يتناول الملف المرفق مفهوم القيادة الادارية وأهميتها وعناصرها وأشكالها ونظرياتها...
وبعدها يتم التطرق إلى القائد الإداري وإدارة التغيير...
ومن ثم نتطرق لتنمية وتطوير القيادات الإدارية ..
اتمنى ان تجدوا الفائدة المرجوة من هذا المادة .
يتناول الملف المرفق مفهوم القيادة الادارية وأهميتها وعناصرها وأشكالها ونظرياتها...
وبعدها يتم التطرق إلى القائد الإداري وإدارة التغيير...
ومن ثم نتطرق لتنمية وتطوير القيادات الإدارية ..
اتمنى ان تجدوا الفائدة المرجوة من هذا المادة .
جزاك الله خيراً استاذ فارس على الابداع
ربنا يكرمك يا فندم
انت المميز دائما بما تقدمه وبردودك اخي الفاضل علي فجزاك الله خيرا وبارك فيك
موضوع قيم
بالتوفيق الدائم
بارك الله بك اخي الفاضل .. واهلا بك في هذا المنتدى المميز ... وننتظر منك المزيد من الاضافات الرائعة
بارك الله فيك , ادارة التغير الطريق الى التطور السريع
شكرا لك اخي جوزيف على مرورك الرائع ..
وانا معك في اهمية ادارة التغيير ... لان الثابت الوحيد هو التغيير وغيره يعتبر متغير على الدوام
مشكور ,, جزاك الله خيرا , لكن لا بد ان نفكر بادارة المقاومة
لكل تغيير أين كان نوعه مقاومة، وقد تضعف هذه المقاومة أو تزيد بناء على زيادة المعرفة بأسباب هذه المقاومة، وكيفية الحد منها، وتحدد العلاج الخاص بتقليل وتخفيف المقاومة والتعاون معهم (المقاومون) ...
ويتم تقليل المقاومة من خلال تطبيق الأتي: (علما اخي جوزيف أن هذه النقاط قد عرضتها في موضوع مستقل بنفس الحجم)
ü التعليم والاتصال: توفير أكبر قدر من المعلومات والتحليلات عن نوع التطوير، وأدواته، وأهدافه، وخطته الزمنية، وميزانيته، ومزاياه. عن طريق (وحلقات التعليم والمناقشة، والمذكرات والتقارير، واجتماعات الإقناع).
ü المشاركة: مشاركة العاملين المتأثرين بالتطوير في كافة الدراسات والتحليلات والقرارات الخاصة بالتطوير.
ü الدعم: توفير الإدارة للموارد المادية والمعنوية اللازمة للتطوير.
ü التفاوض والاتفاق: يحتاج الأمر من المنظمة أن تتفاوض مع العاملين أو المديرين المقاومين، من حيث تقديم تنازلات لهم سعيا للاتفاق معهم (حوافز، مزايا، خدمات).
ü المناورة: ينجح استخدمها حينما لا تنجح الطرق السابقة (تعني فن التأثير على العاملين من خلال اقتناء معلومات معينة ذات أثر ايجابي على العاملين، واستخدام بعض الشعارات الرنانة)، (أسلوب يتميز بالسرعة وعدم التكلفة) قد يؤدي إلى نتائج عكسية إذا شعر العاملون بما تقوم به المنظمة من مناورة لهم.
ü القوة: استخدام المنظمة قوتها بالتهديد والعقاب ضمنيا أو علنيا (الحرمان من الحوافز، أو المزايا والخدمات، أو الحرمان من الترقية، أو النقل إلى مكان أقل) وهو أسلوب سريع ومؤثر، ولكن تأثيره مؤقت (ويُفضل عدم استخدامه لمدة طويلة).
فعلا التغيير مهم جدا ........ المهم ان نلتزم بالمراحل التى يمر بها التغيير وان نذيب جبل الثلج اولا وان نبدا الخطوات العملية للتغيير فمن لا يتغيير يتقادم .... تمنياتى بالتوفيق
شكر خاص للابن محمد احمد اسماعيل ...... وهو من الشباب الواعد الذى يثرى اى موقع يتواجد فية بخبراتة المتميزة ومعلوماتة الممتازة .... فهو من الشباب الطموح فى الادارة والقيادة .... ادعو ان يكون كل ذلك فى ميزان حسناتة .... اللهم امين
شكرا على الموضوع ،
افدتنا كثيرا
جزاك الله خيرا استاذ فارس
جزاك الله كل الخير التغير من سنن الحياة والتطوير والتغيير والتطويرر الادارى موجود ومطلوب حتى فى المؤسسات الصغيرة
بارك الله فيك وزادك فى العلم وانار قلبك
مشكور اخي الكريم على الجهد المتميز وجعله الله في ميزان حسناتك
التغيير حتمية ومقاومته أيضا هنا يبرز دور القائد في التعامل مع هذه المقاومة وطبعا هذا لن يكون بالأساليب البدائية ولكن بالإقناع واتباع الطرق العلمية التي أثبتت جدواها وطبعا هي نابعة من فلسفات معينة ونظريات ....واصلوا فقكم الله.
