المختبرات الطبية بأسلوب علمي في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كذلك الاستفادة من المستجدات الحديثة في مجال ادارة الرعاية الصحية عند ادارة المختبرات الطبية.


دبلومة سيسكو أمن الشبكات - Cisco CCNA Security

برنامج تدريبي متخصص في أمن الشبكات يشرح مفهوم أمن الشبكات والتهديدات السيبرانية والبرمجيات الخبيثة والاختراق ومفاهيم التشفير الرقمي والتوقيع الرقمي وادارة الهويات والتحكم في الوصول و تأمين أجهزة الشبكة مثل الجدران النارية وأجهزة الراوتر والسويتشات وتأمين قنوات الاتصال مثل الشبكات الخاصة الافتراضية (VPN)


كورس اعداد دراسة الجدوى للمشروعات الفندقية

أحصل على هذا البرنامج التدريبي الفريد الذي يساعدك ويؤهلك تماما لإعداد دراسات الجدوى الخاصة بالمشروعات الفندقية، بعد دراسة مستفيضة بالنشاطات الفندقية والجوانب المختلفة للمشروع الفندقي


أحدث الملفات والنماذج