النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: الحوافز الطبيعية لموظفيك

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    245

    الحوافز الطبيعية لموظفيك

    إنّ الموظفين الذين يعملون لشركتك يحفّزون طبيعيا. قد يفاجئك هذا الأمر، لكنّه حقيقي. كلّ ما عليك القيام به هو الاستفادة من قدرتهم الطبيعية، يمكنك ذلك من دون أن تنفق أي مبالغ تذكر. ذلك صحيح! بلا أموال. في الحقيقة، الأموال قد تنقص حماس الموظف وأدائه.
    الخطوة الأولى في الاستفادة من قدرة موظفيك الطبيعية هي إزالة الممارسات السلبية التي تقلل من التحفيز الطبيعي لموظفيك.
    الخطوة الثانية على منظمتك أن توجد وتطور محفزات حقيقة يمكنها إثارة الموظفين وزيادة اندفاعهم.
    بتقليل الممارسات السلبية وإضافة محفزات طبيعية، تكون قد وضعت نفسك على بداية طريق التحفيز الطبيعي للموظفين. التحفيز الطبيعي للموظفين يعتمد على أنّ كلّ الناس عندهم رغبات إنسانية للانتساب، والإنجاز، وللسيطرة والسلطة على عملهم. إضافة لذلك، عندهم الرغبات للملكية، والكفاءة، والاعتراف، وأن يكون لعملهم معنى.
    أزل معوقات التحفيز
    فيما يلي قائمة بالممارسات التي تثبط من عزيمة الموظفين. هذه الأمور تشكل قوى مثبطة في العمل يجب تفاديها:
    • املأ جو الشركة بالسياسات.
    • كوّن توقعات غير واضحة عن أداء الموظفين.
    • وضع قواعد كثيرة غير ضرورية على الموظفين اتباعها.
    • حدد اجتماعات غير مفيدة على الموظفين حضورها.
    • شجع المنافسة الداخلية بين الموظفين.
    • احجب معلومات مهمة عن الموظفين هم بحاجة لها لأداء عملهم.
    • قدم نقدا بدلا من التعليقات البنّاءة.
    • اقبل مستوى الأداء المنخفض، بالتالي سيشعر الموظفون ذوو الأداء العالي بأنهم قد استغلوا.
    • عامل موظفيك بشكل غير عادل.
    • استفد من الحد الأدنى من طاقة موظفيك.
    كم واحدة من هذه المثبطات موجودة بشركتك؟ وكم واحدة يمكنك إزالتها؟
    تطبيق وسائل التحفيز الطبيعية
    فيما يلي أمثلة بعض المحفزات التي ستساعد موظفيك على تحفيز قدراتهم الطبيعية. تذكّر، تطبيق هذه الحوافز يكون من دون إنفاق المال. بدلا من أن التركيز على المال، ركّز على كيفية عمل بعض التغييرات ضمن منظمتك.
    • إذا كان عمل موظفيك روتينيا، أضف بعض أشكال المرح لهذا الروتين.
    • أعط موظفيك فرصة اختيار الطريقة التي يودون القيام بأعمالهم بها.
    • شجّع تحمل المسؤولية وفرص القيادة ضمن شركتك.
    • شجعّ التفاعل بين موظفيك وتكوين فرق العمل بينهم.
    • يمكنك تعليمهم من أخطائهم مع تجنّب النقد القاسي.
    • طوّر الأهداف والتحديات لكلّ موظف.
    • قدّم الكثير من التشجيع.
    • أظهر الإعجاب بأعمال موظفيك.
    • طوّر مقياسا يظهر التقدم في الأداء.
    توصل للرغبة الطبيعية للإنتاج عند موظفيك
    بإزالة مثبطات التحفيز وإضافة محفزات غير مكلفة تقوم بتحفز الرغبات الطبيعية الموجودة في موظفيك لتقديم أقصى مستوى للأداء والإنتاجية لديهم.
    فيما يلي بعض الرغبات الطبيعية الموجودة في الإنسان:
    • الرغبة في النشاط.
    • الرغبة في الملكية.
    • الرغبة في القوّة.
    • الرغبة في الانتساب.
    • الرغبة في القدرة.
    • الرغبة في الإنجاز.
    • الرغبة في الاعتراف به.
    • الرغبة في أن يكون لعمله معنى.
    (حاول أن) و (احذر من) لتحفيز موظفيك
    لكي تنجح، على شركتك تقديم أعلى مستوى من الخدمة لكل زبون وموظف. كل عضو في الشركة يجب أن يعمل مع الآخرين باتجاه تحقيق الأهداف المشتركة.
    كصاحب للعمل، ضع هذه الملاحظات فقي اعتبارك:
    حاول أن تقوم بهذه الأمور:
    ادفع أجور تنافسية. من الصعب إيجاد الموظّفون الموهوبون، على كافة المستويات الإدارية، وتكلفة تدريبهم واستبدالهم عالية. حاول معرفة المبلغ التي تدفعه الشركات الأخرى؛ وحاول جعل عروض رواتبك وتسهيلاتك في مستوى منافس للشركات الأخرى التي تعمل في نفس المجال. أيّ موظف يشعر أنه يحصل على راتب أقل من جهده من الممكن أن ينتقل لشركة أخرى.
    قيّم الأداء بإنصاف.
    • ضع وصفا وظيفيا واضحا ومعقولا لكلّ موقع ومنصب في الشركة.
    • استرشد بنموذج تقييم الموظفين عند المراجعة السنوي.
    • تأكّد من أن المراجع قد قام بما يجب عليه.
    • ولديه البيانات ذات الصلة الوثيقة بالموضوع، ويعرف الحقائق.
    • وأنه أقام التقييم على تحليل موضوعي للحقائق.
    • طبّق كلّ النتائج بشكل متساوي على الجميع.
    • قم بمراجعة أخرى إن لزم الأمر.
    • وثّق جميع النتائج، الإيجابية والسلبية.
    أصغ. إن كان لدى العاملين مشاكل في العمل، ناقش هذه الأمور بشكل معقول وعقلاني، واستمع لما يقوله الموظفون بعناية. وضع أهدافا لتحسن مساهمة الموظفين.
    وضّح توقّعاتك. من الممكن أن يؤدي الموظف عملا مميزا وبارزا، لكنه لا يمت بصلة للأعمال المطلوبة منه في الوصف الوظيفي لوظيفته. تذكّر، إنك تستأجر وتبقي الموظفين في العمل لإنجاز أدوار ومهام معينة؛ إنك لا تخلق أدوارا لموظفيك.
    قدّر الأعمال المتميزة. إذا تحلى الموظف بروح المبادرة، وتجاوز التوقّعات للأفضل، وأدّا عملا مميزا وبارزا، دعه يعلم بأنّك تقدّر مساهمته.
    شجّع الموظفين. التربيت على ظهور الموظفين في الوقت المناسب له أثر ملحوظ على زيادة الإنتاجية. أشر لإنجازات الموظف، ليس فقط في وقت مراجعة الأداء، إنما حال حدوثها.
    احذر أن تقوم بهذه الأمور:
    استعمال حيل قصيرة الأمد. حيلة "موظف الشهر" قد تكون خطرة. إن كان لديك 50 موظفا، يمكنك أن تقدّر كل واحد منهم بالترتيب لقيامه بعمل بارز، لكن بعد سنة أو نحوها، لن يهتم أحد بذلك. من الناحية الأخرى، إن كان لديك 50 موظفا ونفس الأربعة أو الخمسة يتناوبون الفوز، سيكون لديك بلا شك بعض المشاكل، منها اتهامك بالمحسوبية.
    البدء باجتماعات عديمة الفائدة. استغلّ التقنية باستعمال الإنترانت أو المذكرات التوضيحية لتوزيع وإيصال المعلومات المهمة على موظفيك، بدلا من مقاطعة إنتاجيتهم باجتماع آخر.
    التسامح مع الأداء الأقل من متوسط. إن كنت تتوقع من موظفيك تقديم أداء معينا، عليك أن تضع هذه الأهداف موضع التنفيذ من قبل الجميع. لا تسمح لموظفيك بتصيد أخطاء الآخرين. اجعل كلّ شخص مسؤولا عن مهماته ومسؤولياته.
    تحفيز موظفيك بهذه البساطة!
    إنه كذلك! أنت الآن تعرف أسرار تحفيز موظفيك بفعالية. تذكّر، لا تعمل على تغيير عادات أو مواقف الأفراد، اعمل على تغيير الهيكل التنظيمي لتقليل مثبطات التحفيز وزيادة قدرات الموظفين على تحفيز قدراتهم الطبيعية.
    إن وجدت هذا الفصل مثيرا وممتعا، رجاء تشارك به مع أصدقائك.