موضوع قيم
بالتوفيق الدائم
دورة السكرتارية التنفيذية الحديثة وإدارة المكاتب الإدارية - جدة تاريخ الانعقاد: 23 / 1 / 1431 هـ الموافق: 9 / 1 / 2010 م مع المدرب / أ. أحمد المنهبي نهاية الدراسات العليا –... (مشاركات: 2)
القيادة الإدارية وأنواعها نذ الثمانينيات من القرن العشرين الميلادي بدأت العديد من المنظمات الكبيرة بالعمل على تحسين و تطوير عملية إختيار من يخلف كبار المسؤولين التنفيذين و التعرف المبكر على المواهب... (مشاركات: 10)
فعالية القيادة الإدارية إن القيادة هي جوهر العملية الإدارية وقلبها النابض، والقائد الإداري هو الذي يقود التنظيم ويحقق فيه التنسيق بين وحداته وأعضائه. والقائد الإداري الناجح أو المدير القائد هو... (مشاركات: 4)
23 محرم / بدء دورة السكرتارية التنفيذية الحديثة وإدارة المكاتب الإدارية مع المدرب / أ. أحمد المنهبي بــــــجــــــدة تاريخ الانعقاد: 23 / 1 / 1431 هـ الموافق: 9 / 1 / 2010 م ... (مشاركات: 0)
منذ الثمانينيات من القرن العشرين الميلادي بدأت العديد من المنظمات الكبيرةبالعمل على تحسين و تطوير عملية إختيار من يخلف كبار المسؤولين التنفيذين و التعرفالمبكر على المواهب القيادية لهم ،وذلك لأثرها... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي متخصص في تأهيل أمناء الصندوق يتناول مهارات التعامل مع النقد ومهارات التعامل مع العملاء والمهارات المالية والمحاسبية كالقيود المحاسبية وغيرها
برنامج تدريبي متخصص في حوكمة الشركات السعودية وفقاً للأنظمة السعودية. يتناول حوكمة نظم العمل الرئيسية وتوزيع الصلاحيات والمسئوليات والسياسات والاجراءات التشغيلية. وذلك لحماية حقوق المساهمين وأصحاب المصالح وضمان الشفافية والحوكمة الرشيدة وجذب المستثمرين وتقليل المخاطر القانونية والمالية التي يمكن ان تتعرض لها الشركة.
برنامج تدريبي اونلاين يتناول ادارة جودة الخدمات الفندقية التي تقدمها المستشفيات تحديدا، ويهدف الى صقل خبرات المشاركين واكسابهم المهارات والخبرات اللازمة لضمان الجودة في الخدمات الفندقية التي يتم تقديمها في المستشفيات.
هذا البرنامج التدريبي يقدم تعريف شامل عن الذكاء الاصطناعي واستعراض لاشهر منصاته وكيفية عملها وطريقة استخدام الذكاء الاصطناعي في كتابة المحتوى التعليمي وستتعلم في هذا البرنامج طريقة توليد الصور والفيديوهات التعليمية بأدوات الذكاء الاصطناعي وكيفية اعداد الدروس التعليمية التفاعلية وتصميم الانشطة التعليمية والالعاب التفاعلية عن طريق الذكاء الاصطناعي
أول برنامج تدريبي متخصص في شرح الاساليب الحديثة في تخطيط وتطوير الانتاج يتناول بالشرح مودل SIPOC وادوات توقع حجم الطلب وادوات التخطيط الزمني للانتاج وتخطيط الاحتياجات للمواد والمكونات وادوات الانتاج الرشيق وطرق تطبيقها واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة لادارة الانتاج و ضبط العمليات الإنتاجية SPC وتحليل مقدرة العمليات والماكينات Machine & Process Capability