كيف تقول لمديرك لا إذا طلب منك أكثر مما تطيق؟
كيف تقول لمديرك لا دون أن يغضب منك؟
مطروح للمناقشة .............
كيف تقول لمديرك لا إذا طلب منك أكثر مما تطيق؟
كيف تقول لمديرك لا دون أن يغضب منك؟
مطروح للمناقشة .............
السلام عليكم وررحمه الله وبركاتة
الموضوع اكثر من شيق واكثر من مهم لكن للاسف لكي تقول لا لرئيسك فانة يجب ان يتوفر في هذا الرئيس صفة هامة جدا الا وهي انه يتقي الله في مرؤوسية وان اتقي الله فانه اصلا لن يحملك مالا تطيق ولكن الرئاسة في بلدنا الحبيبة اصبحت غريبة والله المستعان
موضوع شيق فعلا واشكرك عليه
الطريقة التي استخدمها أنا شخصياً في هذا الموضوع أنني أطرح المعلومات التي تؤيد وجهة نظري ولا استخدم كلمة "لا" اطلاقاً في حديثي
ولنأخذ مثال :
قد يرغب المدير العام في اتخاذ قرار بإسناد وظيفة مدير المبيعات الى أحد الزملاء ولنفترض انك ترى أن هذا الشخص غير مناسب
فلا تقل لا هذا الشخص غير مناسب ولكن
يمكنك أن تطرح المعلومات المرتبطة بهذه الوظيفة او السمات المطلوب توافرها في شاغل الوظيفة واطرح انت السؤال عليه
هل ترى أن هذه السمات متوفرة في هذا الشخص
عندها سيقرر هو ما تراه أنت
وبالتالي ستتمكن من تعديل الموقف للصواب دون استخدام كلمة لا
وارجو من جميع الاعضاء المشاركة بإرائهم حول هذا الموضوع الهام
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
شكرا الله لك أخت hahhrot على هذه المشاركة الطيبة ولكن إن كان كل المدراء عندهم هذه الصفات لما كانت هناك مشكلة
ولكن المشكلة أن الكثير منهم يفتقدون هذه الصفات إلا من رحم الله
جزاك الله خيراً أستاذ محمد على هذه المشاركة المثمرة أعتقد أن هذا النقاش سيعود بالنفع على الجميع من حيث إكتساب الخبرة فى كيفية التعامل مع بعض المدراء ذوى الشخصيات الصعبة التى لا تبالى بمرؤسيهم.
أعتقد إذا كنا فى إطار التحدث عن هذا الصنف من المدراء فى حال طلب من مرؤسه أعمال أكثر من طاقته ووقته فما على هذا الموظف إلا أن يرجع إلى مديره بأدب تام ويقول له أن هذه الأعمال من الصعب جداً أن تنجز فى هذا الوقت الضيق ويشرح مبرراته ثم يطلب من مديره أن يحدد له أولويات هذه الأعمال أى أيهما أهم ويرتب هذه الأولويات ويعمل عليها حسب هذه الأولويات وبالتالى سيقتنع المدير بل وبهذا تجعل الكرة فى ملعبه إذا كان هذا المدير لا يقدر حجم هذه الأعمال وما تستغرقه من وقت سواء لتعسفه أو لقلة خبرته.
أعتقد فى النهاية قد قلنا للمدير لا دون أن يغضب .....هذا من وجهة نظرى المتواضعة
نرحب بمشاركات جميع الزملاء لتبادل الخبرات ..
بارك الله فيكم ونفع بكم...
بسم الله الرحمن الرحمن ما كان لمؤمن ولا مؤمنة اذا قضى الله ورسوله امراً ان يكون لهم الخيرة من امرهم صدق الله العظيم
واطيعوا الله والرسول واولوا الامر
ونحن لا نختار اشياء كثيرة فى حياتنا مثل الاب والام والاسم ومن ضمنهم المدراء الذين يرأسونا ولابد من طاعتهم وكما قال احد الائمة الاربعة علمت لم احداً يعمل عملى فانشغلت به
جزاك الله خيراً أخت فردوس على المشاركة الطيبة
لكنا هنا لا نقصد لا بمعنى المخالفة أو عدم الطاعة ولكن هناك نوع من المدراء لا يجيد تقدير الأمور فقد يطلب من مرؤوسيه أكبر من طاقتهم فلكل إنسان طاقة لا يستطع تحمل أكثر منها. فإذا كان الأمر كذلك فكيف يوازن هذا الموظف بين ألا يتحمل أكثر من طاقته وفى ذات الوقت لا يغضب مديره منه وهذه هى الخبرة فى معالجة مثل هذه الأمور
إذا أنه لو قبل بتحمل هذه الأعباء دون أن يطيق فقطعاً لن يستطيع إنجازها مما يسبب له الكثير من المشاكل
وهنا نتبادل الخبرات حول كيفية معالجة مثل هذه المواقف
دمت فى حفظ الله ولمزيد من التواصل ....
