الموضوع: مدير عام مؤسسة جديدة أنشأتها مع صديقي (عمري 19)
مدير عام مؤسسة جديدة أنشأتها مع صديقي (عمري 19)
السلام عليكم
اخواني انا وصديقي أنشأنا مؤسسة وأردنا ان يكون هناك جانب رسمي لأفكارنا ومشاريعنا
ولكن طبعا ظهرت امامنا الكثييير من المعييقات ...الادارية والمالية والقانونية وغيرها الكثيير
أريد نصائحكم كيف يجب ان نبدأ وماذا نفعل لنجاح المؤسسة ؟؟؟؟
تحياتي
رد: مدير عام مؤسسة جديدة أنشأتها مع صديقي (عمري 19)
تحت امرك انا محاسب قانونى وجعلنى الله فى عونكم (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)
رد: مدير عام مؤسسة جديدة أنشأتها مع صديقي (عمري 19)
1) إقرأ إقرأ إقرأ
2) خطط لكل شيء
3) نظم أعمالك , قتك وافكارك
4) تخلص من الأحمال الزائدة , كالعلاقات غير المجدية والهوايات والنزوات واعطي عملك كل وقتك
5) ركز
6) لا تتسرع ولا تتباطأ
7) ستلوح لك فرص فأنتبه حتى لا تفوتك
8) حافظ عاى صلاتك , استغف الله , تصدق , صل رحمك
هذه نصائحي وأامنى لكم التوفيق
رد: مدير عام مؤسسة جديدة أنشأتها مع صديقي (عمري 19)
فهناك عده مواصفات يجب ان تتوافر فى بعض الشخصيات حتى يمكن ان يكون قائد ناجح لأى جماعه كانت وسأذكر بعض منها :
1-التدين وحسن الخلق والتمسك بالقيم.
2-قوة الشخصيه والقدرة على السيطره والتاثير فى الاخرين.
3-الذكاء وحسن التصرف فى المواقف المختلفه.
4-الإتزان الإنفعالى والسيطرة على الذات.
5-العدل والمساواة فى الثواب والعقاب فى التعامل مع الآخرين.
6-الولاء والإنتماء والإعتزاز بالوطن والعمل.
7-النزاهه والامانه والسمعه الطيبه وان يكون قدوه حسنه ومثلا يحتذى به.
8-الحكمه فى القرارات والسلوك والكياسه فى التصرفات.
9-ان يكون محبوبا ومهابا وموضع ثقه للاخرين وتقديرهم واحترامهم.
10-القدره على تحقيق اهداف العمل بكفاءه.
11-القدره على التقدير السليم والتحليل.
12-المظهر الجيد والجاذبيه وسلامة البنيان والصحه العامة.
13-التواضع فى التعامل مع الاخرين ,مع احترام شديد للذات.
14-اللياقه والقدرة على التعبير والخطابه فى الاخرين.
15-ان يكون مرحا يشيع جوا من البهجه داخل الوحده ومع الاخرين.
16-ان يكون مثقف واسع الاطلاع ولديه الرغبه فى العلم والمعرفه ومتابعه التغيرات.
17-الشجاعه والجرأه فى الحق.
18-التقدير والتقبل والإعتراف المتبادل مع الزملاء.
19-الحماس والإيجابيه والمبادره بالنشاط.
20-قوة التحمل والصبر والطاقة الكبيرة والجهد الفعال المستمر.
21-انكار الذات والعمل فى صمت,وتنميه مهاراته الفنيه والاداريه.
22-العمل الصالح دون انانيه او اتكاليه,وموضوعيه الحكم وواقعية النظره.
23-الصبر والعزيمه والتصميم على الهدف والمثابره والجد فى العمل.
24-ان يكون ذا طموح عالى.
25-الانضباط والضبط والنظام فيما يتعلق بذاته وعمله.
26-ان يكون عقله يقظ ولديه القدره على التركيز وان يكون فطن.
27-الانتباه والحذر والاستعداد الدائم.
28-ان يتصف بالمرونه وعدم التذبذب.
29-ان يكون ذو مستوى اجتماعى مناسب لجماعته ومظهره مناسب.
30-واخيرا وليس اخرا ان يكون على وعى بأسس القيادة السليمه ومبادئ السلوك الانسانى.
