الموضوع: تنمية مهارات الابتكار والابداع
تنمية مهارات الابتكار والابداع
تنمية مهارات الابتكار والابداع – دورة تدريبية القاهرة
مقدم الدورة اكاديمية السادات للعلوم الادارية المركز الرئيسي القاهرة
جمهور الدورة : القيادات الادارية من المديرين ومساعديهم ورؤساء الاقسام
موضوعات الدورة :
o متطلبات الابتكار والابداع وأهميتهما في مجال تطوير الاعمال
o متطلبات التغيير ومعوقاته واعراض مقاومة التغيير
o مهارات ايجاد المناخ المحفز للابتكار في العمل
o اساليب ومهارات التفكير الابتكاري والابداعي في مواجهة المشكلات بالعمل
o تنمية الذاكرة وتحسينها واستخدامها في الابداع
o سمات الشخصية المبتكرة
o تطوير التفكير المنظم واساليب المعالجة الفكرية الفعالة للمعلومات
o القراءة الفاعلة واساليبها ومدى الاستيعاب والتذكر
o مهارات ادارة التغيير
المدة اسبوعان
تاريخ الدورة : 10/2/2008
لتقديم طلبات الترشيح برجاء زيارة الموقع :
www.sadatacademy.edu.eg
رد: تنمية مهارات الابتكار والابداع
الموضوع شيق وذو فائدة مزيدا من الإبداع.
مقدمة العلاقة بين التفكير الإبداعى الإبتكارى و إدارة الموارد البشرية:
(ا)أن مجال إدارة الموارد البشرية يتبنى شعار الناس كبشر أولا ثم كموارد ثانيا
People as People then People as Resources بمعنى... (مشاركات: 11)
مقدمة العلاقة بين التفكير الإبداعى الإبتكارى و إدارة الموارد البشرية:
(ا)أن مجال إدارة الموارد البشرية يتبنى شعار الناس كبشر أولا ثم كموارد ثانيا
People as People then People as Resources بمعنى... (مشاركات: 6)
(مشاركات: 3)
تنمية مهارات مسئولي الأمن والسلامة الصناعية
أولاً أهداف البرنامج :
الإلمام بالقواعد العامة لتنمية الوعي الأمني بالمنشأة سواء العاملين بها أو لرجال الأمن الصناعي مع دراسة أساليب التقاليد الأمنية ،... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
يتشرف مركز الخبرة الحديثة للتدريب والاستشارات ( METC )
ان يقوم بتنفيذ دورة تنمية مهارات مدير المستقبل
التي تعد من اقوي واهم الدورات في الموارد البشرية
مدة... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوع التشريعات والقوانين الرياضية والنظم القانونية للرياضة والحامية الدستوية للحق في الرياضة وهرمية التشريعات الرياضية والتشريعات الرياضية العربية و لوائح النظم الاساسية والجمعيات العمومية وغير العمومية بالمؤسسات الرياضية و تسوية المنازعات والتحكيم فى المجال الرياضى و دراسة مقارنة بين القانون المصرى والفرنسى فى تسوية المنازعات فى المجال الرياضى
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
أول برنامج تدريبي عربي يهدف الى شرح كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات المالية واتخاذ قرارات التمويل والاستثمار ولمعرفة اتجاهات الاقتصاد والاسواق المالية وتحسين اداء المحافظ المالية وادارة المخاطر
دورة تدريبية متخصصة في مجال الارشفة الالكترونية وتهدف الى تأهيل المشاركين على فهم نظم الارشيفات الالكترونية، حيث سيتعرف المشارك على لمحة عن تطور نظام الارشيف الالكتروني ونشأته، والتعرف على المفاهيم الاساسية لنظام الارشيف الالكتروني، واشكال الملفات فيه وانواعه، وكذلك شرح وسائط التخزين المستخدمة من خلال هذا النظام، وسيتم شرح المعايير والمقاييس الدولية لنظم الارشيفات الالكترونية، وكذلك التعرف على خطط ادارة الازمات لنظام الارشيف الالكتروني.
هل تحلم بافتتاح مطعم أو مقهى كمشروع خاص؟ هل ترغب في الاستثمار في مجال المطاعم والمقاهي لكنك لا تمتلك الخبرة الكافية؟ في دبلومة إدارة المطاعم والمقاهي ستتعلم كل ما تحتاجه للبدء. ستتعرف في هذا البرنامج على تصينفات المطاعم والمقاهي، وأسلوب كل نمط وما يميزه، كما ستتعلم كافة الخطوات في عملية إدارة المطاعم والكافيهات، من خلال شرح كافة الاجراءات لفتح المطعم أو المقهي بشكل تفصيلي، وكيفية تصميمه بشكل مثالي، وطرق إدراته ماليًا، وكيفية تصميم البراند الخاص بمطعمك، وكيفية التسويق له بشكل احترافي.
رد مع اقتباس