لمة لا بحد ذاتها مرفوضة كحرفين ل + ا
لكن هناك طرق كثيرة لقول هذه الكلمة دون الحاجة للنطق بهذين الحرفين أي كأن تبدأ مع مديرك بكلمة أنا متفق معك بهذه الفكرة لكن يا حبذا او كان هناك كذا وكذا
بهذه الطريقة تكون قد قلت وجهة نظرك وبنفس الوقت تكون قد قلت لا بأسلوب غير مباشر لمديرك وعليمك بنهاراتك أن تفنعه بالفكرة التي تريد(إن كانت وجهة نظره هي الخاطئة))
مشكور MDWAKE على المشاركة الطيبة
إلى مزيد من التواصل المثمر
بارك الله فيك
أن أقول لا لمديري هذه من الكبائر في السعودية الحبيبة فكنت أعمل أمين صندوق في احدي الشركات فقال لي المدير روح جب تذكرة للعامل الفلاني لأنو مسافر فقلت له بكل أدب هذه مش شغلتي شغلتي هي أن اراجع البنوك واصرف رواتب العاملين واودع النقد وخلافة وفوجئت بقرار فصلي في نصف ساعة فقط مقابل خدمة خمس سنوات فنصيحة لطارح الموضوع ومن له فكرة أن يقول لا لمديره ما يفكر في هذه الكلمة خالص خالص وهذا عن تجربة شخصية لا ني أحبكم
شكراً مستر زول على هذه المشاركة التى أحزنتنى كثيراً على هذا التعسف الذى تعرضت له
أخى الكريم لم نقصد هنا من كلمة لا العصيان أو الإمتناع عن العمل ولكن المقصود مناقشة المدير بفهم ووعى عن صعوبة تنفيذ عمل ما يطلب منه أو غير ذلك
أما ما تعرضت أنت له فى مشكلة تسمى فى الموارد البشرية عدم وجود فصل فى الإختصاصات والواجبات وأعتقد أن هذا المدير فعل ذلك إما تعسفاً أو لعدم علمه بماهية الفصل بين الواجبات والإختصاصات وهذا للأسف موجود عند كثير من المدراء العرب ليس فى السعودية فقط أحياناً لعدم كفاءة هذا المدير أو لتعسفه رغم علمه وفى كلتا الحالتين تعد كارسة فى حق مدير مسئول
أسأل الله أن يأجرك بخير مما تعرضت له .... وجزاك الله كل الخير
بسم الله الرحمن الرحيم
يجب على كل موظف معرفة أسلوب تفكير مديره وأن يجد المدخل المناسب ليقول له لا
ويجب أن يراعي كل فرد الله في عمله لأن القرار الخاطئ الذي يتخذه المدير ليس مسئولية المدير فقط بل ومسئولية من حوله أيضاً لأن يوجد بعض الموظفين الذين يتخذوا طريق الغيبة والنميإمة على زملائهم طريق للوصول إلى رضا المدير
فيجب أن يراعي كل موظف الله في عمله
فعندما يراعي كل موظف في عمله أن الله يراه وسوف يحاسبه على عمله فسوف يأتي يوم ويتولى هذا الموظف منصب المدير
جزاك الله خيراً elfarkh على هذه المشاركة الطيبة
ولمزيد من التواصل .....
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
في البداية اشكر المشارك الذي طرح هذا السؤال
انا شخصيا اعاني من تحديات امام مديري بسبب قرارات ناتجة عن غضب المدير وتاثره بنقل الاخبار
ويصيبه حاله هستريه ولا استطيع السيطرة عليه
فاجتهد في الاتصال به في الاوقات المناسبة
وانجاز المهام الذي يكافني بها
وبطبيعة حال المدير فهو انسان جدا عاطفي والعاطفيين سريعوا الغضب
احاول ان اختصر معه في الكلام
وشكرا
شكراً أستاذ عماد على هذه المشاركة الطيبة
طرح الموضوع لنتعلم سوياً كيف أناقش مديرى أو أطرح رأيى فهذا فى حد ذاته يعتبر قولة لا
أستاذ نارى شكراً على هذه المشاركةالطيبة
العبرة كيف نقول لا بلسان الحال وليس بلسان المقال
دمت فى حفظ الله ولمزيد من التواصل
تستطيع ان تقول لا لكن يجب عليك في نفس الوقت ان تحرك رأسك بالإجاب!!!!!!!!!!!!!!!!!!