هذا وارجو ان ينال اعجابكم ورضاكم,
رد: مدير عام مؤسسة جديدة أنشأتها مع صديقي (عمري 19)
وفقكم الله و أولا و دائما سل الله العون ( اللهم دبرنا فإنا لا نحسن التدبير ) و إليك نصائحي
1) حدد الهدف أولاً الذي ترنو إليه مثلاً
هل هو الربح السريع ---- الاستمرارية ---- الوجاهة الاجتماعية ----- عمل يملأ الفراغ --- نواة لتوسعات أكبر --عمل شريف أستغنى به عن مد اليد .... إلخ
مع العلم أن كل هدف له مقوماته و أسلوبه و يجب الصدق مع النفس في تحديد الهدف و لا بد من التضحية فلا يصح مثلا أن يكون هدفي كل ماسبق من أهداف
2) تحديد أنصبة و مسئوليات كل شريك كتابة و توثيق كل اتفاق يكون أفضل أو على الأقل التوقيع على محاضر ذلك و الإشهاد عليها
3) قم بعمل كل إجراء رسميا و لا تلجأ للتزوير أو الغش و أوهمك أحد أنه الأيسر و الأفضل
4) قم بعمل كل شيئ بنفسك أو على الأقل رافق الموكل بعمل الشيء و دائماً تأكد من أي معلومة تلقى عليك حاول أن تصل إلى المصدر
5) السوق مفتوح كن متيقظاً دائما على دراية بالسوق و ما استجد فيه لا تجعل نفسك سجين مكتبك و لا تجعل الهاتف ( التليفون-الموبايل) دليلك
6) إجلس مع التجار القدامى و تعلم من حكمهم و أثالهم
7 ) كن على دراية بالنظم و الأحكام و القوانين التي تنظم نشاطك
السلام عليكم
اخواني الاعزاء .......
اريد تكوين ادارة موارد بشرية بشركة جديدة ماهي السياسات والاجراءات التي تتبع وماهي الخطوات والاجراءات في وضع الهيكل التنظيمي لها.
ولكم تحياتي... (مشاركات: 9)
حتى أفضل الشركات ترتكب بين الحين والآخر أخطاء في التعامل مع موظفيهم. إنهم يتناولون فرصة إنشاء علاقات إيجابية ناجحة مع الموظفين بشيء من الفوضى يعامل القائمون على هذه الشركات أفرادهم كالأطفال، ثم... (مشاركات: 1)
هل يصلح مدير الموارد البشرية بان يصبح مدير عام
و هل يعتبر الموظفين أصول الشركة (Assets)
مع تحياتي :) (مشاركات: 6)
اسم الوظيفة : المدير العام
الوصف الوظيفي العام:
يشرف على تخطيط ومتابعة كل أعمال الإدارة التابعة له تنظيما وهي الإدارات الرئيسة التالية:
الشؤون الإدارية و الشؤون المالية و الإعلانات و التوزيع و... (مشاركات: 0)
مؤسسة بلا مدير !!
بقلم : عماد الحاج
ينشغل الكثير من المدراء بأعمال تنفيذية بحتة ككتابة بعض الرسائل على الحاسوب و تنسيقها أو إجراء بعض التعديلات الفنية على ملفات أخرى .. فيقع في متاهات التنسيق... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في تحليل وتنفيذ سياسات الرعاية الصحية يتناول صياغة وتطوير السياسات الصحية وضمان الامتثال للاطر التنظيمية والتفاعل مع أصحاب المصلحة وتطوير خطط تنفيذ شاملة وتخصيص الموارد ويتناول أدوات وتقنيات تحليل وتنفيذ السياسات الصحية والتغلب على التحديات المرتبطة بتنفيذ السياسات
برنامج تدريبي متخصص لتأهيل المشاركين لفهم الرعاية الصحية الرقمية وأهميتها وأدواتها وكيف يمكن للمستشفى الارتقاء بالخدمات الصحية التي يقدمها من خلال تطبيق مفاهيم الرعاية الصحية الرقمية
برنامج يشرح مفاهيم ITIL ويمكن المشاركين من تطبيق ممارسات ITIL في بيئاتهم العملية وكيفية تحسين عمليات تقديم الخدمة التقنية وادارتها باستخدام اطار عمل ITIL ويزودهم بالأدوات والمفاهيم التي تساعد في خفض التكاليف من خلال تطبيق مبادئ ITIL
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
برنامج يتناول موضوع تحليل ذكاء الاعمال واستخدام البيانات لتسحين صنع القرار وتقديم المعلومات على شكل مقاييس ومؤشرات KPIs والتحليلات الكمية والنوعية للاعمال و تحليل البيانات الحالية و القديمة و حل مهام تحليل الأعمال في العالم الحقيقي في (SQL) و (Tableau)