الموضوع: كي تصل إلى ما تريد (((((النجاح)))))
كي تصل إلى ما تريد (((((النجاح)))))
قصة قصيرة
في إحدى الغابات البعيدة و على بحيرة كبيرة كان يعيش مجموعة من الضفادع .
أجمعت الضفادع على إقامة حفل كبير يحضره كل ضفادع الغابات المجاورة و تتضمن المسابقة التسلق على أكبر شجرة في الغابة .
تقدم للمسابقة عشرون ضفدعاً ممن يجرؤون على فعل ذلك و من بينهم ضفدع صغير يحب المغامرة .
الكل جعل ينصحه بعدم دخول المسابقة لكنه أصر على ذلك .
إنطلق المتسابقون ... و الجمهور يهتف لهم و يشجعهم و في الوقت نفسه يستبعدون أن يصل الضفدع الصغير للنهاية و يقولون له
تراجع ... تراجع .... تراجع كي لا تسقط ((( لأنه لم يبقى إلا هو و متسابقان ))).
و يا للعجـــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــب ..........
وصل إلى نهاية الشجرة و أصبح يلوح للضفادع التي بالأسفل و الكل مندهش لما حصل
و يقولون فيما بينهم
كيف استطاع ذلك ...كيف ...كيف
أتدرون لماذا فاز ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ ؟؟؟؟
لأنه أصم لا يسمــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ــــــــــع
ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــ
العبرة المستفادة من القصة : لا يستطيـــــــــــع أحد أن يقف أمام نجاحك إلا أنت
فلا تسمع للذين يقللون من شأنك و أن يكونوا حاجزاً أمام نجاحك
رد: كي تصل إلى ما تريد (((((النجاح)))))
قصة رائعة وبها دروس مستفادة اخي نضال ... فبالإضافة للعبرة المستفادة من القصة .. هناك ايضا درس عظيم مستفاد من القصة .. وهو ان الاعاقة لا تقف ضد النجاح بل تولد قوة اضافية ومساندة للنجاح ..
جزاك الله خيرا اخي وبارك في جهودك ..
رد: كي تصل إلى ما تريد (((((النجاح)))))
فعلاً كل ما تفضلت به جداً صحيح و شكراً لمرورك
رد: كي تصل إلى ما تريد (((((النجاح)))))
قصة في منتهى الجمال
النجاح يتوقف على الشخص نفسه
رد: كي تصل إلى ما تريد (((((النجاح)))))
موقف و عبره ذوى اهميه للجميع
اليوم قرأت مقوله تقول
"اذا اردت ان تقود الاركسترا يجب ان تدير ظهرك الي الجمهور"
وتناقشت مع اصدقائى فيها و كيف ان ارضاء الناس غايه لا تدرك وممكن يعيقونك عن اهدافك وطموحك في هذه الحاله تجاهلهم افضل شي...الكلاب تنبح والقافله تسير
تحياتى للجميع
;Sweety star
رد: كي تصل إلى ما تريد (((((النجاح)))))
رغم قصر هذه القصة، إلا أن فائدتها عظيمة. إلا أنه مع ذلك ينبغي الاستشارة مع ذوي الرأي والاختصاص، فما خاب من استشار
التعديل الأخير تم بواسطة sidi ayman ; 21/9/2010 الساعة 15:20
رد: كي تصل إلى ما تريد (((((النجاح)))))
فعلا انكم علي حق فلكي تنجح لابد من التجارب والمغامرة فاذا فشلت اول مرة فلا تيأس وحاول مرة اخري ولكن لابد من الاستشارة وفي نفس الوقت الجرأة في اتخاذ القرار دون تردد
شكراً لكم علم ما تقدموه من مواضيع ومعلومات تفيد كل انسان يريد ان يتقدم شكراً لكم
رد: كي تصل إلى ما تريد (((((النجاح)))))
مشكور اخي على القصة المؤثرة
رد: كي تصل إلى ما تريد (((((النجاح)))))
قصة مفيدة جدااااااااااااااااااااااا ااااااا الف شكررررررررررررررررر
رد: كي تصل إلى ما تريد (((((النجاح)))))
عبرة رائعة من إنسان رائع بارك الله فيك يا أخي نضال
عادات النجاح ..
- لابد وأن يكون لكل إنسان استراتيجية في الحياة، تحمل شعار "افعل ما يهم وما ينفع"، وهذا شعار النجاح بعينه في كل ما تنجزه في حياتك الشخصية والعائلية والاجتماعية والعملية.
وهذا... (مشاركات: 4)
A boat docked in a tiny Mexican fishing village.
رسى قارب في قرية صيد صغيرة بالمكسيك
A tourist complimented the local fishermen
on the quality of their fish and asked
how long it took him... (مشاركات: 0)
كيف تحقق أضعاف ما تريد ؟!
بقلم : عماد الحاج
إذا كنت مديرًا أو مسئولاً عن مؤسسة أو فريق عمل .. وترغب بتحقيق أضعاف ما تريد .. فعليك إتقان فن التعامل مع العنصر البشري .. لما للعنصر البشري من أهمية... (مشاركات: 1)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/159.imgcache
أكد الدكتور عبيد بن سعد العبدلي عضو مجلس إدارة الجمعية السعودية للتسويق على أهمية ان يكون هنالك توازن بين مكونات المزيج التسويقي عند وضع... (مشاركات: 0)
يعتقد بيت بيترونداس بشكل راسخ انه يستطيع دائما ايجاد استعمالات جديدة للاشياء، حيث نجح هذا المستثمر البريطاني الذي يبلغ من العمر 30 عاما حتى الآن من «تدوير» شركة «ايزي فون» ليخرجها من الافلاس ويدفع... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.
في هذا الدبلوم التدريبي سيتم تأهيلك على اكتساب مهارة تصميم الجرافيك منذ البداية حيث يتم شرح الإطار النظري للتصميم الطباعيى ونظرية الالوان ثم الانتقال الى المواقع الإلكترونية مفتوحة المصدر والتي يمكن الإستعانة بها فى الحصول على صور وخلافه للتصميمات ثم استخدام أدوات الإنتاج المجانية عبر الإنترنت ثم التدريب على برنامج الفوتو شوب Photoshop وبرنامج Illustrator وبرنامج InDesign وثم يتم تطبيق ورش عملية لتصميم (logo – Poster – Facebook Cover –Banner – Invoice – Brochure – Flyer – Business Card – Profile – News Papers – Magazine – Web Templates – label T-shirt – Letter head – CD Cover –
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.