  2. #2
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    سكرتارية
    المشاركات
    351

    رد: الحوافز الطبيعية لموظفيك

    مشكور اخى عبد الحليم على مشاركاتك ومساهماتك الفعالة

  3. #3
    الصورة الرمزية فارس النفيعي
    فارس النفيعي غير متواجد حالياً مشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    السلامة المهنية
    المشاركات
    3,173

    رد: الحوافز الطبيعية لموظفيك

    جزاك الله خيرا اخي عبالحليم على هذه المشاركة القيمة .. مع امنياتي لك بالتوفيق ..

موضوعات ذات علاقة
قوانين النجاح الطبيعية 1
قوانين النجاح الطبيعية ج1 (قانون السبب والنتيجة - كل شيء يحدث بسبب. فلكل سبب تأثير ولكل أثر سبب أو عدة أسباب. وسواء كنت تعلمها أم لا، فلا شيء يقع مصادفة.... (مشاركات: 7)

قوانين النجاح الطبيعية 2
· ‎ قوانين النجاح الطبيعية الجزء الثانى 31. (قانون التعبير - أيا كان ما يتم التعبير عنه فإنه يترك انطباعا. وأيا كان ما ترتابه نفسك فإنه يولد... (مشاركات: 0)

الصيدلية الطبيعية
السادة اعضاء المنتدى الكرام........... ارفق اليكم هذه المشاركة بغرض الاستفادة وافادة الغير. والسلام عليكم ملاحظة البرنامج يفتح بصيغة الباور بوينت (مشاركات: 1)

الحوافز
الحوافز تعريف الحوافز: تعتر الحوافز المقابل للأداء المتميز، و يقترح هذا التعريف أن الأجر قادر على الوفاء بقيمة الوظيفة، و بالتبعية قادر على الوفاء... (مشاركات: 1)

لماذا تقدمت اليابان رغم فقرها في الموارد الطبيعية؟
ليس بالموارد وحدها يتقدم الانسان من التفسيرات الاحادية المطروحة التي تحاول الاجابة عن سؤال التقدم والتخلف , هناك تفسير نستطيع وصفه بالتفسير الاقتصادي البحت ,... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات