اشكرك أخي الكريم على ردكم وفي حال وجود أي تعليق على الموضوع اتمنى أن أرى إضافات وتوضيحات أخرى عن هذا الموضوع إن أمكن,، وإليكم شرح مختصر

عدم الحصول على الدعم الكافي من الإدارة العليا
تعهد والتزام الإدارة بتوفير الدعم الكافي من الضروريات الاساسية لفريق العمل لمضي قدوماً للوصول للهدف المنشود سواء كان دعم معنوي أو مادي مثال لأحد المصانع الخاصة لصناعة معدات التنفس فبعد سبع سنوات من العمل لتنمية برامج معدلة لمعدات التنفس لم يتمكن الفريق من انجاز مهمته بالرغم من ان تنمية مثل تلك المعدات ببرامجها هو 3 سنوات وقد أرجع رئيس قسم البحوث والتنمية بالشركة فشل الفريق غلى أن الإدارة العليا لم تضع الفريق ضمن أولوياتها بل أنها رفضت تزويدة ببعض العاملين المهمين لإنجاز المهمه وكما عبر عنها بلغته" إذا لم تشتر الإدارة العليا الفكرة فلا يمكن أن يتحرك الفريق لأي مكان"

• ضعف الاتصال والتواصل [/B]
الاتصالات الخاطئة بين الفريق وضعف الاتصال تنتج على عدم وضوح المهام والأدوار بشكل واضح ودقيق عدم وجود الانصات الفعال فيما بين الأعضاء وقائد الفريق، الافتقار إلى العلاقات المباشرة والمفتوحة بين اعضاء الفريق انعدام الاحترام كل عضو لمهن الاعضاء الأخرين

• [B]عدم رغبة بعض المديرين في التخلي عن السلطة وعدم الاستماع للآراء وقلة الحوار
تقول الأبحاث أن العديد من المدراء يخافون فريق العمل لأنهم لا يشعرون بالأمان ويخافون أن يفقدوا سلطاتهم، أو ربما لأن لديهم مشاكل تتعلق بالذات لكن العكس هو الصحيح فمع فريق العمل يستطيعون أن يكونوا أكثر أمناً ويحققوا نتائج أفضل
أحد المفكرين ظل يؤرقه هذا السؤال فبحث كثيراً وجلس مع قادة ومديرين ( اللذين عرف عنهم عدم (اهتمامهم بالعمل الجماعي وعدم قناعتهم بجدوى فرق العمل وسألهم (----) وتوصل لأسباب التالية:
1- عدم قناعتهم بجدوى العمل الجماعي
2- ربما تناسب الآخرين لكنها لاتناسبنا نحن
3- تعب وجد وإرهاق ، هذا ما يعنيه بالنسبة لي ( هكذا أجاب بعضهم)
4- يحتاج الأمر إلى كثير من الوقت للاستماع لهذا وذاك؟
هذا أمر يحتاج إلى دراسة وتعلم ، وحضور دورات ، أين لنا –كمديرين – بذلك الوقت؟
والملاحظ أن هؤلاء المدراء دائماً ما يجتمعون بمرؤوسيهم ويوجهونهم ويعتمدون عليهم في تحقيق النتائج التي يبغونها ومع ذلك فهم ينكرون فكرة فريق العمل !
إن الاختلاف الوحيد بين طريقتهم في الإدارة وطريقة فريق العمل هو أنهم دائماً ما يخبرون مرؤوسيهم بما يجب أن يفعلوه و إذا حدث أي نوع من الخطأ فإنهم يلقون باللوم على الجميع بسبب أدائهم السيء ويبدؤن بالتهديد والوعيد ويرسلون المذكرات أملاص في أن يحصلوا على مستوى أداء افضل من الموظفين عند استخدام اسلوب الضغط معهم.

• [B]تباين التخصصات المهنية لأعضاء الفريق[/B]
في حال عدم الاستفادة من التخصصات المهنية وعدم تقدير للخبرات العلمية والعملية للتخصصات المختلفة المشاركة في تنفيذ العمل، وفي عدم اكتمال هذه المهارات والتخصصات يصبح معوق من معوقات الفريق، ويجب أن يتحدد دور كل عضو في الفريق من خلال العمل الذي يقوم به، وقد يتكون فريق العمل من تخصص علمي واحد باختلاف المستوى العلمي والخبرة كفريق من الأطباء أو فريق من الأخصائيين الاجتماعيين أو من تجمع يشمل تخصصات مختلفة الخبرة بين أعضاء التخصص الواحد داخل الفريق أو التخصصات المختلفة كالفريق الطبي في المستشفيات والذي يتضمن الطبيب والممرض والأخصائي الاجتماعي وأخصائي التغذية وغيرهم

• [B]عدم رغبة اعضاء الفريق في التعاون معاً ( غياب الحب والتعاون وتفشي الخلاف) [/B]
عدم رغبة الفريق في التعاون مع بعضهم ترجع زيادة التنافس بين الفريق فيؤدي إلى تفشي الخلاف والرغبة في العمل منفرداً ينتج عنه عدم مشاركة المعلومات مع الآخرين، واعتبار المعلومة قوة مما يولد العداوة بين الأعضاء ( لايوجد تنافس في فريق العمل بل تعاون ومشاركة)
في مدينة مينتشجان كّون فريق عمل كلف بتنمية وتطوير مادة بلاستيكية صمغية وقد أراد بعض الأعضاء العاملين في البحوث إنفاق عدة أشهر في تنمية واختبار مادة جديدة بينما رغب العاملون في قسم الانتاج في تطوير المادة الموجودة والبدء في الانتاج فور التطوير ولم يتنازل أحد الفريقين عن موقفه مما تسبب في إلغاء االفريق ويحدث عكس ذلك عندما تكون لدى الفريق رؤية واضحة للعمل المطلوب منهم ويلتزمون بتحقيقة

ارجو ان تعم الفائدة