والشاطر يفهم$$$
الله ينور عليكم
واللهى حاجه مشرفه
فى البداية على كل مدير ان يعرف المقولة الشهيرة "اذا اردت ان تطاع فاطلب المستطاع" و من ابواب طلب المستطاع ان تعرف امكانات العاملين معك و بالتالى تكلفهم بالمهام التى تتناسب مع مهاراتهم ميولهم و فوق ذلك تراعى حجم العمل الذى يقومون به. قول كلمة "لا" مهما كان توجه المدير غير مقبولة و الموظف الجيد المهنى لا يلجأ لاستعماله مباشرة. اتفق مع كل الاطروحات السابقة كوسيلة لقول لا بصورة غير مباشرة و اضيف عليها ان يلجأ الموظف الى التخطيط السليم على كافة المستويات " سنوى، و شهرى و يومى " و أن يكون ذلك بعلم و موافقة رئيسه المباشر حتى تكون لديه حجة مقنعة عند تكليفه بعمل جديد، عندها قد يلجأ المدير للمقايطة " اعنى تكليفه بمهمة و تقليل مهامه فى ذلك اليوم او الشهر و هكذا. عموما المدراء خاصة التنفيذيين مشغولون كل اليوم و و اجبنا ان نساعدهم بالتخطيط الجيد، حفاظا على العمل و روح الجماعة و فى النهاية على مناصبنا.
أني جديدة على المنتدى ولكن الموضوع مهم ولفت نظري ممكن نقول للمدير لا وبشرح المبررات بحسب خبرة ووجهة نظر كل موظف في عمله وإذا كان مصر على موقفه فهو من سيتحمل عواقب ذلك القرار ونحن ننفذ ذلك وشكراً والله يوفق الجميع
كيف تتفاوض وتنجز اتفاقية دون استسلام سواء أحببت أم لا، أنت مفاوض. التفاوض حقيقة الحياة. أنت في نقاش متصاعد مع رئيسك. تحاول التفاهم مع غريب على سعر منزله. محاميان يحاولان حلّ دعوة ظهرت جراء حادث... (مشاركات: 15)
هل نستطيع أن نقول (( لا )) ؟!! بقلم : عماد الحاج في هذا الزمان العجيب نجد أن كلمة (( لا )) .. في أحيان كثيرة توصل الإنسان إلى متاعب كثيرة .. فإذا قال الموظف (( لا )) في وجه المسئول .. تكون... (مشاركات: 3)
كل منا فى حاجة إلى صديق ... فما أحلى هذه الكلمة والتى هى من الصدق والصديق قد يكون أحياناً أقرب إليك من كل الناس حتى من أهلك ولكن...... تكاد تكون أندر العملات فى هذا الزمان أن تجد صديقاً... (مشاركات: 2)
الاخوة الكرام لقد سألت كثيرا عن مسالة النوم حيث ان عدد كبير من الناس يخلدون الى النوم ولكنهم يتقلبون كثير بقرابة الساعة او الساعتين او اكثر ويحسون بالارق الشديد . وعلى هذا اقدم هذه الخطوات العملية... (مشاركات: 4)
ضمن الفصل السابع جاء في نظام العمل والعمال مواد تخص أيام وساعات العمل والراحة هي:مادة (41): تكون أيام العمل ستة أيام في الأسبوع ويكون يوم الجمعة هو يوم الراحة الأسبوعية بأجر كامل لجميع العمال، ويجوز... (مشاركات: 3)
أول برنامج تدريبي معني بتدريب المشاركين على تطبيق معايير إدارة الجودة الشاملة في الجامعات ومؤسسات التعليم العالي وانعكاس ذلك على جودة العمليات الإدارية والتعليمية بها. ويستعرض المحاضر خلال الدراسة تجارب ودراسات حالة للدول التي سبقت في تطبيق مفاهيم الجودة الشاملة على الجامعات ومؤسسات التعليم العالي
برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التطاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات وترحيل الخسارة ونماذج وتطبيقات وحالات عملية
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.
كورس تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل المشارك فيه للتعرف على المفاهيم الاساسية لعملية الرقمنة، واهميتها وكذلك التعرف على المميزات التي تحققها عملية الرقمنة للشركات والمؤسسات، كذلك يهدف البرنامج التدريبي لتعريف المشارك فيه على المتطلبات الفنية لعملية التحول الرقمي، وكيفية التخطيط لمراحل المشروع، وما هي انواع واشكال الوثائق الرقمية، وأيضا التعرف على وسائط التخزين المستخدمة في عمليات الرقمنة وما هي الاجراءات الفنية اللازمة لنجاحها، والاساليب المثلى لإدارة الأزمات الناجمة عن مشروعات التحول الرقمي.
برنامج تدريبي يشرح مؤشرات الاداء الخاصة بالرعاية الصحية بالمستشفيات من خلال شرح ماهية المؤشرات وأنواعها واساليب جمع البيانات ويتم التطبيق اثناء التدريب على 37 نوع من المؤشرات.