الموضوع: إستراتيجية المؤسسة و البدائل الإستراتيجية
رد: إستراتيجية المؤسسة و البدائل الإستراتيجية
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
مجهود جبار تشكر عليه ففي ظل التنافس الكبير بين الشركات العاملية ومحاولة سيطرتها على الاسواق فعلى الشركات الوطنية عمل استراتيجيات للتعاون بينها وعمل مركز للبحوث والدراسات لزيادة جوده المنتجات و لتخفيض السعر حتى تستطيع المنافسه
وجزاكم الله خيراً
- ثقافة المؤسسة والأداء:
بالرغم من عدم اتفاق الباحثين حول الجوانب الوضعية للمؤسسة، إلا أنهم أجمعوا على أنه حتى تقوم الثقافة بوظائفها فإنه لابد أن تكون ثقافة قوية. فالثقافة القوية ترتبط... (مشاركات: 4)
مراحل الإدارة الإستراتيجية ومستويات المؤسسة "
أرجوا أن تستفيدوا منه:
أولا: مرحلة صياغة الإستراتيجية : التي تتضمن الجـوانب التالية :
1) تحليل العوامل البيئية الداخلية و الخارجية المؤثرة... (مشاركات: 3)
أولا:إستراتيجيات الاستقرار
وتسمى أيضا بإستراتيجيات النمو المحدود . وهي أفضل البدائل لمنظمة ناجحة ، وتعمل في صناعة مستقرة نسبيا وفي بيئة خارجية غير مضطربة . ووفقا لها ، تسعى المنظمة للاستمرار... (مشاركات: 1)
(مشاركات: 0)
إستراتيجية التسويق و إعداد الخطط التسويقية وتنشيط المبيعات
اهداف البرنامج:
التعرف على الفرق بين عمليات المبيعات و التسويق .
. التسويقي والبيعي للمنظمة التدرب على مفهوم الأداء
. التدرب على... (مشاركات: 0)