الموضوع: لمادا تفشل نظم التحفيز ؟
لمادا تفشل نظم التحفيز ؟
لقد كان بعض الخبراء قلقين بشان الانواع المختلفة من نظم التحفيز ، وكانت اسباب هذا القلق تنحصر فيما يلي:
1- الاجر المحفز لايعد بديلا للادارة الجيدة ، فمكافاة الفرد على مستوى ادائه يفترض انها تحفزه على بذل المزيد من الجهد ، ولكن ليس الحافز هو المتهم في كل الاحوال ، فقد تكون هناك اسباب اخرى الادارة هي الوحيدة المسئولة عنها مثل : غموض التعليمات، عدم وضوح الاهداف، عدم الاهتمام بسياسات الاختيار والتدريب.
2- التركيز فقط على ما يمنح الحافز من اجله ، حيث يشير علماء النفس بان الافراد يبذلون اقصى مالديهم من جهد اذا عرفوا انهم سوف يكافئون عليه، ولكن هذا الجهد غالبا ما يركز على ناحية معينة دون اخرى .
3- ان الاجر ليس الحافز الوحيد ، حيث اشار عالم النفس Fredrick Herzbergان المال يحقق حالة من الهدوء المؤقت لدى الفرد وسرعان ما يزول تاثير هذا الحافز.
4- مكافاة المخطي ، فالبعض ينظر الى المكافاة والعقاب على انهما وجهان لعملة واحدة ، ولذلك فان العبارة التالية "افعل هذا وسوف تحصل على تلك " لا تختلف كثيرا عن عبارة " افعل هذا او لماذا لم تحصل على تلك".
5- ان المكافات قد تمزق العلاقات بين الافراد ولذلك فهي تقلل من فرص تشكيل فرق العمل بسبب تركيز الفرد على تحقيق مصلحته الخاصة.
6- قد تقلل المكافات الحافز الداخلي لدى الفرد ، نظرا لانها تشعره بانه لايستطيع الاداء الجيد لواجبات وظيفيته اختياريا .
7- ان الافراد يرغبون في الحصول على حوافز معنوية بالاضافة الى الحوافز المادية ، فالفرد يرغب في ان يستمتع بعمله وان يشعر بقيمته وهو يمارس واجبات وظيفته ، ولذلك فان التركيز على الحوافز المادية فقط سوف يقلل من درجة ولاء العاملين للمنظمة.
هذا الفشل إلى افتقار هذه المشاريع إلى خطة عمل واضحة وشاملة, وكذلك قلة الخبرة الإدارية التي تؤدي بدورها إلى مشاكل في عدة نواح مثل التسويق وإدارة الموارد البشرية.
1- الخبرة القانونية والإدارية : ... (مشاركات: 1)
لماذا تفشل المشاريع الصغيرة؟
لا يكون النجاح تلقائياً في العمل على الإطلاق، فهو يعتمد بشكل رئيسي على إدراك وفهم مالكه وحسن تنظيمه للأمور، إلا أن كل ذلك لا يضمن نجاح العمل بصورة مطلقة، و من الأمور... (مشاركات: 3)
سحر التحفيز
نشره الإدارة يوم مايو 18, 2009 - 01:44. https://www.hrdiscussion.com/imgcache/1052.imgcache
أ. فريد مناع
(منح التقدير للآخرين هو شيء رائع؛ إنه يجعل أفضل ما يملكه الآخرون ملكًا لك... (مشاركات: 0)
nليس مهماً جعل العاملين يذهبون إلى مواقع عملهم بل ما يهم هو جعلهم يعملون برغبة ويبذلون مجهود وهم هناك.
n توجد في أغلب الأحيان فجوة غالباً ما تكون كبيرة، بين رغبة العاملين في العمل وقدرتهم على... (مشاركات: 0)
يغفل المدراء عن استخدام استراتيجية قوية في التعامل مع الموظفين ألا وهو "التحفيز" الذي من شأنه أنْ يدفع عجلة التنمية والأداء على المستوى الفرديّ والجماعيّ، وحتى تنجح عملية التّحفيز لا بد من توفير بيئة... (مشاركات: 2)
كورس تدريبي متخصص في مجال إدارة الشئون المالية في عالم الرياضة اذ اصبحت الادارة المالية واحدة من الموضوعات الأكثر أهمية للمديرين التنفيذيين في المؤسسات الرياضية، ويعد التخطيط المالي الصحيح ومعرفة خيارات التمويل أمرًا ضروريًا عند تحديد كيفية إدارة مؤسسة رياضية بنجاح. ستقدم هذه الدورة العوامل الأساسية في الإدارة المالية التي يمكنك تطبيقها يوميًا كمدير لمؤسسة رياضية.
برنامج تدريبي يؤهلك لاجتياز امتحان الجزء الأول من شهادة المحاسب الاداري المعتمد CMA وفقاً للمنهج المعتمد الخاص بمعهد المحاسبين الاداريين الامريكية الذي يتناول موضوعات التخطيط المالى والأداء والتحليل.
دورة تدريبية تهدف إلى تاهيل الراغبين في العمل في وظيفة ضمن مجال التسويق أو المبيعات أو خدمة العملاء. يعتبر هذا البرنامج نقطة البداية للدخول في هذا المجال. يقدم للمشاركين التأهيل اللازم لفهم والالمام بأساسيات المجال.
إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.
برنامج متخصص يهدف الى اكسابك الخبرات المهنية اللازمة للعمل في مجال خدمة العملاء في الفنادق وشركات الضيافة ويعزز لديك القدرة على فهم العملاء واحتياجاتهم وطيقة التعامل مع اعتراضات العملاء وحل مشكلاتهم واتيكيت التحدث في الهاتف مع العملاء ولغة الجسد واستخدامها في التواصل مع العملاء